Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
8 083 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'evaluation De L'entreprise
L’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Il s’agit d’apprécier la valeur de l’entreprise au moment : • d’acquisition de l’entreprise. • de cession totale ou partielle de titres. • de liquidation. • de valorisation des titres en portefeuille. • d’introduction en bourse. • de calcul de certains impôts comme droit de succession… A) L’approche comptable ou patrimoniale - détermination de l’actif net comptable corrigé à partir du bilan après affectation du bénéfice : Actif net comptable corrigé =
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Investissement direct étranger et performances des entreprises
Investissement direct étranger et performances des entreprises Rapport Lionel Fontagné et Farid Toubal Commentaires Michèle Debonneuil Anne Épaulard Compléments Jean-Charles Bricongne, Guillaume Gaulier, Alexandre Gazaniol, Colette Héricher, Nicole Madariaga, Sylvie Montout, Dominique Nivat, Frédéric Peltrault et Bruno Terrien © Direction de l’information légale et administrative. Paris, 2010 - ISBN : 978-2-11-008154-4 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le management A. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 30 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 30 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le
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Évaluation Des Entreprises
2. EVALUATION 2.1 METHODES DES COMPARABLES Cette méthode est basée sur les transactions récentes : 1 externes : en connaissez-vous? 2 internes : • Pour les sociétés voir le registre des titres, pour les SA et les SARL voir les procès-verbaux d’assemblées générales mouvements récents dans le capital (augmentation, cession de titres) apport d'actifs (par exemple apport de votre d'entreprise individuelle à une société que vous avez créé). • Pour les entreprises individuelles
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
D’après le diaporama, vos notes et les éléments en votre possession, rédigez une démarche méthodologique, reprenant : 1. le management stratégique Les actions stratégiques relèvent du management stratégique défini comme l'ensemble des décisions de finalisation, de planification, d'organisation et de contrôle de l'entreprise. 2. le management opérationnel Les actions opérationnelles relèvent du management opérationnel défini comme l'ensemble des décisions d'animation des personnes et de gestion efficace des ressources. 3. l’interdépendance entre les actions stratégiques et
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Evaluation de la performance
Le thème d’étude sur l’évaluation de la performance revient à étudier en quoi une entreprise est performante dans la stratégique mercatique qu’elle adopte et pourquoi. Il convient donc de choisir un domaine à analyser (une stratégie particulière, une relation produit/marché), d’identifier les indicateurs de performance utilisés et de les analyser afin de comprendre pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. Evidemment, il faut définir au préalable la situation de l’entreprise que vous avez choisi.
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Évaluation Des Performances Organisationnelles
SOMMAIRE Introduction SEQUENCE I : LA PERFORMANCE GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance Performance économique Satisfaction des clients Satisfaction des salariés Performance environnementale Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR Comment et où créer de la Valeur ? Qui bénéficie de la Valeur créée ? 5. Les freins
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Solvabilité d'une entreprise : comment l'évaluer ?
Solvabilité d’une entreprise : comment l’évaluer ? L'analyse de l'activité et de la croissance d'une entreprise dépend de plusieurs facteurs : l'objectif principal d'une entreprise étant de produire et par conséquent, de créer des bénéfices. Cependant, lorsque l'on est en face d'une entreprise qui ne parvient pas à dégager des bénéfices, l'on se pose une question bien précise : pendant combien de temps l'entreprise va-t-elle pouvoir tenir ? Pourra-t-elle faire face à ses dettes ?
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Efficacité , Performance Et Coordination Dans L'entreprise
A. Définition de l’efficacité, l’efficience, performance a) Efficacité Être efficace revient à produire à l'échéance prévue les résultats escomptés et réaliser des objectifs fixés. Objectifs qui peuvent être définis en termes de quantité, de qualité, de rapidité, de coûts, de rentabilité, etc. L'efficacité est la capacité d'arriver à ses buts. Être efficace, c'est produire les résultats escomptés et réaliser les objectifs fixés dans les domaines de la qualité, de la rapidité et des coûts. La
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création
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Le Contrôle Et L'évaluation Des Performances Individuelles Et Collectives De L'unité.
Objectif de la leçon : Savoir garantir la performance de l’équipe par une bonne fixation des objectifs associés à un contrôle d’activités et des outils de pilotage utilisés par le manager. 1. Les différentes catégories d’objectifs : 1.1 Quantitatifs : ----) Le CA : augmentation Chiffre d’affaires d’un point de vente. Le vendeur doit être attentif aux remises qu’il accorde et privilégier les produits plus faciles à vendre. ----) La quantité de produits vendus :
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L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise
INTRODUCTION A l’heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui de l’information. La connaissance et le contrôle de l’univers informationnel dans lequel évoluent les entreprises, de la simple PME à la firme multinationale, ont constitué une composante-clé de leur survie. Comme une immense toile d'araignée, s’est mise en place une « société de l'information globale » dopée par l'essor des nouvelles technologies. Profitant de la révolution
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Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.
