Gestion de patrimoine dissertations et mémoires
3 621 Gestion de patrimoine dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI: la société ETS BONNEL
Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Répondre à la demande d’un client par téléphone Vécue
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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La GRH (Gestion des Ressources Humaines) chez Renault
La GRH chez Renault La fonction Ressources Humaines est plus qu’une fonction support. C’est une fonction stratégique car elle a pour mission d’assurer le développement des ressources humaines, la principale richesse de l’entreprise. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés, pour que chaque collaborateur se sente accompagné
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Projet carnet de route d'un etudiant assistant de gestion des PME PMI
CARNET DE ROUTE D’UN ETUDIANT ASSISTANT DE GESTION DES PME PMI, EN STAGE DE 2ème ANNEE CHEZ ADS INFORMATIONS SUR LA PME 2 IDENTIFICATION DU PROJET 4 1. Compréhension de mon projet 4 Entretien n°1 avec le co-gérant Eric : La POLITIQUE HSE chez ADS 4 Entretien n°2 avec le co-gérant Eric : Explication de la procédure SHE 6 2. Délimitation de mon projet 7 3. Le cadre de mon projet 7 ETUDE 8 1.
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Cours: Gestion de production - programme et budget de production
Ch 3- Gestion de production : programme et budget de production La programmation linéaire Introduction : Après avoir déterminé le niveau des ventes envisageables par l’entreprise, compte tenu des évolutions du marché, l’entreprise doit confronter ce programme de vente avec les capacités de production de l’entreprise. En effet la construction du budget de production nécessite l’élaboration d’un plan de production à court terme. (prévisions quantitatives). Ensuite, on procèdera à la ventilation de la production totale
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Promouvoir la gestion durable des entreprises
Promouvoir le management durable dans les entreprises 14.06.2012, inPartager TODO:Missions Légende Photo © EMLYON - Cet article est extrait de la conférence "le Management durable, manager en accordant une place à la parole et à la délibération" qui s'est déroulée le 24 avril 2012 à EMLYON Business School. Peut-on favoriser la croissance et l'innovation tout en préservant le capital humain de son entreprise ? C'est sur cette thématique qu'Eric Faÿ, Professeur en management à EMLYON
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Persévérance dans la gestion
Assertivité au management Etre soi dans ses relations : « Les relations sont à l'origine de la création, du développement, et de la mort des entreprises ». S Griven Assertivité est la pour nous aider à avoir de bonnes relations avec les autres. Les relations ds les entreprises peuvent ê un frein : absentéisme, démotivation, l'inefficacité, la mauvaise volonté, passivité... Qd il y a de bonnes relations : cohésion de groupe, amélioration des compétences, envie de se former, prendre des
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La solution proposée pour l'échantillonnage et la gestion des enquêtes
Objet : Proposition de solution pour le choix de l’échantillon et l’administration de l’enquête Note n°1 Vous m’avez demandé d’analyser le questionnaire que vous aviez effectué afin de connaître les comportements des habitués du secteur et l’accueil que ces personnes pourraient apporter à un nouveau self près de leur lieu de travail, mais aussi de proposer des solutions pour le choix de l’échantillon pour le questionnaire. A) Administration de l’enquête Suite à l’analyse que j’ai
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Quelle Politique Les Banques Peuvent-elles Mener En Matière De Gestion Des Conflits D'intérêts ?
Au préalable, il apparaît nécessaire de définir la notion de conflit d’intérêt. En France, la loi ne définit pas ce qu’est un conflit d’intérêt. Cependant, l’on peut la définir comme « une situation dans laquelle, dans l’exercice de l’activité professionnelle, les intérêts de l’établissement et/ou ceux de ses clients et ou/ceux de ses collaborateurs sont en concurrence, que ce soit directement ou indirectement (source anglo-saxonne). On peut distinguer quelques catégories de conflits d’intérêts : -
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Gestion De Relation Client
La GRC a toujours existé bien sûr, du moins depuis qu’existe la vente, à des degrés divers selon les périodes, les régions et les produits. Au Moyen Âge / Renaissance, les marchands de luxe s’appuyaient avant tout sur une connaissance parfaite des goûts de leurs clients, une volonté sans cesse afficher des les servir au mieux et même d’aller au-delà de leurs attentes. S’est démocratisé vers la fin des années 90, avec la mise en
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Quels sont les éléments qui permettent une bonne gestion du travail ?
I. Une insatisfaction dans la gestion du travail L'exploitant a aujourd'hui une exploitation d'environ 500 bêtes additionné à un système végétal de environ 197ha. Cette exploitation demande beaucoup de temps. Le système de l'EARL Barbaret nécessiterait un salarié de plus compte tenu de la taille du cheptel. L'exploitant pense faire des tâches qu'il ne devrait plus à avoir faire ; comme la conduite. I.1. Les objectifs de Luc Luc a plusieurs objectifs en terme de travail:
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Quels Sont Les Principes Posés Par La CNIL Que Les Banques Doivent Respecter Dans La Gestion De Leurs Fichiers Clients ?
