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Presentation generale du groupe
jfduhf dfijgh1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE • Un peu d'histoire En 1960, un groupe de commerçants et d’industriels niortais crée la MACIF, sous forme de mutuelle d’assurance sans intermédiaire. Cette soci été d’assurance mutuelle ne dispose ni de capital social ni d’actionnaires. Au départ assureur de biens (auto, habitation), la Macif a peu à peu diversifié ses activités. Elle s'adresse aux particuliers et aux entreprises. Pour répondre aux nouveaux besoins de ses sociétair es, elle
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Etude du groupe Electrolux
Electrolux : Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine de millions de produits dans
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Le groupe Inditex (document en espagnol)
A) El grupo Inditex empieza en primero su actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir en 1963. En el año 19 el grupo abre su primera tienda “Zara” en España en el centro de A Coruña después de doce años dentro de la industria textil. Luego cuando el grupo vio que La visión de la moda de Zara es bien recibida por el público, el grupo Inditex decidió ampliar sus marcas con nuevas tiendas
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Le groupe Bonne Maman Stratégie
La confiture est un produit qui a longtemps été fabriqué à la maison. Pourtant aujourd’hui, le chiffre d’affaire de la confiture s‘élève à 210 millions d’euros. 1. Le diagnostic externe du marché de la confiture. 1.1. Les opportunités • Economique : En France, le taux de pénétration est de 98%, ce qui explique le chiffre d’affaires que la confiture arrive à créé, malgré le fait que le marché commence à diminuer légèrement. • Socio-économique :
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Implantation du groupe Ferrero
Les implantations Initialement, l'Entreprise familiale italienne fut créée dans la petite ville d'Alba, dans le nord de l'Italie. Progressivement, l'industrie se développa dans ses pays voisins : En Allemagne en 1956, puis en France en 1959. Ces trois pays représentant aujourd'hui une part majoritaire du chiffre d'affaire de l'entreprise. Ferrero s'est également implanté dans d'autres pays européens tel que la Belgique, les Pays-Bas, l'Autriche, la Suisse, la Suède, le Royaume-Uni, l'Irlande, l'Espagne, le Portugal, la
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Le groupe Paul et ses activités
1 Le groupe Paul et ses activités PAUL recouvre un réseau de plus de 450 boulangeries pâtisseries et 8000 collaborateurs en France et à l’International L’entreprise Paul a choisi de fonder son identité sur son métier initial de boulanger et toute son offre est construite autour de la boulangerie haut de gamme, dans le respect des traditions et de l’art de vivre à la française. Avec son chiffre d’affaire (431 millions d’euros en 2010), Paul
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Fiche signalétique sur le groupe Devred1902
I. Fiche signalétique • Présentation du groupe Nom de l’enseigne Devred1902 Nom du groupe OMNIUM Date de création 1902 Activité Vente de produit masculin Chiffre d’affaire 215 000 000€ Forme juridique SAS (société par actions simplifiée) Siège Social Longeau Enseigne 288 magasins en 2014 , 972 salariés en décembre 2013 Centrale d’achat Paris Fonctionnement Le siège social situé à Longeau donne les directives au niveau achat, approvisionnement, communication pour les points de ventes Slogan «
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Le groupe Délice Danone
PARTIE A : Présentation de groupe « Délice Danone » I- Présentation du groupe Délice Danone : 1) Historique La société à été crée par Mr Mohamed MEDDEB qui est actuellement son Président Directeur Général, le 14 Décembre 1977. La chaine a démarré le 23 Octobre 1979, et en 1988 il y a eu changement de la stratégie de travail suite à une réédification du métier. Un partenariat avec DANONE a été réalisé en Janvier
2 525 Mots / 11 Pages -
Grille d’évaluation des besoins de formation d’un individu ou d’un groupe
