Dm De Management dissertations et mémoires
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Management Devoir : cas corot
Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on
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Le management adaptatif
LE MANAGEMENT ADAPTATIF: Il existe 4 styles de management M1 DIRECTIF Le chef d’établissement prend les décisions. Il explique à son stagiaire ce qu’il aura à faire et comment il convient de le faire. Il vérifie la bonne exécution des consignes et l’atteinte du résultat. M2 PERSUASIF Le chef d’établissement, après avoir éventuellement consulté son stagiaire, indique ce qu’il convient de faire et comment il convient de le faire en veillant à expliquer ses décisions,
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Le Management Logistique
Le plan Introduction AXE 1 : La notion management de la logistique I. Définition : 1-Le Management 2-La Logistique *Définition *Les types de logistique II. Les phases de développement de la logistique 1-Les premiers balbutiements 2-La phase de démarrage 3-La phase de croissance 4-Le dépassement des frontières organisationnelles III. Les finalités de la logistique *La définition de la fonction logistique *Les objectifs de la fonction logistique • à court terme • à moyen terme •
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Management: Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Management Des Entreprises
1. Il est tout d’abord bon de rappeler ce que sont les logiques entrepreneuriales et managériales : Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources
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Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI
DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction. Performance : leader mondial. Très grande performance sur chacune de ses activités : n° 1 mondial du Ciment et des Granulats, n° 3 mondial du
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Dm Economie BTS: les avantages comparatifs de la France
1) La France importe principalement de L’UE (59,3%) de l’Asie (33%), et de l’Europe hors UE (23%). Elle exporte en premier lieu dans l’union européenne (63,7%), ensuite en Amérique (26%) et dans l’Europe hors UE (21%). 2) Théorie des avantages comparatifs : tout pays a intérêt à être libre-échangiste même si un pays a un avantage absolu sur tous les autres pays dans tous les domaines. Le pays se spécialise dans la production où il
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Management operationnel
MANAGEMENT OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales Dans ce groupe nous étions dans une logique entreprenariale à 100% géré par son fondateur Patrick ALES depuis 1969 jusqu’ à la date de 2008, pour passer à une logique de cœxistence manageuriale et entreprenariale. En effet le fondateur décide vu son âge et le manque de motivation de son fils à reprendre les rennes de l’entreprise à la scinder en deux parties bien distinctes
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Comment faut-il approcher le management interculturel en Roumanie ?
La question à laquelle notre thèse essaie de répondre est : « Comment faut-il approcher le management interculturel en Roumanie ? ». Notre recherche nous a placée devant deux hypothèses principales et quelques hypothèses secondaires que nous avons essayées de résoudre. (H1) Le management interculturel, comme domaine de recherche, peut se développer par l’étude (analyse comparative) des unités de dimensions raisonnables, qui permettent l’analyse qualitative (spécialement d’une manière interprétativiste et poststructuraliste). (h1.1) Le management interculturel
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Devoir Bts AG Management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de
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Premiers Pas Vers Le Management Environnemental
Le Maroc fait face aujourd'hui à un certain nombre de contraintes qui ont un impact sur les modes de production de ses entreprises. En effet, aujourd'hui et vu les effets de la mondialisation et de l'ouverture des marchés, les entreprises marocaines sont appelées à améliorer leur image de marque et à renforcer la compétitivité de leurs produits afin de remédier à cette concurrence. Le Maroc doit préserver ses ressources naturelles, son patrimoine écologique et la
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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Corrigé Bts management: la stratégie
CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise
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Management Des Entreprises, CNED BTS CI 1er Année
Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs
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Entre managers et équipiers: la guerre
«Un univers où tu pues la frite, trop de stress et plein de gras», témoigne Lucie, 21 ans. Pendant son été à l’un des Quick des Champs-Elysées, la cadence était infernale. «Les managers te “speedent” et crient tout le temps. Du coup, dans le rush, tout le monde hurle en même temps pour passer les commandes .Je n’y retournerai jamais». Entre managers et équipiers: la guerre Marion, 24 ans, est restée deux ans et demi
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à
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DM: le contexte économique du groupe Biocool
Le contexte économique | * Biocool envisage de se lancer sur de nouveaux marchés et tout particulièrement les DOM-TOM : ils veulent s’insérer sur le marché Guadeloupéen. En effet, il y a de nombreuses entreprises agricoles susceptibles de constituer un débouché intéressant pour le produit phare : les films plastiques agricoles biodégradables. * Opportunités : Région qui se modernise, qui crée des emplois (ce qui réduit le chômage), c’est un secteur fondamental en Guadeloupe avec
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Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL
Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | *
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Cours management: la démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle
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Zara Management
ZARA Mana 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles
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DM D'anglais: écriture d'une lettre
Your job Your job been hired as a shop assistant at the deli counter in a safeway branch near canterbury. Your task you have been working there for three months and think that your working conditions are unacceptable. 1. Use the table below to list the arguments supporting your complaint. 2. Write a letter to safeway's personnel manager. Acting out. Express your point of view to the equal opportunies commission. Pros Cons Flexible hours /
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Cours De Management: la gestion d'entreprise
Gestion d’entreprise 1. A. Les nouveaux milieux de travail. ➢ L’organisation ➢ La productivité et le rendement ➢ L’évolution de la nature des organisations La gestion d’aujourd’hui ou assurer son propre avenir, c’est d’abord le prendre en mains. Que ce soit un pays ou une entreprise, le but est le même, assurer la bonne santé et l’avenir de l’entreprise/pays ! Les nouveaux milieux de travail • Les nouveaux milieux de travail et les gestionnaires •
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DM Economie: le Taux De Croissance et les facteurs qui influencent l'activité économique
DM D'ECONOMIE. De nos jours, les taux de croissance peuvent variés d'un pays à un autre, car cela dépendra de l'ampleur de la crise dans le pays concerné. En effet, une politique de relance est une politique économique qui a pour but de relancer l'activité économique, c'est-à-dire la croissance de la production, et donc de l'emploi, par un soutien de la demande des ménages et des entreprises. Elle repose sur des politiques monétaire et budgétaire
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