Cas Gibert Joseph dissertations et mémoires
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Cas La poste: Les Marvillons
THEME PERFORMANCES OPERATION : CAS LA POSTE «LES MARVILLONS » Implanté dans un quartier périphérique d'une grande métropole régionale, le bureau de La Poste « LES MARVILLONS », est particulièrement représentatif de cette évolution du groupe La Poste. Sous l'impulsion de sa jeune directrice d'établissement, Mme Christine Le Bihan, le bureau de La Poste « LES MARVILLONS » atteint des performances qui sont parmi les meilleures du GER (Groupe d'Etablissements Régional) auquel il est rattache.
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Le Cas Manpower
Human resource management is defined as 'the strategic approach to manpower management in an organization' and also this is a function of the company which focuses on recruiting the management to provide further information to the employees, how to take the business to the top level. This process is really important to today’s businesses, it studied that employees working in teams or individually are the two main contributors which helps to succeed in the business
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Cas d'entreprise Freezer
Question 1 Pour Schumpeter, l’entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise, qui exécute de nouvelles combinaisons. Il doit vouloir faire preuve de créativité François Rolland a ainsi des finalités entrepreneuriales : il a amené dans l’entreprise un nouvel état d’esprit. Cette vision valorise l’indépendance, l’autonomie, les compétences pour favoriser les relations entre les différentes parties prenantes et permettre d’innover dans le domaine qui tient à cœur à François Rolland c’est-à-dire la défense de l’environnement.
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Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI Analyse du contexte 1) La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia Toth cherche à donner une valeur aux vêtements car ils sont fait mains. Elle cherche aussi à créer de l’emploi pour des femmes colombiennes qui
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Cas - Bricot Dépot
PROPOSITION DE CORRIGE Question 1. La zone de chalandise ou zone d’attraction commerciale est l’espace territorial qui environne le point de vente et sur lequel résident les consommateurs susceptibles de devenir clients. Cette zone se dive en sous zones : · primaire · secondaire · tertiaire Ces zones sont délimitées ! par des courbes isochrones tracées suivant le temps de parcours nécessaire pour se rendre au point de vente ! par des courbes isométriques tracées
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MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : • La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. •
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Les Cas De Solidarité ménagère Par Principe
Tout d'abord, toutes les dettes relatives à l'entretien du ménage. Ici, c'est large ce n'est pas que de l'alimentaire. Ce sont les dépenses relatives aux logement ,à la vie quotidienne, les vacances. Ca peut concerner tant des dettes contractuelles que des dettes légales ( qui sont souscrites obligatoirement par l'effet de la loi) il faut penser aux cotisations retraite ou vieillesse que la loi impose pour les indépendants, toutes ces cotisations pour activités artisanales libérales
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Cas Pratique de Droit Du Travail: le contrat de travail
CAS PRATIQUE I- Madame VINEY Problèmes de droit 1) Quelles sont les modalités de rupture d’un contrat de travail à durée déterminée ? Règles juridiques applicables Le CDD prend fin de plein droit par l’arrivée du terme, sans préavis ni procédure spécifique. Toutefois, la rupture anticipée du contrat à durée déterminée peu survenir : 1. A la suite d’un commun accord des parties 2. D’un cas de force majeure (élément extérieur, imprévisible, inévitable, rendant impossible
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Cas d'Entreprise Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
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Cas Pratique de droit: La Société En Formation
Séance 3_ La société en formation Cas pratique En l'espèce, trois individus envisageant de créer une SARL, signent les statuts de la société en novembre 2004. Le gérant de la société fit alors plusieurs acquisitions de matériels à crédit pour le compte de la société nécessaire à son fonctionnement. Suite au début de son activité commerciale en mars 2005 et la société n'ayant toujours pas été immatriculée en avril 2005, les différents créanciers de la
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Cas d'entreprise NOVAGRO
1. Analyse de l’environnement de l’entreprise A. Les 7 éléments clés, la demande et l’offre Novagro est une entreprise qui produit des machines destinées à l’agriculture. Le chiffre d’affaires en année N était de 33 millions d’euros pour une vente annuelle de 2700 machines. Cette entreprise couvre 5 grandes lignes de produits : VIGN, CHIM, NATU, NEGO et HORT. Depuis quinze ans, Novagro est implantée en France depuis 15 ans et est présente en Italie
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Etude De Cas: Usine Plasticus
Etude De Cas Usine Plasticus Lorsque M. Mathieu prit la direction de l’usine de Saint-Jean en 1995, il ne se doutait guère de ce qui l’attendait : l’implantation d’un système de gestion intégré qui allait bouleverser la quiétude de sa petite usine de produits plastiques où travaillaient 180 employés. Cette transformation, qu’il baptisa la « tornade organisationnelle », laissa sous son passage une usine dévastée, du moins sur le plan de ses ressources humaines… mais
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Cas pratique de droit sur les laboratoires en France
cas pratique droitaboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour la première fois un nouveau dirigeant, qui ne fait pas parti de la famille Moulin, entre dans la société. Il se nome Henri Bélidal. C’est lui qui va prendre l’initiative de faire changer de stratégie la société Smectane. En effet dans un premier temps il va accélérer le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies,
258 Mots / 2 Pages -
Cas pratique en lien avec la société Faye: L’associé a-t-il raison de s’inquiété quant au non règlement de la facture d’un des fournisseurs de la société ?
