Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
8 083 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Finaliser, mobiliser et évaluer l'entreprise WARMI.
2 Finaliser, mobiliser et évaluer WARMI Analyse du contexte 1. Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? La finalité de l'entreprise Warmi est de créer des produits (accessoires de mode) qui ont une valeur économique, mais aussi une valeur sociale (« redonner une valeur au vêtement par une production soignée et équitable et inciter à une consommation
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L'évaluation Des Performances
Evaluation des performances : Définition : L’évaluation de la performance consiste en un ensemble de procédures systématiques destinées à juger les qualifications et les mérites des membres de l’entreprise. Cette définition met surtout l’accent sur les qualifications et les mérites accordés à l’individu dans l’entreprise. L’évaluation de la performance est le processus par le quel on arrive à des jugements sur la performance passée et présente ainsi que sur le potentiel future. Le terme «
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Quel est le rôle de la communication interne dans l’épanouissement des Hommes par leurs performances dans l’entreprise ?
Introduction La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des
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Evaluation De La Performance De La Fonction RH
MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................ 4 Remerciements ...................................................................................................................................... 5 Préambule .............................................................................................................................................. 6 1 Comment se mesure la performance de
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Chapitre 4: Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles –
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La Performance De L'entreprise
1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement le chiffre d’affaires, le résultat,, les parts de marché… Parmi les critères qualitatifs, on retrouve la qualité et la notoriété. B. Les notions
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Performance Entreprise
Une entreprise performante est une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable. Elle doit défier ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service, être innovante, efficiente, réactive et évoluer sans cesse. Une entreprise performante créée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une longueur d’avance, elle doit savoir mettre en place de bons indicateurs de performance pour établir des stratégies de développement gagnantes. Une
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L'évaluation Des Performances
Introduction On dit d’une UC qu’elle est performante si elle est efficace (c’est-à-dire qu’elle a atteint ses objectifs) et efficiente (c’est-à-dire qu’elle à économiser ses moyens pour y arriver). Le niveau de performance d’une UC comprend donc deux volets : un volet commercial et un financier. Cette performance est mesurée grâce à des indicateurs, nombreux, et dépendant de son activité. Le suivi de ces indicateurs permet aux responsables de l’UC d’anticiper les dysfonctionnements et de
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Quelles sont les méthodes d'évaluation de l'entreprise ?
Quelles sont les techniques de valorisation d’une entreprise ? Etape incontournable du processus des Fusions-Acquisitions, la valorisation d’une société est une opération complexe en raison de la pluralité des éléments qui entrent en compte. La valorisation d’une société va au delà des pures considérations financières que représentent ses bilans et comptes de résultat. Les comptes prévisionnels, la potentialité du marché, le profil de l’équipe, la phase de développement de l’entreprise, les entraves au développement, les
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Les indicateurs de performance de l’entreprise
Les indicateurs de performance de l’entreprise Introduction : Les indicateur de performance d’une entreprise s’on utiliser pour évaluer une entreprise permet de comparer les performances des entreprises d’un secteur d’activité à l’autre, d’une année à l’autre. Elle regroupe, chaque année, les statistiques économiques de près de 3 millions d’entreprises des secteurs d’activité de l’industrie, de la construction, du commerce, des transports, des activités immobilières et des services. La performance de l’entreprise est fondée sur le
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Entreprise en difficulté et performance de l’entreprise
Sujet : Entreprise en difficulté et performance de l’entreprise Vous répondrez aux questions suivantes à l’aide des documents fournis et de vos connaissances. Liste des annexes Annexe 1 : Historique et savoir-faire de la société Hasley Annexe 2 : Le fabricant de chaussures Hasley en liquidation judiciaire Annexe 3 : Redressement et liquidation judiciaire Annexe 4 : Le reclassement des salariés Annexe 5 : Interview de Henri Proglio PDG d’EDF Annexe 6 : Conditions de
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Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle ?
