Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations et mémoires
78 221 Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas En Marketing: Futuroscop
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude De Cas Futuroscop Etude De Cas Futuroscop Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Art Soumis par: Mirielle 15 mai 2012 Mots: 4705 | Pages: 19 ... ncontre des difficultés financières importantes qui coûtent cher au département de la Vienne (dont il a absorbé presque la moitié des dépenses durant 15 ans). En 2000, le parc est vendu au
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Cas d'entreprise Rail Equip
I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et fidèles à Rail Equip, en raison de
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Cas Pratique de droit: la SCS (société en commandite simple)
4 amis souhaitent créer une société en commandite simple. La société en commandite simple est une société dont le capital est divisé en parts sociales, mais qui comprend deux catégories d'associés : les associés commandités qui sont commerçants, indéfiniment et solidairement responsables des dettes sociales et qui ne peuvent pas céder librement leurs parts sociales, et les associés commanditaires, qui ne sont pas commerçants. Leur responsabilité est limité au montant de leurs apports à condition
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Présentation Cas CIMN
I) Diagnostique opérationnel A) Analyse de l’existant L’objectif de ce plan est de faciliter l’accès aux documents et leur circulation, d’assurer la sécurisation des données et de permettre un gain de temps. Les enjeux sont importants : -enjeux identitaires ( l’image de la CIMN pourrait se dégrader) -enjeux économiques et financiers ( risque de pertes de marchés et de pertes financières dues à la suspension de projets) Les contraintes sont multiples: -contraintes managériales : il
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Cas d'entreprise: MEDICAL
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : - Politique - Technologique - Économique - Écologique - Sociologique - Légal Voici l’analyse de l’environnement de l’entreprise MEDICAL 2) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit
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Cas Pratique En Droit Des Biens: la propriété
Cas pratique Selon l’article 544 du code civil qui dispose que « La propriété est le droit de jouir et disposer des choses de la manière la plus absolue, pourvu qu'on n'en fasse pas un usage prohibé par les lois ou par les règlements. Nous aborderons donc le droit d’user que l’on appelle l’usus, le propriétaire du bien pour l’utiliser comme bon lui semble tant qu’il exerce ses prérogatives dans les conditions établies par la
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Cas Pratique de droit: le divorce
Ian ne veut pas perdre sa femme. Cela veut dire que l’on peut oublier les nullités relatives (Les vices du consentement) Il fallait parler de la bigamie (article 147 du code civil). Qu’est ce que la bigamie ? C’est une nullité absolue. Elle se prescrit en 30 ans, elle peut être invoquée par toute personne qui a un intérêt à agir. On peut dire par la suite 2 choses : 1ère chose : Ian ne
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Démarche à suivre lors d’un cas de marketing
Démarche à suivre lors d’un cas de marketing I/ ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1e étape définir la mission et l’activité de l’entreprise 2e étape réaliser un diagnostique externe (opportunité/menace) -analyse macro = PESTEL -analyse micro = 5 forces de Porter + Etat 3e étape réaliser un diagnostique inter (forces/faiblesses) Aspect mercatique = démarches commerciales et promotionnelles Aspect financier = CA, trésorerie… Aspect technique = production, technologie etc… Aspect organisationnelle et social = social,
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Étude de Cas: la société Cloutier
fdfÉtude de cas : la société Cloutier (Adapté de : L’entreprise, vision globale et mondialisation, p. 269) La compagnie Cloutier a été fondée en 1890, dans ce qui est maintenant le secteur Chicoutimi de la ville de Saguenay. Il s’agissait tout d’abord d’une fonderie générale. Mais en 1920, la firme a décidé de se spécialiser dans l’emballage destiné principalement au secteur de l’alimentation, pour produire des boîtes de conserve. Au cours des premières années, sa
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Cas d'entreprise Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas Trécobat
A) Son but est d’attirer l’attention du client sur le produit ou la marque, puis de familiariser le consommateur avec ce dernier pour donner au consommateur l'envi d'achat. Elle cherchera à crée un besoin, persuader que le produit répond à ce besoin et convaincre qu’il le fait mieux que d’autres produits. B) l'axe émotionnel de la publicité est le rêve car le message donne une confiance et une touche d'émotion que recevra le client en
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Corrigé CAS COMSAN
CAS COMSCAN PHILIPS Travail encadré par Monsieur M.A. ABIASSI SALWA MARSNI & Abd-El-Haq Boukari 20/10/2014 REMERCIEMENTS : Avant de débuter ce travail, nous tenons à remercier chaleureusement Monsieur Amen Abiassi pour avoir assuré la partie théorique de ce cours qui nous a empêché cependant, de rencontrer des difficultés dans la réalisation de ce cas. SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise 4 1- Analyse du problème 5 2- But de l’étude 5 II- Données financières 6
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Le cas Michel & Augustin
hel & Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46) Réponses aux questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions demanagement stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel &Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.
