Devoir management la soulterie dissertations et mémoires
6 947 Devoir management la soulterie dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Devoir management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise. D’ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet
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Énonce Devoir Management
www.cned.fr MANAGEMENT DES ENTREPRISES Éric Finot – Marc Bricard BTS Tertiaire – 2e année devoirs 8 3536 DV WB 00 13 CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du CNED, s’exposeraient à des poursuites judiciaires
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Devoir management et gestion des unités commerciales: la société Catoni Caoutchouc
Première partie : Questions préparatoires. A 1 : Présentation de l'organisation : La société Catoni Caoutchouc, spécialisée dans le caoutchouc pour voitures et hélicoptères, 23, rue des Restanques, 13230 Berre-l'Etang, est une entreprise familiale de 187 salariés qui a à sa tête l'héritier du précèdent propriétaire, Jean Catoni. Elle se situe dans un secteur ou la concurrence se fait durement sentir. 2 : Contexte managérial de l'entreprise : a) Manager du service : Mario Mansard,
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS
DEVOIR 2 : Préparer l’épreuve E4 Exercice 1 : 1. « Conquête 18-25 » Il s’agit d’un argumentaire téléphonique dédié aux jeunes de 18 à 25 ans et permettant aux commerciaux de l’agence, de décrocher un rendez-vous à la banque auprès du public concerné. La prise de contact avec l’interlocuteur : Présentation - Bonjour Mr, Mme ou Mlle. - Je suis Mr, Mme ou Mlle (Nom et prénom du commercial) du Crédit Agricole de l’agence
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Devoir Management 2ème Année: cas Fromagerie GUILLOTEAU
CAS Fromagerie GUILLOTEAU 1. Quels éléments peuvent-être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de Ressources Humaines ? L’entreprise GUILLOTEAU est la première fromagerie en France à utiliser l’ultrafiltration pour ses productions. Elle a une large gamme de produits. Elle se diversifie en se tournant vers le domaine de la restauration. Elle a une exportation assez importante (30% de son chiffre d’affaire) Vu les besoins et les attentes de
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Bts AG Devoir Management 1ère Année: l'entreprise IKEA-HP
Devoir n°2 de Management des Entreprises Sujet : le cas IKEA-HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Caractéristique de l’organisation d’IKEA : Type : IKEA est une entreprise dont les propriétaires sont diverses fondations Métier : IKEA vend des meubles, des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux, des bas en nylon, et aussi des meubles en
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
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Devoir management: cas Natureo
1° La finalité est le but ultime d’une entreprise. Les finalités de Wal-Mart sont essentiellement économiques. Elles sont de crée de la richesse en produisant un service marchand et aussi il recherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser le meilleur un profit dans le but de se développer et assurer sa pérennité afin de rester le numéro un mondial. 2° La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la
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Devoir Management BTS CI 1 Année: cas du groupe IKEA-HP
SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le
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Devoir Management: cas Goodyear
Partie 1 (4 points) 1. Quelle est la nationalité de cette organisation ? (0,5 point) Goodyear est une entreprise américaine. 2. Quel est son champ d’action ? (1 point) L’activité de Goodyear est internationale et les marchés visés par cette organisation sont aussi internationaux. 3. Quel est l’objectif de cette organisation ? (1 point) Goodyear a un but lucratif, c’est-à-dire obtenir un profit de son activité de vente de pneumatiques. Afin d’y parvenir, elle a
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait gagner le référencement des grandes enseignes de la grande distribution dans lesquelles la marque « Pavé d’Auffinois » n’est pas encore présente, sans ceci et
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Devoir Management des Entreprises: le cas Alès groupe
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managérial mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manageur (2 points) 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2points) 1. Dans ce cas de Ales Groupe, après avoir démissionné
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Devoir Management: cas Acticall
Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux
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Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès
Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS MUC 1ère Année: les cycles d'exploitations
DEVOIR 1 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES Partie 1 : LES CYCLES D’EXPLOITATION 1. Représentez le cycle d’exploitation pour chacune de ses activités. Activité 1 : Le marché du particulier, cycle d’exploitation (schéma) Activité 2 : Le marché du professionnel, cycle d’exploitation (schéma) 2. Comparez l’influence de ces cycles d’exploitation sur la trésorerie. Entre l’activité 1 et l’activité 2, le client particulier et professionnel, la différence de trésorerie entre ces deux cycles
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