Management Lafarge dissertations et mémoires
3 450 Management Lafarge dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Le management stratégique
INTRODUCTION GENERALE Selon J. Brilman et J. Hérard (2011) « Le bon management stratégique c’est l’art de poser les bonnes questions, … Il s’agit le plus souvent de conduire les esprits créatifs à oser imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux moyens et presque toujours de valider les décisions ». Cette définition synthétique utilise en particulier les mots « art », « moyens » et « décisions » dont nous nous approprierons afin de comprendre
8 773 Mots / 36 Pages -
Cas d'entreprise Guilloteau - Management
Ce document présente les réponses associées aux questions du devoir n°2 de management du BTS Assistant de Gestion de PME-PMI de 2ème année du CNED. Le sujet traite sur l'entreprise GUILLOTEAU. Question 1 La fromagerie se doit de former ses salariés, et notamment les jeunes, de sorte qu'ils acquièrent le savoir-faire de la Fromagerie. Question 2 La politique pertinente de GPEC qui pourrait être mise en place est la favorisation à la reconversion des emplois
202 Mots / 1 Pages -
Management. Рroblèmes
Question 1 Pour déterminer ses besoins en ressources humaines, la fromagerie Guilloteau doit prendre plusieurs éléments en compte. En effet, les éléments qui devront être pris en compte sont : les effectifs et les qualifications actuelles, l’évolution naturelle démographique de l’entreprise (départs en retraite, démissions, décès…), l’évolution des carrières du personnel compte tenu des programmes de promotions, de mutations et de formations. Pour cela l’entreprise devra énumérer le nombre d’employés au cours des diverses périodes
1 331 Mots / 6 Pages -
Devoir Management des entreprises Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Au sein du groupe Ales, les deux logiques entrepreneuriale et managériale sont présentes. M. Patrick Ales, fondateur de l'entreprise quitte son poste de directeur général pour resté président non exécutif ainsi que son fils Romain Ales, directeur général délégué qui souhaite seulement se consacrer à la filiale Caron. Lorenza Battigello se voit propulser à la tête du groupe, au poste de directrice générale. Il
510 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprises
'appuyant sur différentes grilles d'analyse issues des recherches dans le domaine : concepts, classification, typologies cet ouvrage présente les connaissances à acquérir sur la structure et le fonctionnement des entreprises. Il propose de nombreuses illustrations et de nombreux exemples et met l'accent sur la réalité du fonctionnement des organisations et sur leur adaptation aux évolutions de l'environnement. Cet ouvrage présente les connaissances à acquérir sur la structure et le fonctionnement des entreprises. Il s'appuie sur
217 Mots / 1 Pages -
Management Cas Men & Corner
1. Mettez en évidence les parties prenantes au développement de Men Corner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de Men Corner sont : -Les salariés qui permettent de faire vivre l’entreprise -Les clients qui évaluent et achètent les produits pour hommes. -La presse écrite qui permet d’avoir une reconnaissance au plus grand nombre. 2. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la
328 Mots / 2 Pages -
Devoir de Management Men Corner
Devoir de Management Men Corner 1. Mettez en évidence les parties prenantes au développement de Men Corner et donnez leur impact sur l'entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de Men Corner sont : -Les salariés qui permettent de faire vivre l'entreprise -Les clients qui évaluent et achètent les produits pour hommes. -La presse écrite qui permet d'avoir une reconnaissance au plus grand nombre. 2. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs
332 Mots / 2 Pages -
Stratégie (s) De Management
L'art de manager "stratégie (s) de management" est le management stratégique et le management stratégique est l'art et la science de formuler, de mettre en œuvre et d’évaluer les décisions inter-fonctionnelles qui permettra à une organisation d'atteindre ses objectifs. C'est le processus de fixation des objectifs de l'organisation, d’élaboration des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs et d’allocation des ressources pour mettre en œuvre les politiques et les plans pour atteindre les objectifs
421 Mots / 2 Pages -
Risk Management
RISK MANAGEMENT I- INTRODUCTION : Depuis les différents scandales financiers (Enron, Arthur Andersen, Société Générale,…), environnementaux (Total et les côtes françaises, BP et le golf du Mexique, Areva et ses déchets nucléaires…) mais aussi la promulgation des lois SOX/LSF et la crise financière mondiale, le Risk-Management est devenu un élément indispensable dans la gestion et se retrouve au cœur des politiques d’entreprises. Les notions de risque, rentabilité et profitabilité sont aujourd’hui des notions imbriquées et
3 790 Mots / 16 Pages -
Stratégie Lafarge
a Introduction At the top of the process of marketing activities, distribution has a prominent place. Thus, a good distribution reflects the company's decision about the accessibility of its products. The quality of marketing decisions is related to the quality, relevance and the quick availability of data. The distribution policy is an essential component of the mix-marketing; it defines the choice of the route that the company will follow in the dissemination of its products
3 449 Mots / 14 Pages -
Quelles differences de ligne editoriale entre facebook et twitter pour le community manager ?
