Management Interculturel dissertations et mémoires
3 437 Management Interculturel dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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Fiche Synthése Management Analayse Concurentielle
Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Objectif : meilleure connaissance de la concurrence afin d’adapter les stratégies grâce à une bonne analyse de l’environnement (diagnostic externe : opportunités et menaces) et à un diagnostic pointu de l’entreprise (diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses). 1/ Prise en compte de l’environnement global Nécessité de comprendre les interactions entreprise/environnement pour identifier les influences environnementales ainsi que les évolutions futures afin d’élaborer
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Manager Les Clients
Le marketing est né de l’industrialisation, qui a elle-même profondément modifié la nature de l’échange entre un offreur et un demandeur. L’éloignement du premier par rapport au second et la standardisation de l’offre, ont conduit le fabricant-offreur à mettre en place des techniques qui lui permettent de rester en contact avec le marché, d’autant que les agents des canaux de distribution l’éloignent de la relation directe avec son client. Le marketing a donc traditionnellement pour
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Les Grandes Fonctions Du Manager
Devenez un leader efficace Agdex : 057 Date de publication : 07/94 Commande no. 94-082 Dernière révision : Situation : Traduction de la fiche no 94-081, «How you can be an effective leader » Rédacteur : Kim Deklein - MAAO; Meg Penstone - MAAO Table des matières 1. Introduction 2. On naît leader ou on le devient? 3. Par quoi se distinguent les leaders? 4. Connaissances et compréhension 5. Compétences et aptitudes 6. Travail d'équipe
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Système de management de la qualité
Un Système de management de la qualité, souvent abrégé SMQ (en anglais : quality management system), est l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile
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Le Style De Management De Phil Knight
ABOUT PHIL KNIGHT Phil Knight was born February 24, 1938 in Portland, Oregon, the son of a lawyer and future newspaper publisher. Knight attended Cleveland High School in Portland and then the University of Oregon in Eugene, where he was a member of Phi Gamma Delta ("FIJI") fraternity and earned a journalism degree in 1959. Right after graduating from Oregon, Knight enlisted in the Army and served one year on active duty and seven
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Les 8 Principes de managements de qualité.
Les 8 Principes de managements qualité Pour assurer la cohérence des normes ISO 9004 et ISO 9001, les deux normes adoptent la même structure. Bien que structurées selon le même modèle, les deux normes conservent leurs spécificités. Ces deux normes reposent également sur les huit principes de management de la qualité suivants : Principe 1: Orientation client Principe 2: Leadership Principe 3: Implication du personnel Principe 4: Approche processus Principe
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Management Des Systèmes D'information
ECOLE NATIONLE DE COMMERCE ET DE GESTION Management des Systèmes d’information Par : Meryame. Aniq 28/05/2011 Sommaire : Liste des sigles et des abréviations ………………………………………………………p 4 Liste des figures ……………………………………………………….……………………………p 5 Introduction……………………………………………………….……….………………………….p 7 Partie I : Le concept Système d’information……………………..…………………..p 9 Partie II : Systèmes d’information et organisations ………………………..……p 10 Partie III : Management des Systèmes d’Information ……………………..…..p 10 Chapitre I : la gestion du changement dans les SI…………………………………p 10 1- La conduite du
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Devoir de management: Gérer le stress et l’émotion en situation managériale
DABLANC Frédérique Gérer le stress et l’émotion en situation managériale LME ANNEE 2012/2013 QUESTION 1 : Pour quelles raisons un manager doit-il se préoccuper de l’état de stress de ses collaborateurs ? De son propre état de stress ? Le stress au sein des entreprises est un phénomène de plus en plus étudié et pris en compte par les services de gestion de ressources humaines et par les managers. En effet, le stress peut avoir
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Management de la relation client
Introduction générale sur la gestion de la relation client Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la fidélisation de leur clientèle. Les systèmes de Gestion de la Relation Client sont alors perçus comme un nouvel outil indispensable à l'établissement d'une véritable relation personnalisée avec chacun des clients de l'entreprise, quel que soit le canal de communication utilisé. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one"
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Le Yield Management
L’évolution du secteur tertiaire et les politiques de déréglementation (transports aériens, télécommunications etc.) en Europe sont autant d’éléments qui participent à l’établissement d’un marché des services fragmenté tant au niveau des clients (individualisation des attentes) que des producteurs (coexistence d’artisans et de multinationales). Dans ce contexte, des tentatives de structuration de parties de ce marché émergent par des dispositifs de standardisation. Pour offrir toujours le même niveau de qualité de service dans le temps et
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Le management est à la fois art et science
Séance 1 & 2 Qu’est ce que le management? Une série d’activités (Planifier, Organisé, Diriger et Contrôler) destinées a faire en sorte qu’une combinaison de moyens (financier, humain, matériel) puisse rapporter une production de bien ou de service économiquement et socialement utile. Le management est à la fois art et science. Art : Savoir faire, argumentation, le bon sens (comment agir avec l’humain) Science : Procédure, Lois, règlements, connaissances (Lois et règlement) Ce qui compte