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Cas d'entreprise TRAJET
CAS TR@JET Management 1) Présenter l'entreprise Tr@jet (métier, ressources). L'entreprise Tr@jet est une SARL qui emploie 5 salariés. Elle a été créee le 18 avril 2005, elle commercialise des systèmes de géolocalisation et des systèmes GPS de navigation. Elle possède une ressource financière engagée à la suite d'un emprunt de 15 000 € remboursables sur 5 ans. Elle dispose d'un capital de 10 000 €. L'entreprise s'est positionnée à son lancement sur deux types de
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Cas - le groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logiqueentrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacitésd’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Identification des problèmes de management - étude de cas
1) Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur présenté comme une personne qui prend des risques et introduit des innovations. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises. Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de – les formalités de création ; – le démarrage de l’activité : il s’est avéré difficile, les deux créateurs
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Cas Pratique de droit: La Preuve
Une femme demande à un homme de refaire la décoration de son salon et sa cuisine. Elle revient chez elle à la fin des travaux, découvrant qu’il a redécorer la cuisine et la salle de bain, et non son salon. Intro : Si le principe latin « Actori incumbit probatio » signifie que la charge de la preuve revient au demandeur, sa liberté peut être variable. Ainsi, en principe, dans un acte mixte, la charge
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Entraînement au cas pratique: L’offre commerciale électronique
Entrainement au cas pratique 1) L’offre commerciale électronique peut déboucher sur un contrat. Comme toute convention, le contrat électronique passe par 2 phases : la formation et l’exécution du contrat. Toutefois, parce qu’il s’effectue dans le domaine virtuel, des règles spécifiques vont s’imposer. De plus, la vente sur internet à tendance à effacer les frontières. Se pose alors le problème de l’application des règles dans l’espace. La LCEN (Loi pour la Confiance dans l’Eco Numérique)
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Cas d'entreprise Michelin
CAS MICHELIN 1. Réaliser un diagnostic SWOT • Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES - leadership mondial qui lui permet d’être numéro 2 mondial sur le marché du pneu - Stratégie multimarque : Présent dans tous les continents à travers des marques différentes et couvre tous les segments du marché ( tourisme et camionnette, poids lourd , deux roues , avion / voiture , camion , bus) - Stratégie de supériorité produit (baisse des couts d’achat et
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Cas D'entreprise DELL
1. Une décision stratégique concerne les relations d’une entreprise avec son environnement elle se caractérise par un objectif à atteindre. Ce sont des décisions prise à long terme, exceptionnelles qui engage la politique de l’entreprise. D’après Ansoff Igor on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer
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Cas d'entreprise Skyrock
CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présentsont : 2) Mettez en évidence les finalités du groupe Skyrock Nous pouvons dire que la finalité principale du groupe Skyrock est une finalité économique. En effet, Pierre Bellanger est un hommed’affaire, ayant profité de la démocratisation de la radio, pour créer la sienne, et
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Cas Droit Entreprise Stragrue
I/ Analyse de la situation La société Stragrue a fait appel à la société Plectro dans le cadre d’un contrat de sous-traitance. En effet, l’entreprise Stragrue a besoin de pièces pour le systèmes électronique de commande et elle en à confier la production à l’entreprise Plectro qui est spécialisée dans ce domaine. Pour cela les deux entreprises on signés un contrat de sous-traitance. La société Stragrue est dans ce cas le donneur d’ordre car elle
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a)
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Méthodologie - Etude de cas - Type de plan
METHODOLOGIE – ETUDE DE CAS – PLAN TYPE 1. Présentation entreprise – mission(s) 2. Analyse financière rapide (CA – RN - %) 3. Présentation du marché – acteurs en présence 4. Identification du marché 5. Segmentation stratégique a. DAS / SEGMENTATION / CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements c. Méthode Abell 6. Volonté – objectifs du dirigeant a. Motivation b. Valeurs c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces) 7. Analyse de l’environnement a. Force de Porter b.
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Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel pour assumer cette nouvelle activité. Ces stratégies sont à envisager soit quand les conditions extérieures (législatives, techniques, environnementales ou autres) forcent l’entreprise à trouver une
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