avr 22 QUELLES DIFFERENCES DE LIGNE EDITORIALE ENTRE FACEBOOK ET TWITTER POUR LE COMMUNITY MANAGER ? Posted by ClementPellerin on avril 22nd, 2013 at 8:42 • Community Manager Freelance • Formation réseaux sociaux inShare47 Cette semaine, je vais m’intéresser aux nuances de ligne éditoriale que réalisent certaines marques entre leur page Facebook et leur compte Twitter. D’une manière générale, il est fortement recommandé de ne pas dupliquer le même contenu sur l’un et sur l’autre
1 845 Mots / 8 Pages -
Qu'est-ce que le mode directif (management)?
Le mode directif Avantages, permet de : Aller vite en situation d’urgence Définir le cadre Recadrer Expliquer rapidement ce qu’il y a à faire à des débutants Avoir des résultats précis et plus rapides Inconvénients Empêche l’autonomie de la personne Ne développe pas la personne Peu relationnel Peut être mal perçu Risque sur le climat social Le mode persuasif Avantages, permet de : Expliquer
405 Mots / 2 Pages -
Origine, Dualité Et Convergence Des Modes De Management
objectif : Le texte traite du concept de management depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui , en notant les différentes évolutions qu’il a subi suivant les théories avancées à ce sujet et la part qu’on pris les sciences humaines dans la définition d’un management de qualité. Depuis l’antiquité , les grands penseurs ont tenté de donner une définition de la vérité de la logique et enfin de la façon de résoudre un problème méthodiquement donnant naissance
1 401 Mots / 6 Pages -
Systeme De Management De Qualité (SMQ)
LES 8 PRINCIPES DEFINIS DANS LA NORME ISO 1 - ORIENTATION CLIENT : Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au-devant de leurs attentes 2 – LEADERSHIP : Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent s’impliquer dans la réalisation des
969 Mots / 4 Pages -
Principe du management
Question 1 Adam Smith, suite à une réflexion effectuée dans un désir d’accélérer la productivité de l’entreprise, se voit attribuer le premier principe du management : celui de la division du travail et de la spécialisation des tâches. Selon Smith, la division technique du travail permet d’accroitre l’habileté individuelle de chaque ouvrier, de gagner en rapidité, en efficacité et en maitrise de son travail ce qui permet à l’entreprise d’accélérer et d’augmenter sa productivité. Considérant
3 368 Mots / 14 Pages -
Définition du community management dans l'entreprise
II. Définition du community management dans l'entreprise 1. Animer une communauté Avec les médias sociaux, avoir des démarches de veille actives, de présence active sur un certain nombre de médias sociaux choisis, et savoir gérer et modérer des conversations avec des communautés plus ou moins dynamiques et prêtes à échanger avec une marque, est devenu un enjeu majeur regroupé sous l’appellation Community Management. Toute entreprise doit « travailler » avec ses communautés, internes (employés, parties
227 Mots / 1 Pages -
Management International
Suite à un Master 2 en Marketing « Management international » à l’université du Havre, j’ai remarqué l’opportunité de développement que vous offrez à vos collaborateurs avec des objectifs bien définis, il sera pour moi une opportunité d’intégrer vos services. Au cours de mon cursus universitaire, j’ai eu l’occasion d’effectuer à plusieurs reprises des stages dans le cadre de ma formation et notamment chez Optimum Moteur un distributeur de pièces détachées pour les véhicules à
374 Mots / 2 Pages -
Management De Projet
1. Contexte de l’étude La production des déchets est inhérente aux activités humaines (Chalot, 2004 ; Bisson, 2002). Pourtant ce n’est qu’avec le phénomène urbain qu’elle devient une problématique publique, surtout dans les grandes villes des pays en développement (Tadesse, 2007). La population mondiale connaît une forte croissance et atteindra 9,2 milliards d’habitants en 20 contre 6,4 milliards actuellement (Veron, 2007). Avec un taux de croissance annuelle urbaine de 1,8%, l’évolution de la population urbaine
