Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
8 083 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de l'entreprise Guy Dauphin Environnement
I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plus d’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération de déchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros,
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Cas d'entreprise Warmi
1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par rapport
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Management Des Entreprises Devoir 1
Analyse du contexte. 1) Dans un premier temps, nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales qui ont été mises en œuvre dans le groupe Alès: Après étude de l'annexe 1, nous pourrons caractériser Monsieur Patrick Alès comme étant l’entrepreneur puisqu'il est lui-même fondateur de ce groupe. La logique entrepreneuriales lui correspond donc car il a lui-même le pouvoir de décision, de gestion et qu'il a du ainsi prendre les risques nécessaires à
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Management Des Entreprises Devoir 1
nalyse du contexte. 1) Dans un premier temps, nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales qui ont été mises en œuvre dans le groupe Alès: Après étude de l'annexe 1, nous pourrons caractériser Monsieur Patrick Alès comme étant l’entrepreneur puisqu'il est lui-même fondateur de ce groupe. La logique entrepreneuriales lui correspond donc car il a lui-même le pouvoir de décision, de gestion et qu'il a du ainsi prendre les risques nécessaires à
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Management Des Entreprises
Management des entreprises – Séquence 1 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE A. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1- Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une
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Modèle De Questionnaire Sur La Communication De La DRH Dans L'entreprise
QUESTIONNAIRE D'AIDE AU DIAGNOSTIC SUR LA COMMUNICATION Nom et prénom : Direction ou service : Poste occupé : Type de contrat : Ancienneté dans l'entreprise inexistant médiocre moyen satisfaisant Commentaires 1) Que pensez-vous de la communication en matière de RH dans l'entreprise? 2) Selon vous, les supports utilisés par la DRH pour communiquer sont … 3) Comment qualifieriez-vous les réponses apportées par la DRH à vos interrogations (en matière de formation, de gestion des carrières
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Architecture d'entreprise et modularisation dans la R&D des télécoms (document en anglais)
Enterprise Architecture and Modularization in Telco R&D as a Response to an Environment of Technological Uncertainty Heinrich M. Arnold, Michal Dunaj Heinrich.Arnold@telekom.de, Michal.Dunaj@telekom.de Deutsche Telekom AG, Laboratories, Ernst-Reuter-Platz 7, 10587 Berlin Abstract - IP networks have reached a level of quality and performance that is adequate for as operator infrastructures; the innovation space of telco operators converges with the innovation space of web based IP services. Thus innovation in the telco domain is no longer
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PDG Hubris et entreprise prise de risque en Chine: le rôle modérateur de la discrétion de gestion (doucment en anglais)
CEO HUBRIS AND FIRM RISK TAKING IN CHINA: THE MODERATING ROLE OF MANAGERIAL DISCRETION JIATAO LI Hong Kong University of Science and Technology YI TANG Hong Kong Polytechnic University This study linked CEO hubris to firm risk taking and examined the moderating role of managerial discretion in this relationship. Drawing on upper echelons theory and behavioral decision theory, we developed and tested hypotheses using original survey data from 2,790 CEOs of diverse manufacturing firms in
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Qu'est-ce que le bilan d'une entreprise ?
Qu'est-ce que le bilan d'une entreprise ? Le bilan d'une entreprise se décompose schématiquement de la façon suivante : • Au passif figurent les sources de financement : o Capitaux o Dettes à plus ou moins long terme • • A l'actif figure tout ce que l'entreprise a réalisé grâce aux financements apportés, tout ce qu'elle possède : o Les immobilisations corporelles (immeubles) et incorporelles (participations dans d'autres sociétés) o Les stocks o Les créances
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Alternance: les entreprises seront d'avantage taxées en 2013
Alternance : les entreprises seront davantage taxées en 2013 Les entreprises de 250 salariés et plus qui ne respectent pas leur quota de salariés en alternance verront leur contribution alternance augmenter à partir de 2013. Leur quota minimum de jeunes en alternance passera à 5 % en 2015. Avec la baisse des cotisations familiales (lire notre article dans cette édition), c'est l'autre disposition du projet de loi de finances rectificative pour 2012 qui intéresse directement
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Cas: Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot, deux entreprises viticoles
Présentation du cas : Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot sont 2 entreprises viticoles. Ils se situent tous deux sur des terroirs très proches l’un de l’autre, fabriquent les mêmes vins provenant de mêmes cépages, cultivés sur des surfaces presque identiques (entre 25 et 35 ha). Cependant, la qualité de leur vin est différente : l’un, le clos de Coulaine, est inscrit dans le guide « Parker » , tandis que l’autre ne
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Cours D'évaluation Des entrepries
1 1 Direction générale des impôts L’évaluationdes etdes entreprises titresdesociétés Direction générale des impôts L’évaluationdes etdes entreprises titresdesociétés Sommaire Préambule ............................................................................... 7 L’évaluation des entreprises ........................... 9 L’analyse de l’entreprise ..................................................... 9 Utilisation des méthodes .................................................. 13 La démarche de l’administration ....................................................... 13 Combinaison des méthodes ................................................................ 14 Choix d’une méthode .......................................................................... 17 L’évaluation des titres des sociétés ..... 19 Les valeurs cotées en bourse ......................................... 19 Les titres non cotés en bourse ...................................... 19
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Cas d'entreprise Leroux