TRAVAIL NOTÉ 1 – QUESTIONS (30 POINTS) 1. Pour chacune des tâches ou des compétences exigées par la fonction, trouvez le chiffre correspondant à la performance de l’employé. Grille d’évaluation des besoins de formation d’un individu ou d’un groupe Service : Équipe de soir Nom : À tout confort Date : 09-05-2014 1 = Ne peut exécuter cette tâche 2 = A besoin d’aide pour exécuter cette tâche de façon satisfaisante 3 = Peut exécuter
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Travail de groupe
Après 6 mois de travail, je peux enfin rendre compte de mon analyse personnelle de cette expérience, qui a eu ses hauts et ses bas. Au départ, le groupe auquel j’appartiens était composé de deux personnes : Céphorat et moi. Nous avions constitué notre groupe depuis l’année dernière et déjà effectué des recherches en ce qui concerne le sujet, nous avions comme on dit «notre petite idée ». Cependant, les choses ne se sont pas
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Problèmes du groupe Plastifab
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Cas 1: Le Groupe Plastifab TRAVAIL PRÉSENTÉ À: Mme CHANTAL HOTTOTE DANS LE CADRE DU COURS ORH1600 GROUPE 004 LOUIS-PÉRARD, KEVIN LOUK080888705 ORIVAL, FARAH ORIF21608408 BONO, MARTIN BORM12019008 LEDUC, JOSIANNE LEDJ21579302 SIMEON, MELKY SIMM18118108 Le Groupe Plastifab est une entreprise qui se spécialise dans l'injection de plastique. Cette activité, à elle seule, représente le quart de ses ventes. Le reste des ventes sont dues à la grande diversité de ses
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Etude de cas: le groupe Club Med
Table des matières I. CHAPITRE I : introduction 3 1. A quoi sert une entreprise ? 3 i. Vision processus/financière 3 ii. Effet taille : indicateur de performance 4 iii. Corrélation entre la performance réelle et boursière de l’entreprise 4 2. Base du développement et stratégie d’une entreprise 4 iv. Le métier de l’entreprise 4 v. Le mythe fondateur de l’entreprise 5 vi. La culture de l’entreprise 5 3. Etude de cas Club Med 5
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Analyse SWOT Du groupe Pernod-Ricard
Forces du Groupe Pernod-Ricard Marque qui a une forte notoriété à l'échelle internationale Situation financière saine Marges financières élevées grâce à un positionnement sur les produits haut de gamme Marque très présente dans les pays émergents comme en Asie Faiblesses du Groupe Pernod-Ricard Marchés américains et européens en phase de maturité Groupe soumis à la situation économique du reste du monde et aux fluctuations des devises Capital flottant très élevé ce qui rend possible les
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
368 Mots / 2 Pages -
Wurth Groupe
I. Le réseau : A. Présentation du groupe : 1. Le groupe Würth : (Annexe 1) Le groupe WÜRTH fut créé en 1945 à Künzelsau. C’est une société anonyme implantée dans 84 pays qui constitue 416 sociétés, avec plus de 66 000 collaborateurs, dont plus de 32 000 commerciaux. En 2012 le groupe a fait 9,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour plus de 3 millions de clients, il est considéré à ce jour comme
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Etude De Cas: le groupe Suisse Nestlé
1. Le groupe suisse Nestlé est un géant de l’agroalimentaire puisque c’est la plus grande société d’alimentation et de boissons au monde. Elle est aujourd’hui leader sur le marché des boissons chaudes. Le groupe propose 8 marques différentes sur ce marché : Nescoré, Ricoré, Nescafé, Tradicoré, Nestlé Nesquik, Nestlé Lait, Nespresso et Nestea (qui selon Nestlé peut se consommer chaud). Marques Nescoré Ricoré Nescafé Tradicoré Nestlé Nesquik Nestea Nestlé Lait Nespresso Critères de segmentation Psychographiques
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Les aspects de traditions orales et folkloriques groupe “Mes Aieux”
Les aspects de traditions orales et folkloriques sont apparentes dans la musique du groupe “Mes Aieux”, pourtant, ils maintiennent un thème contemporain dans toutes leur chansons. La chanson “À La Claire Fontaine”, nous montre comment c’est de perdre quelque chose qui représente une grande valeur, tout comme dans “Belle Embarquez” qui en même temps trouve une autre signification fondamentale pour aborder un problème courant. L’exploitation des resources naturelles, en particulier notre resource d’eau, est un
