Cas solifruit management dissertations et mémoires
12 472 Cas solifruit management dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur(production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
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Management, cas d'entreprise: Eurofins
EUROFINS 1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé sur
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Etude De Cas, management: le groupe Danone
1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à
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Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
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Management Cas MenCorner
1- Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donner leur impact sur l’entreprise. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise. Cette partie prenante peut influencer les décisions de l’entreprise ou être influencer par les décisions de l’entreprise. Il existe deux types de parties prenantes : D’une part, les parties prenantes internes qui se composent des salariés, des représentants du personnel ainsi que le
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose, Wernerfelt et Barney), vous analyserez les ressources qui posentproblème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits
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Management: Cas Atlantis
Pour la première faut citer Freeman, il découpe les parties prenantes en premier et second range, interne ou externe. Si tu veux que je t'écrive toute ma réponse j'en ai pour 5mn à tout te rédiger. x) 1 Repérez et classez les différentes parties prenantes d’Atlantis. 3.5 pts Les parties prenantes d’Atlantis sont : – les salariés – les actionnaires – les clients – les sous-traitants – les syndicats / partenaires sociaux, CFDT – l’ANPE
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Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
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Management - Cas Ryanair
CAS RYANAIR I) Analyse de la situation de l’entreprise I. M. Porter définit trois types de stratégie lorsqu’on s’attaque à un domaine d’activité : la focalisation, la différenciation et la domination par les coûts. La focalisation consiste à se concentrer sur un marché très spécifique (groupe de clients, segment de gamme, marché géographiquement déterminé). La différenciation consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un produit pourtant identique. Enfin, la domination par
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Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique
CAS SOLIFRUIT – Bilan stratégie 1. Stratégie globale choisie par l’entreprise Solifruit envisage de commercialiser de nouveaux produits sur des marchés existants (vente en grande distribution). Selon Igor Ansoff, il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation par développement de produits. Une nouvelle gamme est lancée (le jus de fruits frais) vers des clients existants (principalement les GMS). Si l’on considère que la grande distribution est un nouveau marché, il s’agit en fait d’une stratégie globale
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)
Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiqueret motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions desresponsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail pour MSC. Avant d’avoir ce poste
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Management Devoir 1 cas corot
Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect
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Devoir Management 2ème Année: cas Fromagerie GUILLOTEAU
CAS Fromagerie GUILLOTEAU 1. Quels éléments peuvent-être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de Ressources Humaines ? L’entreprise GUILLOTEAU est la première fromagerie en France à utiliser l’ultrafiltration pour ses productions. Elle a une large gamme de produits. Elle se diversifie en se tournant vers le domaine de la restauration. Elle a une exportation assez importante (30% de son chiffre d’affaire) Vu les besoins et les attentes de
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DM management: cas Della Robia
1) Lors de sa création l’entreprise a opté pour une stratégie de spécialisation en construction immobilière car le créateur était un maçon, il a donc décidé de créer une entreprise dans le bâtiment. A la fin des années soixante l’entreprise intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières, à partir de la elle adopte une stratégie de diversification liée puisque l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec
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Management des organisations: Cas PMB Services
II. Management de l’organisation 1) Identifier les domaines d’activités stratégiques de PMB Services Les domaines d’activités de PMB services sont : _La migration des données à partir de l’ancien logiciel _ L’hébergement, mise à jour et maintenance _La création d’un portail modulable selon les besoins et les souhaits du client _La formation et des conseils personnalisés _Le Développement de modules spécifiques DAS : Sous-ensembles d’une organisation auxquels il est possible d’allouer des ressources (humaine capitale)
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Management Cas Della Robbia
Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Lors de sa création, l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). Elle interviendra sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. En 2006, DELLA ROBIA rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking, c’est
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Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
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