Question 6 : QUELS SONT LES PRINCIPES POSES PAR LA CNIL QUE LES BANQUES DOIVENT RESPECTER DANS LA GESTION DE LEURS FICHIERS CLIENTS ? INTRODUCTION Dans le cadre de la relation banque/client : ouvre compte, octroi prêt…, les banques collectent un certain nombre d’informations sur la situation personnelle et financière de leurs clients. Ainsi, la collecte et l’utilisation des données personnelles sont à la base de l’activité bancaire. Dans le but de protéger les personnes
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Guide de gestion: l'image de marque; des entreprises d'économie sociales au bas-Saint-Laurent
1 GUIDE DE GESTION L’IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT DÉCEMBRE 2009 2 Table des matières 1. Mise en contexte .............................................................................................................. 3 2. Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale ?.............................................................. 5 3. L’« IMAGE DE MARQUE », c’est quoi ? ........................................................................ 6 3.1 Les objectifs poursuivis ............................................................................................ 7 3.2 Les implications liées à l’image de marque ................................................................ 7 3.3 Modalités de reconnaissance..................................................................................... 7 3.4 Matériel et outils ....................................................................................................... 8 4. En guise de
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Prevision de la gestion des ressources humaines
CHAPITRE 5 : LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Chapitres 5, 6 et 9 du livre 1/ La dimension stratégique de la GRH A/ Présentation de la GRH Les ressources humaines sont l’ensemble des compétences individuelles et collectives dont l’entreprise dispose. La compétence est la capacité à agir dans une situation professionnelle donnée et avec un niveau d’exigence donné. La compétence professionnelle est composée de : - des ressources individuelles : les savoirs :
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Patrimoine Naturel Au Senegal
INTRODUCTION Situé au nord de l’équateur, entre le désert au Nord et la foret humide au Sud, le Sénégal dispose d'un patrimoine naturel marqué par la variété des écosystèmes et la diversité des espèces végétales et animales. Cette richesse naturelle constitue un facteur d'équilibre social à préserver I LES FACTEURS GÉOGRAPHIQUES Un ensemble de facteurs liés à la géographie du Sénégal a favorisé, la diversité, du patrimoine naturel. 1) La position du Sénégal Le Sénégal
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Exemples d'activités et de missions à réaliser en 1ère année de la gestion relation client.
EXEMPLES D’ACTIVITES ET DE MISSIONS A REALISER EN 1ère ANNEE ACTIVITES ET MISSIONS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE Préparation des contacts clients - Connaissance et étude de la clientèle : caractéristiques, besoins, motivations, attentes, critères de choix... - Connaissance de l’offre (produits et services) : caractéristiques techniques et commerciales… - Connaissance du contexte de marché. - Analyse, élaboration de supports : argumentaire, plaquette de présentation de produits, plan
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait
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BTS « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS »: APS 8 : ELECTROSUD
ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : ACTIVITÉ N° 5 Centre d’évaluation : INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : APS 8 : ELECTROSUD > Clôture, inventaire, déclaration CA3 Durée totale : 12 HEURES Objectif(s) de l’activité : - Contrôler les comptes tiers - Réaliser les travaux d’inventaire de l’exercice 2012 et clôturer les comptes. - Contrôle, calcul et enregistrements de la déclaration de
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines I. Introduction Une P.M.E de 120 personnes avec le croissance d’activité de 40% a le service administratif composé de 5 personnes, soit le responsable du service, Maryvonne Dupont : comptabilité clients, Myriam Grégoire : comptabilité fournisseurs, Chantal Tale : service paye, Claire Obscure : standard. Avant-hier, Mme Tale a envoyé un arrêt de travail de 15 jours. Nous constatons que la situation économique est très favorable et que la P.M.E connaît
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Gestion d'une crise
La façon dont on gère la crise et + importante que la crise Objectifs : Informer, rassurer Mobilisation des RH Éviter les contradictions Cohérence du message Info fiable, rapide et digne de confiance *Demeurer en contact avec les personnes touchées Attention aux réactions démesurées ***IMPORTANT : AVISER TOUTES les communications INTERNES (RH, bénévoles, CA, etc…) Partenaires : Établir tôt les communications avec eux pour s’assurer d’une bonne relation L’important n’est pas de savoir ce qui
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Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion
Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie nous allons parler des différents apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts.
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Analyse de gestion: Étude des coûts
CORRIGE DOSSIER 1— Analyses de gestion Première partie : Etude des coûts 1) Justifiez le choix de la nature des unités d'œuvre retenues Nom du centre Nature de l' U.. O. justification Boulangerie Heures machine L'atelier est constitué de machines pour assurer la production Conditionnement Heure de MOD Peu mécanisé, le conditionnement est essentiellement manuel 2) M. JEANNOT suggère de retenir le nombre de livraisons comme unité d'oeuvre du centre « Expédition » : 3
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Gestion des prévisions d'emploi et de compétences (GPEC)
Exemples de dissertations, mémoires et discours de qualité Plus de 125.000+ exemples de dissertations, de fiches de lectures L a question des performances et de la prospérité de l’entreprise a toujours davantage à l’heure de la mondialisation des marchés où seules les entreprises qui s’établissent des normes rigoureuses de gestion deviennent les plus compétitives. Pour y parvenir, les organisations ont besoin de mettre en place un ensemble de politiques, de stratégies et/ou d’outils susceptibles de
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Gestion Comptable de Stock chez l'entreprise YOUSRA
Dossier 1 : Gestion Comptable de Stock L’entreprise « YOUSRA » est spécialisée dans la commercialisation des articles électroménagers met à votre disposition la fiche de stock des articles référence « TV-L » pour le mois de décembre qui donne les renseignements suivants : Dates Libellés 1-12 4-12 12-12 15-12 17-12 20-12 26-12 28-12 Stock initial………………………………250 articles à 320 D l’un. Sortie n°10………………………………..150 articles. Entrée n°45……………………………….300 articles à 325 D l’un. Sortie n°11………………………………180 articles. Sortie
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