Management Lafarge dissertations et mémoires
3 453 Management Lafarge dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Auchan: le management de l'équipe.
CAS AUCHAN CORRIGE DOSSIER 1 : Le management de l’équipe (annexes 1 à 7) 1.1. Rédigez la fiche de poste d’un employé libre service non alimentaire. Fiche de poste : EMPLOYE LIBRE SERVICE – H/F Raison d’être (mission) Approvisionnement du __________ en respectant les implantations et la qualité des produits. activités Rangement des stocks et de la réserve. Conseil et information des ___________ Satisfaction du ______________. Rendre attractif l’espace de _____________. rémunération Prime individuelle, ________
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Management : Le Recrutement
Etapes 1. Soignez votre offre d'emploi © OLIVIER LE MOAL L'annonce est le premier contact avec votre entreprise. Par ailleurs, si vous ne listez pas précisément vos besoins, elle ratera sa cible. Votre offre d'emploi doit donc être bien réfléchie mais doit également respecter certaines règles. C'est la première étape de votre processus de recrutement. La rédaction de l'annonce d'emploi ne doit donc pas être prise à la légère. C'est, en effet, elle qui donnera
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Cas de management
1 LOGISTIQUES ENTRENEURIALES ET MANAG2RIALES La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve
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Corrigé Des études De Cas Marketing Management: le marketing crée-t-il les besoins et les désirs des clients ?
Marketing Management, 14e édition Corrigé des activités et notes pédagogiques des études de cas ISBN : 978-2-7440-7623-7 Chapitre 1 – Le marketing au XXIe siècle Discutez : le marketing crée-t-il les besoins et les désirs des clients ? Oui : Il existe aujourd’hui peu de besoins inassouvis. Ce sont donc souvent les nouveaux produits et services proposés par les marques qui créent des envies génératrices d’achats. C’est ce que l’on appelle le marketing de l’offre,
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Management Participatif
La fin du xixe siècle et le début du xxe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit, dans son organisation, se reposer sur une approche scientifique et rationnelle. C'est le rôle des ingénieurs (dans leur Bureau d'Étude), de la hiérarchie, que de
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Définitions des styles de managements
Style de management Définitions des types de managements : * LIKERT Pour lui, il existe 4 types de management : - exploiteur : c'est la manipulation par la peur et le contrôle. La communication et les décisions partent de la hiérarchie vers la base. - paternaliste : il s'agit d'un management par la carotte plus que la bâton. La communication est descendante, et seules quelques décisions mineures sont déléguées. - style consultatif : les salariés
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Avec le management, repositionner l’équipe au cœur des discussions sur le travail
Avec le management, repositionner l’équipe au cœur des discussions sur le travail 44 salariés | Entretien et nettoyage de locaux | Pays de la Loire | 04/10/13 - Habituellement, les entreprises qui s’emparent de la question de la prévention des risques psychosociaux (RPS) posent comme finalité de maintenir durablement les individus au travail, d’éviter un absentéisme trop important qui dégraderait la qualité du travail et la santé du collectif en place, de les fidéliser pour
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DM management: les Styles De Directions
Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il
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Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois
Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014 MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS B.A. B.A. G.M. O.F. Enseignant : M. Louche Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing Introduction L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner
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Management Etude De Cas Nissan
Les étudiants grecs, "anges gardiens" des migrants contre la police photo étudiants Grèce immigration police Vendeurs ambulants en 2012 à Athènes. Photo CFJ/A.C. Quand la police a déferlé sur un groupe de vendeurs ambulants immigrés mardi 22 octobre, les étudiants de l’université voisine n’ont pas hésité une seconde. Ils leur ont ouvert les portes de l’établissement pour les mettre à l’abri. Un geste de solidarité rare en Grèce, où l’on entend davantage parler de la
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Management Cas d’Alapage
1. Identifiez les finalités d’Alapage. Il existe plusieurs finalités qui justifient l’existence d’une entreprise : - Les finalités financières : l’entreprise est à la recherche de la maximisation du profit, la minimisation des coûts, la création de richesse… - Les autres finalités de l’entreprise : L’économiste Peter Drucker a montré que la recherche de profit n’est pas une fin en soi pour l’entreprise. Il affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, maintenir
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Management