2 516 Mots / 11 Pages -
Les Influences Organisationnelles Sur Le Management De Projet
27 ©2008 Project Management Institute. Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) — Quatrième édition • Le management des opérations. Les responsables des opérations remplissent des rôles de management dans les domaines d’activités de base de l’entreprise comme, par exemple, la recherche et le développement, la conception, la fabrication, l’approvisionnement, les essais ou l’entretien. À la différence des responsables fonctionnels, ils ont affaire directement à la production et au maintien des
1 966 Mots / 8 Pages -
Analyse du risque client et approche du crédit management
INTRODUCTION GENERALE Les exigences de l'économie internationale imposent de nombreux défis aux entreprises africaines. Au nombre de ceux-ci, nous avons le défi de la croissance et celui de la bonne gestion. Face aux mutations de l'environnement socio-économique, les entreprises doivent réussir leur adaptation par une bonne politique d'investissement et par la conquête de nouveaux marchés. C'est donc dans un contexte de véritable guerre commerciale et de retournement fréquent du cycle économique, que l'entreprise doit s'adapter
655 Mots / 3 Pages -
Les Modes De Management
Chaque dirigeant exerce les fonctions administratives dans le style défini que est propre seulement à lui. À toutes les époques on conferait au style la plus haute importance dans la communication humaine et dans la réalisation de la fonction de la gestion. F. Chesterfield disait que "le style est le vêtement de la pensée», et Buffon affirmait que «le style est une personne elle-même». La justice de ces aphorismes se confirme par l'interprétation moderne du
2 218 Mots / 9 Pages -
Management RH
: Les ressources technologiques et la connaissance Analyse du contexte : 1. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce
243 Mots / 1 Pages -
Le management de la force de vente d'une entreprise industrielle
Le management de la force de vente d'une entreprise industrielle INTRODUCTION..............................................................................................1 CHAPITRE 1 : L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE................5 SECTION 1 : GÉNÉRALITÉS SUR LA FORCE DE VENTE..........................................7 SECTION 2 : LA STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE.........................................14 SECTION 3 : LES DIFFERENTS TYPES ET STATUTS DE LA FORCE DE VENTE...........19 SECTION 4 : LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE................................................23 CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE..............25 SECTION 1 :
3 048 Mots / 13 Pages -
Les Rituels En Entreprise / Management
Les rituels en entreprise De l’entretien d’embauche à la réunion du lundi matin, en passant par la pause-café jusqu’aux pots de départs, la vie en entreprise est ponctuée de toutes sortes de rites. Celui-ci est indispensable à toute vie sociale. DEFINITION : pratique ou cérémonie coutumière formalisée et réglée, de nature sacrée ou séculière, sociale ou privée ayant une fonction de reconnaissance, d’identification et de communication, et indispensables à la vie sociale. FONCTIONS : Forger
587 Mots / 3 Pages -
Management Et Gouvernance
1 Les grands types de gouvernance 2 Définition 2.1 Étymologie 2.2 Généalogie 2.3 Actuellement 2.4 Cadre analytique de la gouvernance 2.5 Les trois dimensions de la gouvernanc 1 Les grands types de gouvernance 2 Définition 2.1 Étymologie 2.2 Généalogie 2.3 Actuellement 2.4 Cadre analytique de la gouvernance 2.5 Les trois dimensions de la gouvernance 3 Les systèmes de gouvernance publique 3.1 Le système onusien 3.2 L’approche de la Banque mondiale 3.3 L’approche de l'Union européenne
548 Mots / 3 Pages