Cas de synthèse 2: Le groupe Leroux 1- Le groupe Leroux (société par actions simplifiés) est une marque qui produit et commercialise des produits à base de chicorée, son activité principale est centrée sur l'agroalimentaire. Leroux est leader sur le marché de la chicorée pure, la chicorée aromatisée et les mix chicorée et à un chiffre d'affaires de plus de 40 millions d'euros, dont 35% de son chiffre d'affaires qui est réalisée grâce au exportations
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Organisation Des Entreprises
prix sur un marché imparfait. La coordination hiérarchique caractérise la firme, elle se justifie par l’existence de coût de transaction lors de l’échange sur le marché. La firme n’existe que parce que les choses sont contractualisées. La coordination hiérarchique se justifie par l’existence de coûts de transaction lors de l’échange sur le marché. Pour Williamson, l’origine de ces coûts de transaction s’explique par la rationalité limitée des individus ; les acteurs ne peuvent pas prévoir
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Cas d'entreprise Super U
Pduc Analyse Swot I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de
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Dissertation Sur L'innovation D'entreprise De Services, le Support De Service, Les Modes Opératoires Et L'output Et Ses Conséquences Sur Le Client Et L'entreprise
A travers l’analyse des différents changements qu’induit le multi canal, nous souhaitons mettre en exergue la complexité de la gestion multi canal qui oblige l’entreprise de service à trouver le juste milieu entre gérer d’une part ses intérêts (rentabilité, productivité, profitabilité) et d’autre part ceux de ses clients (augmentation de la valeur client). Afin de mieux cerner cette nouvelle forme de distribution, en nous basant sur la littérature existante, nous aborderons dans une première partie
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Procédure du licenciement économique de plus de 10 salariés dans une entreprise d’au moins 50 salariés
Procédure du licenciement économique de plus de 10 salariés dans une entreprise d’au moins 50 salariés Les différentes étapes : Reclassement Aucun licenciement ne peut être prononcé avant que les efforts de reclassement ne soient intervenus et que l'employeur ait tout mis en œuvre (actions de formation, voir proposer, si nécessaire, une modification du contrat de travail) pour éviter des mesures de licenciement. Ordre des licenciements Qu'il s'agisse d'un licenciement économique individuel ou collectif l'employeur
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Synthèse Entreprise EUVE
Synthèse L'entreprise EUVE a été créée par Jean-Pierre Euvé en 1967, originaire de la région, ses parents tenaient en effet sur le lieu une briqueterie. Ses fils, Jean-Robert et Christophe Euvé reprennent l'exploitation de leur père en 2005 pour la production pépinière. Aujourd'hui l'exploitation compte 20 hectares de production pépinière (EARL), 49 hectares de grandes cultures (SCEA) et une SARL Jardinerie pour la vente de leurs produits. L'entreprise est située à Feucherolles dans les Yvelines,
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La chaîne Logistique dans l'entreprise Délice Danone
... ation des livraisons. * Assurer la sauvegarde de la protection du patrimoine de la société. SUPPLY CHAIN : C’est la gestion de la chaîne logistique globale depuis les flux amonts jusqu’aux flux aval, et ceci par rapport au besoins du client. Dans « DELICE DANONE » c’est la gestion des flux d’information et des flux physique, dont la priorité est la mise en place du flux d’information et planification à partir de prévisions de
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Management-Cas Ferro: Analyse de la situation de l’entreprise
Management-Cas Ferro Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle
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Le marché sur lequel opère l'entreprise Nutella
Introduction 1. Le marché sur lequel opère Nutella. 2. La stratégie marketing. 3. Synthèse du marketing mix (4P) 4. Bilan stratégique. 5. Préconisation d’une stratégie de communication 2009 : Conclusion Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes. Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella, présente des caractéristiques intéressantes du
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La notion d'entreprise
Introduction au cours sur l'entreprise I. La notion d'entreprise La notion d'entreprise est une notion discutée. Pour certains, l'entreprise est un groupement de biens et de droits affectés à la propriété de l'entrepreneur. Elle rassemble le patrimoine de l'entrepreneur. Pour d'autres théoriciens, c'est essentiellement une communauté humaine dont l'activité est orientée vers un but économique. De ce point de vue, quelles sont les personnes qui participent à l'activité de l'entreprise ? Il y en a
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Étude de plusieurs entreprises (document en anglais)
The combination of the two companies' fresh dairy business in Russia, Ukraine, Kazakhstan and Belarus would have annual sales of about 1.5 billion euros ($1.8 billion). Danone will hold 57.5 percent and Russia's Unimilk 42.5 percent. "The CIS is a group of countries where the potential penetration and growth of the category both in terms of volume and value ... is among the most significant," Danone Finance Director Pierre-Andre Terisse said. Danone, meanwhile, will rethink
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Cas d'entreprise KIABI
• Type de management : c’est un style de management directif, les décisions sont prises par le réseau et imposer aux franchiseurs et aux succursalistes. • Positionnement de l’enseigne sur le marché KIABI est positionnée sur le marché du prêt-à-porter pour toute la famille, à prix économique. C’est un des leaders européens des grandes surfaces de mode. Son champ d’action est l’international présent dans 6 pays du monde avec 500 magasins. • Contraintes et degré
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La gestion del a performance
Gestion de la performance Sommaire : Introduction 1-Définition de la gestion de performance 2-Les conceptions de base de l'évaluation de la performance 3-Pourquoi la gestion de performance? 4-Le système de planification et d'évaluation de la performance 5-Les avantages du SPEP 6-La nature de la gestion de performance 7-Méthodes d'évaluation de performance Méthode du choix forcé L'entretien individuel L'entretien collectif Rétroaction à 360 ° Centre d'évaluation D'autres méthodes 8-Lien
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