Cas solifruit management dissertations et mémoires
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Le cas de SOLIFRUIT
Cas SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Politique : Volonté politique d'orientation vers les énergies renouvelables. Économique : Crise économique, activités de la concurrence. Socioculturel : Évolution des mœurs, sensibilisation des consommateurs à l'écologie. Technologique : Évolution très importante de l'offre, importance de l'innovation. Écologie : Importance du développement durable. Légal : Textes sur le crédit d'impôt. PESTEL est une méthode qui permet d'étudier l'influence des principales variables de l'environnement sur l'entreprise. Dans le cas SOLIFRUIT
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Devoir Management des Entreprises: le cas Alès groupe
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managérial mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manageur (2 points) 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2points) 1. Dans ce cas de Ales Groupe, après avoir démissionné
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Cas Corrue Deseille (Management)
L’entreprise CORRUE DESEILLE est une PME familiale de 40 salariés créée en 1935 et dirigée par le petit- fils du fondateur, Pierre CORRUE. Lorsque Pierre CORRUE reprend l’entreprise familiale il y a six ans, l’atelier de transformation des produits de la mer n’est pas climatisé, l’organisation du travail plutôt informelle et un certain paternalisme régit encore les relations interprofessionnelles. Petit-fils du fondateur, le chef d’entreprise résume ainsi la situation : « J’ai trouvé une entreprise
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Devoir Management: cas Acticall
Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux
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Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès
Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à
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Management: Cas Corrue Deseille
LE CAS CORRUE DESEILLE 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du
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Cas De Synthèse De Management: France CUISINE
• ANALYSE DU CONTEXTE 1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales : Intra entreprises Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager
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Devoir 1ère Année Management CNED: cas Alès groupe
Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à base de plantes
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Management Cas Corrue Deseille
Cas : Corrue Deseille 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Desseille est décentralisée, les salariés bénéficient d’une plus grande autonomie
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Management: cas Credix
Cas Credix 1) En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. D’après cette même méthode nous pouvons étudier l’environnement global de l’entreprise Credix : Sur le plan politique l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches cependant il fait face à la barrière de la langue ce qui pourra engendrer des coûts supplémentaires pour l’entreprise. ; Au niveau
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Management : le cas Alès Groupe
Devoir 01 Management : le cas Alès Groupe 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est au départ fondé sur une logique entrepreneuriale. En effet, il a été fondé en 1969 par Patrick Alès, qui a été à l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes, ce qui était une innovation. Or pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation :
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Management Cas La Poste
Cas d’entreprise : A La Poste, on change de statut Question 1 : Le groupe La Poste est une entreprise publique. Selon la définition de l’Union Européenne, une entreprise publique, ou une entreprise d`État, est une entreprise « sur laquelle l’État ou d’autres collectivités territoriales peuvent exercer directement ou indirectement une influence dominante du fait de la propriété, de la participation financière ou des règles qui la régissent ». La caractéristique principale du groupe La
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Management Cas Ramos
I – Analyse du contexte 1) L’environnement a incité l’entreprise RAMOS à faire évoluer son organisation et sa structure. On relève plusieurs éléments interne et externe qui sont déclencheurs de ce changement. La baisse de l’activité, l’évolution de la vente par correspondance et l’essoufflement du secteur ont donc conduit l’entreprise à une reconfiguration organisationnelle (diminution des niveaux hiérarchiques, accroissement du pouvoir de décision, réduction de 15% des coûts de revient…) 2) Hammer et Champy sont
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Devoir Management: Cas Alès Groupe
1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour
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Devoir Management: cas Acticall et AFPA
L'AFPA et le groupe Acticall s'engagent pour l'emploi et le développement des compétences au sein du groupe Par cette convention, le groupe ACTICALL et l'AFPA entendent renforcer la synergie de leurs réseaux respectifs. L'objectif de ce partenariat est de favoriser d'une part l'insertion de demandeurs d'emplois notamment en contrat de professionnalisation grâce à la mise en œuvre des outils de « sourcing » et d'appui au recrutement de l'AFPA (Espace ressources emplois, organisation de journée
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Management Cas Smectane
Management Cas d’entreprise Smectane, affronter le changement I) Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicament à base de plantes, la structure de l’entreprise est simple. Dans les années qui ont suivis l’entreprise à connue une forte croissance et a su se développer, la structure de l’entreprise est divisionnaire. A la création de l’entreprise Smectane avait favorisé la stratégie de croissance
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Management: cas Credix
Cas Credix 1) Politique: Credix s'est tourné vers l'Allemagne en 1994 et veulent maintenant se développer en Espagne et au Portugal. Economique: Sachant que Credix conçevoit vend et gère a distance des crédits a la consommations pour les particuliers et les crédits de trésorerie pour l'entreprise, de ce fait nous sommes dans un contexte international et la langue peut être une menace importante car cela est source de couts supplémentaires tels que l'embauche de nouveaux
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Management des Entreprises. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Devoir n°2 Management : SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : - la fromagerie Guilloteau est la première en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. - l'entreprise offre un large choix dans les activités du secteur de la restauration, des collectivités et la vente de produits
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Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine
Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le
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Cas Management: l'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat
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Management Devoir. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins enmatière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre unlarge choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et ainsi vers
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
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DM Management: Cas du groupe MITTAL
DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer auxactionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittaldeviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff, car
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