Découverte Du Client dissertations et mémoires
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Négociations sur les relations avec les clients
Plans découverte pour quelles raisons vous voulais changer votre porte de garage? Qu'es ce que vous voudriez voir changer après notre travail? Quels sont les résultats qui vous feront dire que notre travail est une réussite? Quel matière serait l'idéal pour vous?aluminium?bois ou PVC? Combien mesure votre porte de garage ? Quel montant voudriez vous investir dans ce projet ? Objection et contre objections -La remise que vous me faites n’est passez importante:quel contrepartie m'offrez
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Étude courte : l'importance de recevoir ses clients
Suite à la réussite de cette action, Monsieur BARBOT a planifié deux heures de phoning par semaine pour chaque gestionnaire clientèle. Cela permettra de pallier au taux de résiliation, de fidéliser sa clientèle, de développer la collecte externe et ainsi d’augmenter le PNB du bureau. De plus, la majorité des clients mono-détenteurs possèdent un Livret A et sont bancarisés principaux dans une banque concurrente. Il est donc indispensable de contacter et de recevoir l’ensemble de
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Le Client Du Bon Chien Jaune
Les clients du Bon Chien Jaune Pierre Mac Orlan Nom : Prénom : Note : /10 SÉQUENCE 1 du début à la page 23 1. Quel était le vrai nom de Pierre Mac Orlan ? _________________________________________________ 2. En quelle année commence ce récit ? ❐ 1789 ❐ 16 ❐ 1779 3. A quel âge le narrateur perd-il sa mère ? ______________________________________________________ 4. Comment s’appelle le narrateur ? ______________________________________________________ 5. Que veut dire le mot breton
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Un domaine d'activité stratégique ou DAS
Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter).Comment repérer et définir un DAS ?[modifier | modifier le code] Un DAS est une activité
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Resume Leonarda Da Vinci
Leonardo di ser Piero da Vinci (Italian pronunciation: [leoˈnardo da vˈvintʃi] pronunciation (help·info); April 15, 1452 – May 2, 1519, Old Style) was an Italian Renaissance polymath: painter, sculptor, architect, musician, mathematician, engineer, inventor, anatomist, geologist, cartographer, botanist, and writer. His genius, perhaps more than that of any other figure, epitomized the Renaissance humanist ideal. Leonardo has often been described as the archetype of the Renaissance Man, a man of "unquenchable curiosity" and "feverishly inventive
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La fidélisation des clients
http://www.valdessonne-economie.com/dossiers/224-la-fidelisation-client#e-%20reputation La fidélisation des clients figure aujourd’hui au premier rang des préoccupations des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Ce nouveau crédo repose sur la baisse de la fidélité des consommateurs (ces derniers auraient profité de la crise pour remettre en cause leurs habitudes, pour réutiliser leur «
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Relation Client
Question1 : Le statut de Camille Dubois, une jeune commerciale chargée des secteurs de l’optique et de la restauration Son rôle étant d’assurer le Rendez-vous pris avec la société EBP, et de leur proposer des formations sur site sur l’utilisation d’Archicad. Le statut de Bernard Delarue, directeur de l’entreprise EBP spécialisée dans le bâtiment. Son rôle étant de former ses employés aux logiciels, de faciliter leur travail et la synchronisation entre les différents intervenants. Question
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Répondre à ses clients dans un logique d'accompagnement global: AKKA Technologies
Une offre complète Répondre à ses clients dans une logique d’accompagnement global : voilà pourquoi AKKA Technologies leur propose des solutions technologiques adaptées à leurs enjeux, à chacune des étapes de la vie de leurs projets en leur proposant ses offres conseil, DEC (Design Engineering Center) et SDC (Software Design Center). Un équilibre sectoriel, un positionnement unique Etre présent sur l’ensemble des secteurs d’activités industriels et tertiaires garantit la pérennité des expertises métier du Groupe.
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Devoir De droit: En quoi l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non-ingérence ?