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Management: un bon vendeur
Management : Chapitre 6 1] Les entreprises ont en effet plusieurs choix pour recruter de bons vendeurs : - Ils peuvent recruter de l'extérieur, grâce à des candidatures. - Ou bien recruter en interne, en effet le manager à la possibilité et même le devoir de détecter les potentiels disponibles dans l'entreprise. 2] Les avantages du recrutement interne : - L'employé à conscience de l'ampleur de ses nouvelles fonctions. - L'employé est familiarisé avec la
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Bts Muc Management Des Entreprise CNED 1ère Année: le groupe Alès
MdE Devoir n°1 Analyse du contexte 1. Le Groupe Alès fait preuve d’une forte logique entrepreneuriale : Ces dirigeant savent prendre des décisions innovatrices pour l’entreprise comme par exemple il sait prendre des risques qui parfois lui porte souci comme dans le cas où il s’est lancé dans la marque de cosmétiques PhytoDerm et que cela n’a pas marché. L’entreprise anticipe l’avenir en se lançant dans des activités internationales qui représente 51% des ventes grâce
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Les auteurs en management
Population : 33,7 millions d’habitants Capitale : Ottawa Superficie : 9 984 670 km² Langue officielle : Anglais – Français Religion principale : Catholique (42,6 %) Espérance de vie : 81 ans Monnaie : Dollars canadiens ($ CAD) 1 € = 1,3851 $ CAD Principaux produits exportés : ressources énergétiques (pétrole, gaz), véhicules PIB/habitant : 31 579 euros Domaine (internet) : .CA Indicatif téléphonique
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Management des hommes et des organisations
Management des hommes et des organisations Séance 1. Objectifs : - Etre capable d’intégrer la déf générale du management - Identifier les concepts clés des deux pères fondateurs du management (taylor et mayo) a. Définition du management : Brainstorming autour de la notion de management, selon vous quels sont les différents termes que vous connaissez que vous pouvez associer à la notion de management. Formation, psychologie, travail d’équipe, communication interne, ressources humaines, hiérarchies, directives, leadership,
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Etude De Cas En Management sur La Qualité
INTRODUCTION Kendec est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires décoratifs pour cuisines. Opérant dans un secteur caractérisé par l’exigence accentuée de ses clients, la complexité de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nécessité a imposé à cette entité industrielle, la mise en place urgente d’un système de management de la qualité comprenant l’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens
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Cours de management: qu'es-ce que la stratégie?
Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses Un contenu : que veut-on faire ? Un processus : comment détermine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique
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Strategic management
STRATEGIC MANAGEMENT Date: 04/30/2013 Instructor: Rachid WAHABI, Phd. Contact Info: contact@encgs.com SEMINAR OUTLINE Strategy involves the coordination and integration of the efforts within the different functional areas of an organization for dealing with an uncertain future. This comprises formulating a business strategy for each individual unit of the firm, formulating a corporate strategy, and implementing these strategies. Strategy formulation involves understanding the business the firm is in, determining how to position the strategic unit within
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Management Marketing spécialisation luxe: l'entreprise Guerlain
INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation en troisième année Bachelor Management Marketing spécialisation luxe à l’école ISEFAC Bachelor Bordeaux, nous souhaitons réaliser une monographie d’entreprise dont le but est de présenter une enseigne de luxe de notre choix. Passionné par le monde de la parfumerie, il nous est donc paru évident de présenter l'entreprise Guerlain, prestigieuse marque de produits cosmétiques. En effet, les fragrances subtiles et envoutantes de Guerlain ainsi que ses produits de
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Management devoir : Le groupe IKEA
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : * Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. * Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des
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Cours management des organisations: l'avantage concurrentiel
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus à construire : Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchés). L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable. Afin de le préserver et
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Management Seminar Final Project
Management Seminar Final Project “Alashanek Ya Balady” Non-Governmental Organization in Egypt Presented By: Yomna Hani 2009/0380 Salma Shady 2009/02 Mennatullah Essam 2009/3938 Reem Ashraf 2009/2459 Supervised By: Dr. Mona El-Sholkamy The Research is divided as follow: 1. Yomna’s Part: What is the NGO, how does it work, the problems it faces, and its benefits. Pages 2-4 2. Salma’s Part: Types of NGO’s by Orientation. Page 5 3. Menna’s Part: Types of NGO’s by level of
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Assistante de Manager - Relation entre les acteurs
Acteurs : JOYEUX Chris, PDG de RSM TENON. ZOKOU Nelly, Assistante de Manager. Relation entre les acteurs : JOYEUX Chris est le PDG de la Société RSM TENON une fusion entre les sociétés TENON et RSM BENTLEY spécialisé en expertise comptable. Monsieur JOYEUX Chris est un client très important de l’entreprise. La relation entre les acteurs de l’entreprise FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 - ÉPREUVE E4
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