Tableau de bord : document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux. On regroupe dans ce tableau des objectifs et les indicateurs de performance qui s’y rattache. Son but est de comparer les prévisions avec les réalisations, d’analyser les écarts et de mesurer la performance. Il doit être facile, élaborer régulièrement en fonction des objectifs. Dans ce tableau on utilise des indicateurs de performance : Un indicateur est
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La gouvernance et la performance d’entreprise
LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : La gouvernance et la performance d’entreprise Avant de me lancer dans cette recherche, je tenais à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Skema qui m’a donné l’opportunité de faire cette formation au combien importante dans le parcours professionnel que je suit main LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : la gouvernance et la performance d’entreprise. PRESENTATION LE concept de gouvernance d’entreprise Les théories liées a la gouvernance La structure de gouvernance d’une firme
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Performance entreprise
1. Qu'appelle-t-on une entreprise performante ? La performance a été longtemps réduite aux seuls critères économiques et financiers (profit, rentabilité et productivité, mais depuis l’évolution des attentes des consommateurs-citoyens et de la société, la performance d’une entreprise doit aussi répondre à d’autres objectifs : - objectifs organisationnels (efficacité, et efficience de l’organisation) - objectifs sociaux (satisfaction des salariés) - objectifs sociétaux (valeurs éthiques et respect de l’environnement) Le tableau de bord est un outil d’aide
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La performance dans l’entreprise Macdonald
Comment mesurer la performance dans l’entreprise Macdonald ? Présentation: Macdonald est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour .La société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1955 après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald Introduction:Dans cette étude de gestion, nous allons étudier les moyens par les quels
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Les Différentes méthodes D'évaluation D'une Entreprise
Remerciements On se place dans des situations difficiles lorsqu'il nous est demandé de prononcer en faveur de ceux ou celles qui nous ont porté conseil, soutien et bienveillance, des mots de gratitudes qui puissent combler l'immense contrepartie qu'ils nous ont générée. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement Mme Safaa RASSOUANI « chef de département comptabilité générale » pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance en m’imprégnant conseils
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Quel est l’apport réel des NTIC à la fonction voire à la performance des entreprises ?
Introduction : Dès l’avènement de la mondialisation et de la globalisation, les entreprises développent de plus en plus de nouvelles technologies tant sur le plan administratif que technique. Nul ne peut nier que l’avènement de cette technologie permettent aux entreprises des se différencier sur le marché, Ainsi, les défis que relèvent les entreprises exigent d’accélérer les processus et spécifiquement ceux qui touchent aux ressources humaines En effet, les entreprises se retrouvent face à un environnement
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L'évaluation des performances, les outils du pilotage de l'UC
1 L’EVALUATION DES PERFORMANCES. LES OUTILS DU PILOTAGE DE L’UC Le responsable de l’unité commerciale a les responsabilités d’un commandant de bord. Il fixe le cap à suivre et en fonction des aléas , redresse la trajectoire. Pour piloter , il dispose d’un t ableau de bord l’informant en temps réel des variables essentielles de son unité. 1 - Pilotage et tableau de bord L’unité commerciale est tournée vers la réalisation d’objectifs et sa performance
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Évaluation du secteur des petites et moyennes entreprises au Maroc dans le cadre du programme EMPRETEC Maroc
EVALUATION DU SECTEUR DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU MAROC DANS LE CADRE DU PROGRAMME EMPRETEC MAROC Etude effectuée pour le Secrétariat de la CNUCED dans le cadre du Programme Méditerranée 2000 Fouzi Mourji, professeur d’économétrie et consultant Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 Liste des abréviations et acronymes BAM Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc BIT Bureau international
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La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise
lan Chapitre I : Cadre général Chapitre II : La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise : Section 1 : Prise de connaissance générale : Section 2 : Etude et évaluation du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale : Section 3 : Le contrôle des opérations fiscales : Section 4 : Le rapport de l'audit fiscal Chapitre III : Evaluation et Analyse des Risques Section 1 : La mesure du risque
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L'entreprise ENGIBAT: Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ?
Problématique : Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ? Public BTS « Assistant de Manager » Place dans le programme Selon progression
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Quel est l’intérêt d’évaluer les performances d’une équipe commerciale ?
Aujourd’hui il est primordiale pour une entreprise d’avoir une équipe commerciale efficace, elle se situe au cœur de la relation entre le client et l’entreprise. Une équipe commerciale rassemble l’ensemble des personnels qui travaillent de façon régulière dans un secteur précis et forme l’unité commerciale. L’équipe commerciale se compose de personnel au contact de la clientèle et de personnel d’appui. La performance commerciale est l’ensemble des éléments qui permettent de mesurer les résultats de l’activité
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Management des organisations Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise II. La performance A. Evaluer la performance La performance et la conséquence du management. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectif de l’entreprise et ce mesure selon deux axes : Efficacité : elle correspond à l’atteinte des objectifs. C’est le rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. Efficience : elle se définit comme le
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Evaluation des performances de l’unité commerciale
BTS Management des Unités Commerciales Epreuve E 5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Thème : Evaluation des performances de l’unité commerciale Question 1 : Définissez les différents indicateurs de performances commerciales pour une unité commerciale. Question 2 : A l’aide de l’annexe, vous résoudrez le problème commercial suivant : Vous avez ouvert votre magasin, il y a maintenant 7 ans. Il est divisé en trois univers : santé, cosmétiques et
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