En quoi l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non-ingérence ? Le devoir d’informer ou le devoir de mettre en garde un client particulier ou une entreprise d’investissement est un vaste et ancien débat. Le défaut de conseil est souvent invoqué par les clients et le recours aux associations de consommateurs et même aux tribunaux s’est banalisé. La frontière entre le devoir de conseil et l’ingérence est dangereusement fine. Nous
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Problème sur la procédure de Relance client
Le 09 septembre 2013 Assistant de Manager M. Brun Directeur administratif et financier NOTE D’INFORMATION Objet : Problème sur la procédure de Relance client P-J : Tableau de répartition des tâches Suite au problème concernant la procédure de Relance Client, j’ai établi un Tableau de répartition des tâches que vous trouverez en pièces jointes. Nous verrons dans un premier temps que nous pouvons critiquer ce tableau puisqu’il y a des éléments que nous pouvons critiquer.
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Contrôle des comptes clients et bancaire
III) Contrôle des comptes clients et bancaire A) Comptes clients Suite à un bon de commande de la part des clients remis à l’entreprise, on établit la facture qui engendrera un règlement futur à une date d’échéance donnée. Les factures sont enregistrées dans le journal de vente, puis lettrées. Pour lettrer, je pointe les sommes identiques au débit et au crédit en mettant une lettre alphabétique. Grâce au lettrage l’entreprise connaitra le montant de la
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Relation client avec BTS
BTS Négociation Relation Client Session 2013 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°2 Situation de 0 Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE 1 Négociation Vente 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : Changement/Ouverture d'un bouquet liberté ÉTUDIANT Nom : HADJERAS Prénom : Fatima CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Caisse d'epargned'Epargne Agence de Ruoms Adresse : 2 rue des brasseries Activité : Banque et Assurance Service : commercial Lieu de la communication : Agence
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La Gestion De La Participation Du Client
La gestion de la participation client Le client est un élément central et indispensable à la survie de l’entreprise. Sans client pas de vente, pas de vente, pas de profit, pas de profit, on meurt. Il faut donc étudier notre client avec une étude de marché. I. Les justifications de la participation du client 1. La justification économique 1ère justification économique : lorsque le client participe, l’entreprise peut réduire ses frais de personnel car il
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Chapitre 4 : L'analyse Du Portefeuille Client
La hiérarchisation des clients C’est la première étape de l’analyse client elle consiste de les classer à partir de différent critères : Ca réalisé et potentiel Volume vendu Contribution à la marge Méthode d’analyse des clients 20/80 Elle est tirais de la loi empirique de Pareto qui constata qu’un petit nombre de cause engendrais de grandes conséquences. Dans le cas d’une clientèle importante on observe dans de nombreux cas que 80% de ventes sont réalisées
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Mercatique Centrée Sur Le Client
I) Les fondements de la communication client A – Une société de consommation à une société de consommateurs Depuis les années 1980, les mutations sociales ont eu de d’importantes répercutions sur le comportement de consommation. Des pratiques de plus en plus individuelles ou restreintes à de petits groupes homogènes « les tribues » qui se sont peut à peut adaptés. De telles pratiques donnent naissance à une société de consommateurs différente de la société de
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Interaction avec des clients de différentes communautés culturelles
Interagir avec des clientèles appartenant à différentes communautés culturelles et ethniques 01A9-1 1. Identifier trois obstacles qui peuvent se présenter quand on est en interaction avec une personne d’une culture différente. Illustrez-en un concrètement dans un contexte d’intervention et donnez une piste de solution pour une interaction positive. Parmi les nombreux obstacles que l’on peut rencontrer lorsque l’on est en interaction avec une personne provenant d’une autre culture, me viennent spontanément en tête les obstacles
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Les Axes résultats financiers, clients, apprentissage organisationnel et processus internes
L'axe « résultats financiers » définit les indicateurs de rentabilité, de marge, de chiffre d'affaires et d'utilisation des actifs. L'axe « clients » évalue l'appréciation des prestations par le client et la capacité des processus commerciaux à satisfaire les attentes et besoins du client. L'axe « processus internes » mesure la performance de tous les processus contributifs (support, production, commercialisation, Recherche et développement, etc.). Des indicateurs d'efficience et d'efficacité sont calculés pour les activités, les
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Importance du cycle Ventes/Clients pour l'entreprise
V. Importance du cycle Ventes/Clients pour l'entreprise: La Fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale puisqu'elle exprime l'aboutissement d'un processus plus ou moins complexe de fabrication d'un produit final de qualité pour le commercialiser ensuite auprès des clients. Ceci lui confère un
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Étude du chapitre 6 du conte philosophique Candide: Comment on fit un bel auto-da-fé pour empêcher les trembleme ts de terre, et comment Candide fut fessé?
