Management dissertations et mémoires
3 383 Management dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, partenariat de R&D
Partenariats de R&D Sanofi-aventis élabore une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. Élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis, l’innovation est synonyme de créativité, de curiosité et d’ouverture d’esprit. La recherche scientifique nourrit l’enrichissement des connaissances et l’innovation et nous rappelle chaque jour que les partenariats sont la clé de voûte
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Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules. La direction va ensuite profiter de ce changement stratégique pour lancer une stratégie
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Devoir Management Bts Ci
I. Analyse de la situation de l’entreprise D’âpres Peter drucker les rôles du manageur consiste en : - Connaitre l’utilisation de son temps - Se concentre sur les résultats - Informer et écouter son équipe - Fixe des objectifs - Organise et analyse le travail Hôtel manageur Second capitaine Directrice des excursions Connaitre l’utilisation de son temps « je travaille entre 17h et 18h par jours 7/7j » Se concentrer sur les résultats Entre 7000
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Cours Management: l'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
CHAPITRE I : L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une
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Nouveau De Management Publique Est-il Pathogène ?
Gil-Monte P., Moreno B. et Neveu J.P. (2006), Violences et épuisement professionnel, Ginsbourger F. (2008). Des services publics face aux violences : Concevoir des organisations source de civilité. Editions de l’ANACTKaufmann, G. M., Beehr, T. A. (1986), Interactions Between Job Stressors and Social Support: Some Counterintuitive Results, Journal of Applied Psychology, Aug, Vol. 71 Issue 3, p522-526. Kirkpatrick I, Ackroyd S. and Walker R. (2005), The New Managerialism and Public Service Professions; Change in Health,
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Le management interculturel
Les idées Arguments Le management interculturel assure à l'entreprise un certain nombre d'avantages en termes de compétitivité , mais il semble qu'il ne faut pas se limiter à une comparaison entre les avantages possibles aux coûts de l'operation en vue de l'existance des enjeux Les enjeux sont situés à deux niveaux différents : Individuels : La mise en oeuvre du management interculturel consiste en une capacité de remettre en question des méthodes de gestion qui
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Sales Manager
TARIF SYNDICAL POUR LE CALCUL DES HAD (EXTRAIT DU TARIF DES HONORAIRES 1977) Article 1 Les honoraires fixés par L’ ASSOCIATION PROFESSIONNELLE DES TRANSITAIRES AGREES DU MAROC, rémunèrent la rédaction et le dépôt en Douane des déclarations, la mise à la disposition des marchandises dans les entrepôts de l’ODEP, la représentation du mandant auprès de l’Administration des Douanes et les responsabilités assumées par l’exercice de la profession. Ces honoraires sont exclusifs de tous frais ou
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Cas de Management
Anthony Beaurivage Proulx Cas 1 A) B) Pour bien réussir un événement de ce type, il y a des spécialistes mises en place. Pour ma part, je crois nécessaire à spécialistes appartenant à des services différents. Pour débuter, un spécialiste de relations publiques ne serait point de refus. Ce dernier entreprendra de solides discussions avec le public cible. Son but premier sera de rassurer et de renforcir les liens entre les deux. Pour enchaîner,
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Management Du Projet
ANALYSE FINANCIERE SOMMAIRE PARTIE N° I : Les concepts de base et la démarche du diagnostic Financier I. Les cycles financiers de l'entreprise 1- Le cycle d'exploitation 2- Le cycle d'investissement 3- Le cycle des opérations financières II. Les notions fondamentales de flux et de stocks 1- Les notions financières de flux a- Les flux de résultats b- Les flux de trésorerie c- Les flux de fonds 2- Les stocks III. Les objectifs du diagnostic
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Recruitment in the human resource management
Recruitment forms a core part of the central activities underlying human resource management: namely, the aquisition, development and reward of workers. It frequently forms an important part of the work of human resource managers – or designated specialists within work organizations. However, and importantly, recruitment and selection decisions are often for good reason taken by non-specialists, by the line managers. There is, therefore, an important sense in which it is the responsibility of all managers,
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BTS Assistant de manager: objectifs de la formation
BTS ASSISTANT DE MANAGER (BTS AM) Objectifs de la formation bts ad bts ad Le BTS Assistant de Manager remplace le BTS Assistant de Direction à compter de 2008. Le Brevet de Technicien Supérieur d'Assistant de Manager est un diplôme national de l’enseignement supérieur dont le titulaire exerce ses fonctions auprès d’un responsable, d’un cadre ou d’une équipe (service, groupe projet…). Son activité, essentiellement de nature relationnelle, organisationnelle et administrative, peut être caractérisée par :
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Qu'est-ce que le management?
