Management International dissertations et mémoires
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Audit, qualités internes
SOMMAIRE Introduction et contexte__________________________________________________3 1. Généralités__________________________________________________________4 1.1 Définitions___________________________________________________________________4 1.2 Audits qualité internes_________________________________________________________9 2. Que faut-il auditer ?__________________________________________________12 3. Méthodologie, formalisation de l’audit et profil de l’auditeur___________________13 3.1 Méthodologie et formalisation__________________________________________________13 3.1.1 Introduction_____________________________________________________________13 3.1.2 La préparation d’un audit et la checklist_______________________________________16 3.1.3 La convocation__________________________________________________________20 3.1.4 La réunion d’ouverture____________________________________________________21 3.1.5 L’action sur le terrain_____________________________________________________21 3.1.6 La réunion de clôture_____________________________________________________23 3.1.7 Le compte rendu_________________________________________________________23 3.1.8 Le suivi de l’audit________________________________________________________24 3.1.9 Les enregistrements______________________________________________________24 3.2 Profil et compétences de l’auditeur
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Cas management: le groupe Europ Assistance
Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et performantes. Au cours d’un voyage professionnel, de multiples incertitudes, besoins, incidents ou accidents peuvent survenir. C’est pourquoi Europ Assistance offre à votre entreprise une aide
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La loi international (document en anglais)
International law International law is a body of legal rules, regulations and accepted practices by which countries, organizations and people throughout the world interact with each other and with citizens of different countries. There are two basic categories of this type of law: public and private. Public international law deals with relationships between nations or between a nation and organizations or people from other countries. Private international law deals with disputes between citizens of different
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Cours Management: élaborer une stratégie
Chapitre 2 – Élaborer une stratégie Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le ou les métiers de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes qui varient en fonction de la taille, des caractéristiques, de l’environnement y compris technologique de l’entreprise § 1 – La notion de stratégie À l’origine : c’est terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays
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BtS Ci (commerce international) :Opération Import Export
DOCUMENTS COMMERCIAUX : Le devis (proforma invoice): Rôle : Le devis est une proposition écrite faite au client par l’exportateur, celui-ci regroupe tous les besoins exprimés par le client. Le devis permet d’établir un montant et une proposition plus formelle qu’une proposition commerciale orale. Une fois le devis accepté par le client, la valeur du devis deviendra celle du contrat, mais des modifications peuvent être apportées par les deux contractants grâce à une réédition du
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Management Du Secteur public
Tous les aspects de la vie sociale, économique et politique d’un pays s’impactent profondément des conditions de gestion de la chose publique. Au Maroc, chaque personne ou organisation a une ou des expériences vécues dans leurs relations avec l’administration publique et les services qu’elle offre à ses usagers qui réclament inlassablement à travers plusieurs tribunes et occasions d’être traités comme clients d’une entreprise privée qui met ses clients au centre de ses préoccupations et leur
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Collectivités Territoriales Et Communication Interne.
– Rappel de l'histoire de la fonction communication interne dans le secteur public. – Les grandes thématiques historiques de la communication interne. – Mettre en exergue les problématiques actuelles auxquelles sont confrontés les communicants. Avoir un master, c'est prétendre être capable de produire : – des outils d'aide à la décision. – des outils d'aide à l'action. Il faut maîtriser un certain nombre de théories et de concepts. Il faut avoir une théorie de sa
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Dossier De Management Interculturel: Les Etats-Unis
LES ETATS-UNIS Management interculturel Louise BORNET Sommaire Analyse HOFSTEDE du pays 2 Etude d’un aspect de la vie quotidienne :Le patriotisme américain 3 Codes et usages culturels 5 Les règles de négociation 7 Annexe 1 8 Annexe 2 10 Analyse HOFSTEDE du pays PDI 40 (contre 68 pour la France) : la distance hiérarchique est moyenne aux Etats-Unis, contrairement en France où elle est forte. Ceci se traduit par un comportement directif aux États-Unis, avec
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Management, analyse de la situation de Meetic
I Analyse de la situation de l'entreprise Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1). M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M.
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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Management système d'information
Définition d'un système d'information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné. Introduction à la conduite de projet "système d'information" Les projets de système d'information : La préparation d’un projet de SI relance les enjeux du management des systèmes d’information. Il est primordial d’anticiper le déroulement de projet, notamment dans le plan
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Le management au sein de la grande distribution
Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie
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Notion De Management
Cours complémentaire Le manager I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au XIXème siècle (H. Fayol, Taylor notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer 4 activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs
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What is management ? What do managers do ? How do I manage ?
What is management? What do managers do? How do I manage? These are standard questions that most of us in the management profession have been asked more than once. And questions we asked once in our careers too. Here, then, is a basic look at management, a primer, Management 101 from my perspective. Art and Science Management is both art and science. It is the art of making people more effective than they would have
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Cours: Le système monétaire international
Chap 1 : Le système monétaire international Les relations monétaires internationales sont les relations entre les gdes nations impliquées dans le commerce international (c.à.d. les pays industrialisés). Les décisions monétaires dans ces pays s’imposent dans les autres pays (USA qui imposait jusque là son système). L’existence d’un système monétaire international est récente (Depuis 1944 ac les accords de Bretton Woods ; cependant ce système s’impose implicitement aujourd’hui). Le SMI est étroitement lié aux échanges internationaux
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Style De Management
Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. Les résultats de ses recherches sont publiés en 1961 dans un ouvrage intitulé « Le gouvernement participatif de l’entreprise ». A partir
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Le fondement de l'Échange international
CHAPITRE 4 : Les fondement de l’Échange international I) la complémentarité dans l échange international 1°) comment s explique l échange bien complémentaire inégalité de dotation en ressource, les condition climatique variable d'un pays a l'autre explique que les production agricole diffères. Les ressources du sous-sol ne se trouves pas en même quantité , certain pays sont richement doté en pétrole, d autre en minerai de fer , ainsi les pays échange entre eux pour se procurer
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Management Des Entreprises - Cas Boitier Pharma
BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : •
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Correction management des organisations: Entreprise SAM
Correction management des organisations Bac blanc 1/4 Management des organisations TSTG 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc
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L'audit interne.
L’audit interne L'audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation . J’ai choisi
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.
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Relations avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale
Fiche BILAN n°……. Fiche BILAN n°……. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………..…………………………. Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC
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Le droit international privé
DROIT INTERNATIONAL PRIVÉ (plan détaillé) Leçon 1 : Introduction au droit international privé Section 1 : Objet du droit international privé Le droit international privé (DIP) est un corps de règles dont la mise en œuvre est occasionnée par l’existence de relations internationales de droit privé. A. Contenu du droit international privé Le DIP contient des règles tranchant des questions concernant les rapports de DIP. Ces questions sont au nombre de 4 : 1) Les
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Management Interculturel
1 Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Binôme : Enseignant : Mostafa El Oujani N° 437 Mr A.AGRAR Zakaria Ghorri N° 441 Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » 2 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc ....................................................................................................................................................5 Etats-Unis ..............................................................................................................................................6 Partie II : Implications managériales .............................................................................................. 9 Au niveau global ............................................................................................................................... 11 Au
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