Comment faut-il approcher le management interculturel en Roumanie ?

La question à laquelle notre thèse essaie de répondre est : « Comment faut-il approcher

le management interculturel en Roumanie ? ». Notre recherche nous a placée devant deux

hypothèses principales et quelques hypothèses secondaires que nous avons essayées de

résoudre.

(H1) Le management interculturel, comme domaine de recherche, peut se développer

par l’étude (analyse comparative) des unités de dimensions raisonnables, qui permettent

l’analyse qualitative (spécialement d’une manière interprétativiste et poststructuraliste).

(h1.1) Le management interculturel « général » peut utiliser encore les modèles

intégrants, tels que celui proposé par HOFSTEDE (1980), mais seulement dans la mesure où

1 La transition est une notion sur laquelle nous aurons l’occasion de revenir, en raison de sa non neutralité

sémantique, par sa nature téléologique (passage du socialisme au capitalisme démocratique).

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ceux-ci, par leur notoriété, peuvent constituer une base de discussions pour des recherches

particularisées qui remettent en question ces modèles.

(h1.2) L’influence réelle des prédéterminations culturelles ne peut être étudiée que

dans l’ensemble des rapports stratégiques qui particularisent le sujet approché.

(h1.3) Dans le cas de la Roumanie, l’éthique postsocialiste du travail doit être prise en

compte comme la principale différence culturelle qui influence les interactions culturelles.

(H2) Le management interculturel, comme domaine pratique, peut guider les processus

de gestion, par l’intermédiaire de la gestion des ressources humaines et de la culture

organisationnelle, dans la mesure où il y a des analyses des situations relativement similaires à

celles qui doivent être résolues ou dans la mesure où les spécialistes en gestion des ressources

humaines et de la culture organisationnelle ont les compétences nécessaires pour produire

telles analyses.

(h2.1) Les différences culturelles sont gérées (au moins d’une manière intuitive) dans

le processus de gestion des ressources humaines et dans le processus de production

/reproduction de la culture organisationnelle. Ces outils peuvent être utilisés, avec plus de

succès, s’ils sont basés sur des compétences de management interculturel ou s’il y a de

l’expérience interculturelle antérieure.

(h2.2) Dans le cas de la Roumanie, et aussi dans le cas d’autres pays où on peut

rencontrer une éthique du travail qui contrevient aux prescriptions d’une « éthique protestante

du travail » présente dans le management d’influence anglo-saxonne, les différences

constatées doivent être utilisées. L’alternative, qui prescrit le changement des « mentalités »,

est, d’une part, une impossibilité pratique et, d’autre part, un facteur nuisible aux relations de

travail.

La première partie de notre thèse débute avec un chapitre dédié à l’état actuel des

recherches dans le domaine du management interculturel. Il nous permettra de comprendre le

contexte de la constitution du management interculturel et les évolutions au sein de ce

domaine. Ce chapitre mettra également en évidence l’enjeu du management interculturel pour

les entreprises. Cette analyse de l’état actuel des recherches en management interculturel

offrira le cadre général de compréhension et d’évaluation des recherches en management

interculturel en Roumanie.

Le management interculturel s’est développé dans les années 1980 comme un domaine

indépendant d’étude au sein du management. Pourtant, il n’est pas encore un domaine d’étude

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clairement défini, car on s’interroge encore sur sa nomenclature, sa théorie, sa méthodologie

de recherche et ses applications pratiques. Parmi les facteurs qui déterminent ce manque de

clarté concernant la nomenclature du management interculturel, on peut mentionner la

superposition avec la nomenclature d’autres disciplines qui étudient le phénomène culturel

dans le domaine organisationnel, telles que : le management international, le management

comparé, le management international des ressources humaines, le marketing international, la

négociation internationale, la communication interculturelle, la sociologie de l’organisation

/de l’entreprise, la psychologie organisationnelle, le comportement organisationnel etc. Un

autre facteur qui contribue au manque de clarté concernant la nomenclature du management

interculturel est l’emprunt de notions issues de l’anthropologie, le plus important étant celui

de « culture ». Plus que d’autres disciplines qui étudient la culture, le management

interculturel est évalué par ses résultats pratiques et par sa capacité de guider d’une manière

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