850 Mots / 4 Pages -
L'histoire du groupe UGC
L'HISTOIRE DU GROUPE UGC UGC a été créé par l'association de différents réseaux régionaux de salles de cinéma en 1971. Le groupe s'est rapidement développé dans tous les domaines cinématographiques grâce à une politique de diversification réussie. Le concept " UGC Ciné Cité " a été créé pour renouveler en profondeur les cinémas du groupe. Le concept est adapté à chaque fois à un contexte - urbain, géographique, sociologique - différent. UGC est ainsi en
1 064 Mots / 5 Pages -
Historique du groupe Lafarge
En 1980, belge Coppée donne naissance au Groupe Lafarge Coppée 1997, britannique Redland marché des tuiles. 1990, la cimenterie de Cormeilles-en-Parisis station d'ensachage puis en dépôt8. Le 12 juillet 2001, britannique Blue Circle Industries Plc (BCI) devient premier producteur mondial de ciment. Lafarge revend (sous forme de LBO ) branche de matériaux de spécialités : Materis. Le 29 juin 2004, Dujiangyan, en Chine, signe un accord de partenariat avec Shui On Construction Materials Limited (SOCAM),
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Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont
Devoir 1 Le cas Ales groupe 1) Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont: La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovationdans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation
367 Mots / 2 Pages -
Opportunités et menaces de l'environnement Groupe BIC
Durant plus de 50 ans, BIC a réussi à diversifier ses activités et à s'imposer sur la majorité de ses segments que ce soit la papeterie, les briquets, les rasoirs ou encore les sports de glisse. Le challenge de l'entreprise est le même depuis la création du groupe, et l'évolution des marchés, des techniques, des besoins lui permet d'innover constamment en s'appuyant sur des valeurs fortes très présentes dans la culture de l'entreprise. La stratégie
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Diagnostic du groupe Samsung
Diagnostic SAMSUNG SMARTPHONE I / ANNONCEUR Samsung a été créée le 1er mars 1938 par Byung-Chull Lee, à Taegu en Corée. Au commencement, son objectif premier était d’exporter des poissons séchés, ainsi que des légumes et des fruits en Manchourie et à Pekin. Mais il ne lui a pas fallu plus de dix ans pour qu’il se retrouve à la tête d’une entreprise florissante avec ses propres moulins, ses machines et ses unités de fabrication
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Projet Groupe « ACTIVITE »
Proposé par ADELE B. G Pour l’année scolaire 2014-2015 Pour le Groupe « ACTIVITE » Si nous proposons aux jeunes du groupe « activité » un projet d’action éducative en utilisant comme support l’activité à la médiathèque, c’est tout d’abord pour créer un réseau d’échange. Ensuite, ces jeunes seront impliqués et responsabilisés dans des tâches de la vie quotidienne en participant, s’impliquant afin de permettre à chacun de trouver une place au sein du groupe.
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16/06/2000, le groupe Heinz
Heinz : Ça va saigner 16/06/2000 - Le leader mondial du ketchup reprend l'initiative en France, son marché le plus difficile. Avec des méthodes originales, fidèles à l'esprit décalé de la marque. Dans la salle obscure bondée d'étudiants, des fantômes blafards frôlent des victimes sanguinolentes. Les vampires exhibent leurs dents et les bourreaux assoiffés de sang passent entre les rangs. Dans cette ambiance macabre, le public rythme à coups de sifflets, de crécelles et de
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Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale
Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenaitalors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir dedécision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le
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