Cas d’entreprise : Robbia

Cas d’entreprise : Robbia

Della Robbia, faire évoluer la structure.

I- Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).

Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sacréation est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP).

Ensuite vers les années 60 l’entreprise à s’est tourné vers un nouveaumarché. Elle à optez pour une diversification des infrastructures routières. Et enfin une nouvelle activité est apparu due à l’acquisition de la société Dolfus Service d’où la gestion et lamaintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services.

2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par unorganigramme.

Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.

Dans l’entreprise Della Robbia la structure utiliséeest la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances, Ressourceshumaines et Développement et Approvisionnement/Logistique.

La fonction Développement réunit les trois activités de la société.

3. Organigramme DELLA ROBBIA :

Directrice logistique etapprovisionnement

Denise Ramin

Directrice logistique et approvisionnement

Denise Ramin

Directeur développement

Stéphane Valosio

Directeur développement

Stéphane Valosio

Directeur des RH

Jean-Claude AlphanDirecteur des RH

Jean-Claude Alphan

Directeur financier

Laurent Paquot

Directeur financier

Laurent Paquot

Directrice adjointe

Carla Della Robbia

Directrice adjointe

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