La société Faye a été immatriculée en 2011 sous la forme d’une société à responsabilité limitée. Mais, par une décision devenue définitive du Tribunal de commerce de Paris, la société a été déclarée nulle le 14 octobre dernier. Un fournisseur de la société n’a pas encore été réglé de sa facture de 5.600€. Monsieur Gaël, associé de la société Faye à hauteur de 36% du capital et des droits de vote, s’inquiète de cette situation
2 350 Mots / 10 Pages -
Cas Decathlon
La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieursactivités ( diversification ) comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent àrépartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité etefficience les objectifs stratégiques.Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui évite unsurcharge au sommet mais a un prix coûteux, il y
314 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Rocheclaire
10-MANAGE-C-S Page 1 / 4 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que
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Etude de cas Adecco
A l'échelle internationale comme au niveau local, nous favorisons la meilleure adéquation entre les besoins des entreprises et les aspirations professionnelles des candidats. Nous proposons a chacun de nos interlocuteurs un réseau relationnel, un savoir-faire et des expertises spécialisées a meme de répondre exactement a leurs attentes : - travail temporaire, - opportunités de carrières, - gestion de capital humain, - conseil stratégique en ressources humaines, - externalisation de services Par notre engagement et notre
484 Mots / 2 Pages -
Dossier ACRC: cas du groupe Conforama
Le groupe et l’enseigne Conforama a rejoint, le 18 mars 2011 le groupe Steinhoff International. Depuis 1991, il appartenait au Pôle Grande Distribution du Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) mais Conforama gardera la stratégie de ce groupe jusqu'à fin 2011. En 1995, Ouverture du magasin Conforama Mondeville 2 1. Le groupe Steinhoff International Steinhoff a été fondé en 1964 en Allemagne, par Bruno Steinhoff. C’est un groupe diversifié intégré qui fabrique, s'approvisionne, distribue et vend au détail
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Analyse du contexte : 1 L’environnement d’une entreprise va rassembler tous les éléments qui vont être susceptibles d’influencer les décisions. Le modèle PESTEL est une technique qui permet d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, et plus précisément le macro-environnement c'est-à-dire l’environnement global. C’est la première étape du modèle LCAG qui va nous permettre de fixer, à la fin, une stratégie pour l’entreprise. Il va donc nous permettre d’analyser 6 critères de cet environnement, pour y déceler
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Le cas : toleries Muller-Schuster
LE CAS : TOLERIES MULLER-SCHUSTER En 1933, Jean Paul Muller est forgeron en Alsace. Sa fille épouse Richard Schuster en 1952. Celui-ci s'implique fortement dans l'entreprise et en devient le dirigeant en 1954. Mais le métier de forgeron disparaît progressivement et dès 1955, M. Schuster décide d'orienter l'entreprise sur l'activité de tôlerie. Il réalise alors des investissements importants et acquiert des machines destinées à travailler la tôle. Dans les années soixante, la demande de logements
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Start Up : Le Cas Google
La renaissance des start-up : Le cas Google 1) Quelle segmentation vous semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? La segmentation de Google s’opère en fonction de certaines compétences dans différents domaines d’action stratégique ; nous avons sélectionné les 3 les plus adaptés à l’analyse stratégique de Google : > DAS Technologique L’unique fonction du moteur de recherche est de réaliser des recherches sur internet. Dans un souci d’innovation et de simplicité,
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Cas Pratique de droit: Le Droit De Polluer
1. L’émission de gaz à effet de serre est-elle productrice d’externalités ? Justifiez. L’émission de gaz est productrice d’externalités car elle n’a cessé de croître avec un effet négatif sur le climat et ainsi dégradé l’environnement. Les émissions de gaz à effet de serre présentent un coût pour la collectivité qui n'est pas reflété dans les prix actuels des énergies fossiles. Cette " externalité négative " conduit à une surconsommation d'énergie et à des émissions
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Etude de cas: la ville Miami
modifier Miami (en anglais [maɪˈæmi] ou [maɪˈæmə]) est une ville des États-Unis, centre financier et culturel de niveau international, située au sud-est de l'État de Floride. La population du chef-lieu du comté de Miami-Dade est de 399 457 habitants[1] en 2010, ce qui fait de Miami la seconde municipalité de Floride derrière Jacksonville et la 44e ville des États-Unis. Ville de loisirs et de distractions, pour ne pas dire de plaisirs, ultime station balnéaire renommée d'un
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Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.
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Communication de crise: La Crise à La Stratégie De Communication : Le Cas Buffalo Grill
COMMUNICATION DE CRISE De la crise à la stratégie de communication : Le cas Buffalo Grill • Mettre en place la première conférence de presse • Faire face aux journalistes o Pas interrompus pendant 10 min puis questions o Choisir les statuts de chacun : DG : Lucie Responsable communication : Marjolein Directeur restaurant : Camille CHSCT : Amélie Responsable service client : Axelle 1. Traitement de l’évènement 1.1.
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