Management Des Entreprises

Analyse du contexte

1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales

Dans ce groupe nous étions dans une logique entreprenariale à 100% géré par son fondateur Patrick ALES depuis 1969 jusqu’ à la date de 2008, pour passer à une logique de cœxistence manageuriale et entreprenariale. En effet le fondateur décide vu son âge et le manque de motivation de son fils à reprendre les rennes de l’entreprise à la scinder en deux parties bien distinctes la direction du groupe.

Pour cela il passe donc du coté des actionnaires en étant le principal, pour garder ainsi le pouvoir décisionnaire et directoire.

Il laisse ainsi le management et développement à d’autres personnes déjà formées dans sa filiale Italienne ayant de bons résultats sur les marchés étrangers.

Cela pourrait solutionner les problèmes de marge de l’entreprise dont le chiffre d’affaire est en baisse et ce dans un délai de trois ans.

Pour le cas de Romain Ales qui fait aussi partie de la réorganisation du groupe vu son âge il restait dans l’ombre du fondateur,celui étant donc non intéressé sous cette forme de hiérarchie.

Sa nomination a la tête d’une entreprise en effet sous son père peut être pour lui un formidable challenge. De plus si cela réussit cela peut être une bonne chose pour le groupe qui n’a pas obtenu les résultats escomptés, malgré un hausse du chiffre d’affaire de 10%.

En fait la logique entrepreunarilae va rester avec Patrick Ales au commande et la logique manageriale vont se partager avec la directrice pour le groupe Ales et le fils du fondateur pour la marque Caron surtout que dans

Cette situation c’est le problème de marge qui doit être réglé par le coté manageuriale pour faire la différence avec un management stratégique, par une analyse du potentiel de l’entreprise , détermination de stratégie et objectifs généraux, choix de moyen à mobiliser tout en vérifiant la réalisation et les résultats : Management opérationnel et a=ainsi rendre efficace les objectifs et stratégies en mobilisant tout de même les équipes au mieux.

2 Quelles sont les qualités de Mme Lorenza BOTTIGELLO

Cette personne fille d’entrepreneur applique à l’entreprise une volonté de satisfaire le client et de réussir comme si elle était sienne

Elle présente des qualités de direction et de décision sans pareil avec une grande détermination : « la victoire est de toujours recommencer » .

C’est une femme orchestre.

Pour cela elle bénéficie d’une expérience professionnelle non négligeable dans le marketing ayant travaillé dans différents établissements de renom ( général biscuit, Cosmetique active, vichy..)après avoir étudié à l’université de PAVIE.

3 En quoi sont elles complémentaires de ses talents de manager.

Elles sont complémentaires de ses talents de manager en prenant u niveau supérieur au sein de l’entreprise et ainsi lui donnant une motivation supplémentaires par un pouvoir de gestion et de direction.

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