I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un
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Évaluation du niveau de durabilité des entreprises sociales
perfusion, qui ne devraient leur existence qu’aux aides financières de l’Etat. Or ces sociétés privées se fixent des objectifs de ventes, de retour sur investissement, et adoptent sans complexes les codes de l’économie de marché. Certaines d’entre elles atteignent ainsi des dimensions dignes des grands conglomérats multinationaux, comme Migros, poids lourd de la grande distribution en Suisse, Zen-Noh, puissante coopérative agricole au Japon, ou encore Mondragon, septième groupe espagnol (Fagor, Brandt…), qui fédère 250 entreprises
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Les Performances De L'entreprise
Chapitre 4 : La Performance de l’Entreprise La vocation d’un manager est de rendre son entreprise performante. Pour réaliser cet objectif, on dispose de plusieurs critères quantitatifs et qualitatifs. La performance est une notion qui s’articule autour de 2 concepts : l’efficacité et l’efficience I. Evaluation des résultats de l’entreprise 1) Les critères de la performance Un résultat est toujours apprécier à travers les moyens engagés. Pour évaluer la performance de l’entreprise, on dispose de
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L'évaluation De La Performance De La Fonction RH
La performance est une notion qui peut revêtir une part d’ambiguïté nourrie par l’évolution de son sens depuis le 19ème siècle, et par des acceptions actuelles différentes entre le Français et l’Anglais. Elle peut ainsi désigner un résultat, un jugement quant à ce résultat (succès ou échec), ou bien l’action y conduisant. En anglais, la performance « contient à la fois l’action, son résultat et éventuellement son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995). Dans le domaine
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Contrôler et évaluer la qualité des process de l’entreprise
Contrôler et évaluer la qualité des process de l’entreprise : Garantir la pérennité de la qualité des prestations de services. Vérifier la conformité des process industriels au regard de normes et des contraintes réglementaires en vigueur. Veiller à la mise en application des référentiels de service et de savoir être dans le respect du cahier des charges du Groupe. Mobiliser les collaborateurs à la démarche "Qualité et Attitudes". Contribuer à l’évolution de l’offre de services.
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Rechercher la performance de l'entreprise
La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement, constamment
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Performance Entreprise
Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création
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Cadre général De La Performance Et L'intérêt De Son évaluation
1. Concept de performance La performance est un concept englobant et intégrateur, donc, difficile à définir de façon précise. Selon la majorité des écrits consultés, il existe plusieurs définitions conceptuellement acceptables mais distinctives de la performance selon le domaine touché et le contexte d’utilisation. Comme le souligne Saucier : « la notion de performance doit donc, elle aussi, être précisée à chaque fois que l’on veut l’utiliser ». La définition de la performance peut se
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La performance de l'entreprise
[...] En effet, la performance ne s’appréhende plus uniquement sous l’angle financier. Les actionnaires cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel afin de justifier des résultats matériels. Les compétences, le climat social, le bien-être au travail, la satisfaction, la motivation ou encore l’engagement sont parties intégrantes de ce capital immatériel. La GRH représente à présent une forte valeur ajoutée au service de la compétitivité. L’entreprise doit être rapide pour découvrir les nouveaux
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Évaluation et suivi des stocks dans l’entreprise: LE GRENIER DE BROCÉLIANDE
BROCÉLIANDE - Évaluation et suivi des stocks Évaluation et suivi des stocks dans l’entreprise : LE GRENIER DE BROCÉLIANDE 1. Quelle est sa forme juridique ? : SARL : Société À Responsabilité Limitée Une Société à responsabilité limitée (SARL) est une société commerciale où la responsabilité est limitée aux apports. La SARL présente les caractéristiques d'une société de personnes (2 à 100 associés), notamment parce que les parts détenues dans le capital ne sont pas
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
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La Performance D'une Entreprise
La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de succès nécessitant l’utilisation de progiciels difficiles à manipuler et donc un investissement humain et financier de taille. Dans ce contexte, il existe plusieurs indicateurs de performance. Généralement, on trouvera trois grandes familles
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : La finalité économique
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L'évaluation Des Performances
L’évaluation des performances Au centre de pratiquement toutes les politiques du personnel, l’évaluation des performances constitue aussi l’un des sujets sur lequel on débat de manière quasi permanente, et sur lequel il ne se dégage que très peu de consensus. Pourquoi? La réponse principale est certainement que l’outil est souvent pris comme un fin en soi, en non comme un support pour la mise en œuvre d’une politique ressources humaines, pour la concrétisation d’une culture
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