Alors le management peut-il s’apprendre ? Bien sûr. Il existe de multiples techniques d’organisation de travail que l’on peut apprendre. Mais si le management est une science, il est avant tout un art. Il fait en effet appel à des qualités personnelles, innées et intuitives, qui se rapprochent de ce qu’on pourrait qualifier de « 6ème sens ». C’est un art difficile en tout cas. C’est la raison pour laquelle, les personnes qui font montre
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Objectifs du financement et du management - commentaire en anglais
Financial MNGT deals with 2 activities: • Raising money • Managing a company’s finances in a way that achieves the highest rate of return. INTRODUCTION TO FINANCIAL MANAGEMENT Money comes from external sources (investors/lenders) or is internally generated through earnings. It is important for a firm to have a solid grasp of how it is doing financially. Entrepreneurs must be aware of how much money they have in the bank and if
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Cas d'entreprise Lafarge
Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du
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Management Cas Colibris
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Joseph Schumpeter, entreprendre c’est d’abord prendre des risques et innover, être capable de jouer sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée. L’entrepreneur a en lui cette nécessité de construire le besoin d’aventure animé par le besoin d’indépendance et de réalisation, sinon de volonté de puissance. Schumpeter développe encore la notion de « destruction créatrice ». L’entrepreneur détruit des marchés et des
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Management General Motors
1. General Motors est une entreprise industrielle internationale spécialisée dans le commerce d’automobile (Buick, Chevrolet, Cadillac, GMC, Hummer …) . Le siège de l’entreprise est situé à Detroit aux Etats-Unis. Depuis 2005 GM connait une situation difficile, en effet l’entreprise connais une importante crise, le déficit est alors au plus haut. GM est alors au bord de la faillite. Les causes de cette crise proviennent principalement de la montée en puissance des concurrents japonais qui
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Management de l'organisation: le groupe Skyrock
MANAGEMENT ORGANISATION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web
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Cours Management: la structure de l'entreprise
CHAPITRE 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I] la structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme
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Style De Management
Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas. - il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a –
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Management Interne Des Assoiations
INTRODUCTION Le Dahir 01-58 définit l'association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni déclaration préalable. Mais la déclaration doit se faire après la tenue de l’assemblée générale constitutive. La Loi de référence est le Dahir de 1958 (complété
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Management SNCF
La SNCF doit faire face à l’augmentation du trafic en Ile-de-France en augmentant les investissements qui sont multipliés par deux entre 2012 et 2015. Ce changement a crée des besoins au niveau de la médiation, l’entretien du patrimoine (abords des voies), l’accueil des touristes et le numérique. La SNCF a désormais un énorme besoin de recrutement dans les métiers d’infrastructure, en particulier dans le domaine de la signalisation. Montrez comment la politique de recrutement menée
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Risk Management
Application et introduction Ce document vise à fournir des renseignements supplémentaires et les lignes directrices pour la mise en oeuvre d'un programme efficace de gestion du risque d'entreprise (GRE) à l’intention des caisses populaires de catégorie 2. Ce guide de GRE devrait être utilisé en conjonction avec le document relatif au cadre de la GRE pour développer un programme de GRE au sein de la caisse populaire. Les principes de base décrits dans ces documents
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Les différences de comportement entre un entrepreneur et un manager.
Critère étudié Entrepreneur Manager Activités effectuées Fait beaucoup de choses lui-même pour les contrôler personnellement car il se confond avec l’entreprise qu’il a créée. Délègue du fait du niveau de développement de l’entreprise, de la complexité et de la taille des opérations à effectuer. Type de structures organisationnelles mises en place Structures informelles et flexibles (pour s’adapter rapidement aux changements d’environnement et saisir les opportunités). Structures formelles (dans une optique de stabilité de l’entreprise et
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Etude de cas: la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
n reprenant le cas france cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme. Plan I. Un nouveau style de direction II. Une forte concurrence dans le domaine de l'électroménager III. Une stratégie d'internationalisation Tags étude de cas, stratégie, management, entreprise, France cuisine Quelques extraits (10% maximum) Etude de cas :
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