CHAPITRE SIXIÈME COMMENT ON FIT UN BEL AUTO-DA-FÉ POUR EMPÊCHER LES TREMBLEMENTS DE TERRE, ET COMMENT CANDIDE FUT FESSÉ Après le tremblement de terre qui avait détruit les trois quarts de Lisbonne, les sages du pays n'avaient pas trouvé un moyen plus efficace pour prévenir une ruine totale que de donner au peuple un bel auto-da-fé ; il était décidé par l'université de Coïmbre que le spectacle de quelques personnes brûlées à petit feu, en
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Le Comportement De Clients
CHAP4 Le comportement des clients. 1. Les différentes phases du processus d’achat 1.1 Déf. Le comportement d’achat du client est l’ensemble des actes directement lié à la décision de choix du point de vente et l’achat du produit. Il regroupe toutes les actions préparatoire à l’achat et les actions effectué sur le lieu de vente, il prend en considération les facteurs qui influencent la décision d’achat 1.2 Les Facteurs qui influencent la décision d’achat. Les
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Gestion De Relation Client
La GRC a toujours existé bien sûr, du moins depuis qu’existe la vente, à des degrés divers selon les périodes, les régions et les produits. Au Moyen Âge / Renaissance, les marchands de luxe s’appuyaient avant tout sur une connaissance parfaite des goûts de leurs clients, une volonté sans cesse afficher des les servir au mieux et même d’aller au-delà de leurs attentes. S’est démocratisé vers la fin des années 90, avec la mise en
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Quels Sont Les Principes Posés Par La CNIL Que Les Banques Doivent Respecter Dans La Gestion De Leurs Fichiers Clients ?
Question 6 : QUELS SONT LES PRINCIPES POSES PAR LA CNIL QUE LES BANQUES DOIVENT RESPECTER DANS LA GESTION DE LEURS FICHIERS CLIENTS ? INTRODUCTION Dans le cadre de la relation banque/client : ouvre compte, octroi prêt…, les banques collectent un certain nombre d’informations sur la situation personnelle et financière de leurs clients. Ainsi, la collecte et l’utilisation des données personnelles sont à la base de l’activité bancaire. Dans le but de protéger les personnes
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Exemples d'activités et de missions à réaliser en 1ère année de la gestion relation client.
EXEMPLES D’ACTIVITES ET DE MISSIONS A REALISER EN 1ère ANNEE ACTIVITES ET MISSIONS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE Préparation des contacts clients - Connaissance et étude de la clientèle : caractéristiques, besoins, motivations, attentes, critères de choix... - Connaissance de l’offre (produits et services) : caractéristiques techniques et commerciales… - Connaissance du contexte de marché. - Analyse, élaboration de supports : argumentaire, plaquette de présentation de produits, plan
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Relations avec les clients
Convaincre - C’est obtenir l’adhésion de l’autre - En argumentant pour : >Expliquer les avantages >Lever et traiter les objections >Prendre en compte les intérêts de l’autre >Convaincre par des concessions et des contreparties Répondre aux objections : 1°) Réceptionner positivement >L’objection n’est pas une attaque personnelle >La prendre comme un moyen de rebondir et de rassurer >Toujours garder son calme « J’ai bien compris que les délais mentionnés sont trop long pour vous… »
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Gérer les dossiers clients de la BRED de Bezons
La BRED, Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt, se développe au sein du Groupe Banque Populaire, l’un des principaux réseaux bancaires en France, et en est la plus importante banque régionale. La BRED de Bezons, située en centre ville, est l’unique agence du Val-d’Oise. L’équipe est composée d’une directrice d’agence, d’une responsable des opérations, d’une responsable clientèle professionnelle, de deux responsables clientèle particulier ou privé, et d’une responsable d’accueil. La BRED de Bezons dispose de
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