Introduction Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de
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Système Management de Qualité " SMQ "
Master en management de Projet et Plateforme Offshoring Master en mangement de Projet Industriel Système Management de Qualité: Approche Processus Préparée par : Professeur encadrant : AHDIDI Mounia Mr MAYA NYAZI Safaa Khalil BENYAD Table de Matières : Introduction I : Approche Processus : Une composante du Système Management de Qualité "SMQ" 1 : Généralité sur l'Approche Processus 2 : Définitions : Processus, Processus Qualité, Procédure Qualité 3 : Définition : Approche Processus II :
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Management, diagnostique stratégique
-Diagnostic stratégique FORCES - Image de marque : présence historique, légende, notorieté internationale - Emplacement : Paris,capital de la France, représente un lieu magique décoration,etc ... - Danseuses connues comme des stars - une revue unique. La revue représente le coeur stratégique des activités du BMR et ce pour quoi les clients viennent - Plusieurs activités : revue, restauration, location de salles, produits dérivés FAIBLESSES - Mauvaise gestion des ressources humaines : mauvais manager, personnel
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Management, solution SYSTRAN
Solution SYSTRAN Services de traduction sur Intranet EADS est un acteur de premier plan dans l'industrie aérospatiale, de la défense et des services associés. Font partie du groupe EADS, le constructeur d'avions Airbus, le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter, EADS Astrium, leader européen des programmes spatiaux, tels qu'Ariane ou Galileo et MBDA, leader mondial des systèmes de missiles. EADS a déployé largement SYSTRAN sur son Intranet. MBDA assure l'enrichissement continu de l'outil de traduction. «
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Le Management
Management Introduction Le management est synonyme de gestion au sens large c'est à dire, conduite de l'organisation dans l'ensemble de ses domaines d'interventions: Gestion des ressources humaine, qualité, gestion stratégique... Il s'agit de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Planification: définir les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation: Animer et stimuler l'équipe pour arriver à des résultats pertinents.
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La stratégie et objectifs du management
Stratégie : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Caractéristique de la stratégie : La stratégie c’est par rapport au futur de l’entreprise et elle s’intéresse à l’environnement de l’entreprise. Objectif du management : • Planifier : c’est fixer les objectifs. • Organiser : les différentes ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs
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Mintzberg ! Des Managers Des Vrais
Henry MINTZBERG a choisi de baser sa démonstration sur un discours accessible au plus grand nombre. Il utilise un style parfois non dénué de piquant dans ses propos. Il permet ainsi d'aborder une étude critique et constructive sur les méthodes d'enseignement en MBA ainsi qu'une approche sur de nouvelles formes d'apprentissage du management. L'auteur va travailler en deux étapes. La première partie de son ouvrage va consister en un état des lieux critique des pratiques
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Revenue Management
Le yield management, expression d'origine anglaise, en français gestion fine, est un système de gestion des capacités disponibles telles des chambres en hôtellerie ou des sièges dans le transport aérien, qui a pour objectif l'optimisation du chiffre d'affaires. On l'appelle également revenue management, ou encore de manière restrictive tarification en temps réel (selon Cariou)[réf. nécessaire]. De nombreuses autres définitions ont été avancées en fonction de l'approche envisagée1. Ainsi selon Alain Capiez (professeur à l'université d'Angers
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Management : Logique Entrepreneuriale Et Logique Manangériale
chapitre 1 : logique entrepreneuriale et logique manangériale CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types
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Management Du Changement
NOTE DOCTRINALE concernant certaines questions sur l’engagement et le comportement des catholiques dans la vie politique La Congrégation pour la Doctrine de la Foi, après avoir pris, entre autres, l’avis du Conseil pontifical pour les Laïcs, a jugé opportun de publier la présente «Note doctrinale concernant certaines questions sur l’engagement et le comportement des catholiques dans la vie politique». Cette Note est adressée aux évêques de l’Église catholique, et de manière spéciale aux hommes politiques
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Management du groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé, essentiellement, sur le développement d'un marché nouveau, et cela passe par trois étapes
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TD de Management
à lui seul, permettre à une entreprise de fonctionner. Le but premier d’une entreprise étant de faire du profit, des talents de manager sont vitaux pour sa survie. 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Batigello ? Justifiez votre réponse. Il existe, en théorie, quatre styles de direction. Elle peut être dite être « autoritaire », le dirigent est le seul décisionnaire et délègue peu son pouvoir de décision ; « paternaliste
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Management : La Stucture De L'entreprise
CHP 1 : La structure de l'entreprise I) La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A) La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui
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Management De La Qualité
Sommaire Remerciements………………………………………………………2 Sommaire ……………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………….4 Chapitre I .La qualité: définition, objectifs caractéristiques et outils………………………………………………………………………5 1. Définition de la qualité……………………………………….5 2. Objectifs relatifs à la qualité………………………………….5 3. Caractéristiques de la qualité………………………………….7 4. Outils de la qualité………………………………………….....8 Chapitre II. Le système de management de la qualité (SMQ)…………10 1. Les acteurs du SMQ………………………………………….10 2. Les cercles qualités…………………………………………..11 3. Les principes du SMQ……………………………………….13 4. Les étapes de la mise en œuvre d’un SMQ………………….17 Conclusion…………………………………………………………..25 Bibliographie……………………………………………………….26 Introduction Le changement de
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