Assistant De Gestion dissertations et mémoires
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Gestion Des Ressources Humaines
La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général Partie I: individus et gestion des organisations Partie II: information et structuration Partie III: vision sociologique Partie IV: gestion de la compétitivité Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels Les déterminants des comportements des individus La personnalité L’âge L’inconscient L’individu et l’organisation Système culturel, symbolique et
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Gestion Des Ressources Humaines.
Gestion des ressources humaines « l’homme n’est pas une ressources, il y a des ressources » _ la connaissance _ la compétence _ l’expérience =>pourquoi les entreprises commencent à s’occuper de la GRH ? Pcq il y a une introduction des nouvelles technologies qui ont influé sur le mode d’organisation dans l’entreprise. Par le passé l’entreprise considérait le facteur humain comme un coût plutôt qu’une ressource. La dimension humaine est écartée au profit de l’objectif
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La Gestion Stagiaire
I. Introduction : Durant notre exposé, nous allons traiter les différentes tables concernant la gestion des stagiaires : _ La table élèves contient 11 requêtes se trouvant dans le formulaire élèves. _ La table classe contient 11 requêtes se trouvant dans le formulaire liste classe. _ La table entreprise contient 11 requêtes se trouvant dans le formulaire liste entreprise. _ La table stage contient 11 requêtes se trouvant dans le formulaire liste stage. _ La
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Système d'information gestion : Les shémas relationnels + requêtes
I - Contexte : Soit la base de données BDVENTE dont on se servira pour effectuer tous les travaux demandés durant ce séminaire. Elle est constituée des tables suivantes : ARTICLE (CODART, DESI, PU, QDISP) CLIENT (CODCLI, RAISOC, NOMRES, TEL) COMMANDE (NUMCOM, DATCOM, CODCLI) ARTCOM (NUMCOM, CODART, QTE) II - Travaux à réaliser : 1) Créez toutes les tables de la base de données BDVENTE décrites dans l’annexe 1. 2) Créez les différentes relations entre
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La Gestion Des Ressources Humaines
Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle.
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La gestion administrative
La gestion administrative L’activité bancaire nécessite de lourdes contraintes administratives quelque soit la nature de la demande. Parmi les activités d’ordres administratifs on dénombre entre autres : Le suivi et la mise à jour du fichier client Il s’agit de la mise à jour des informations relatives aux clients afin de constituer un fichier client plus fiable, ce qui nous permet de suivre toutes nos démarches de prospection, nos opérations promotionnelles, nos actions marketing... et
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Gestion Marketing: Le rôle du marketing dans l’entreprise
Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif
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Le contrôle de gestion de la trésorerie
SOMMAIRE Le contrôle de gestion de la trésorerie : 2 II- L’analyse de la trésorerie 3 Définition et calcul du BFE 4 GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………. 2-Différents
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Devoir 2 de Gestion Système D'information
Devoir 2 Dossier 1 Communication avec l'ensemble du personnel via Intranet Travail à faire : 1/ a)Intranet est un réseau informatique interne à l’entreprise utilisant le protocole TCP/IP (combinaison de 4 chiffres appelée adresse IP ), par contre les données sont stockées sur des serveurs qui ne sont pas reliés entre eux par Internet. (ils ne sont pas connecté au web) Ils sont privés et non accessible de l’extérieur. b) Les avantages d'intranet sont nombreux, il
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Gestion De La Qualité
On nomme gestion de la qualité les techniques d'organisation concourant à rendre conforme à un standard la production de biens ou de services. La notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise en conformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept de management dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un
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Outils De Base De Gestion Comptable Et Financière
Introduction : La gestion financière regroupe l’ensemble des activités d’une organisation qui visent à planifier et à contrôler l’utilisation des liquidités (argent) et des avoirs (biens) qui sont possédés par l’entité pour réaliser sa stratégie. La gestion financière regroupe deux grandes familles d’outils: les outils de prévision et les outils de contrôle. -Les outils de prévision : sont utilisés comme des indicateurs « guides » et permettent aux gestionnaires d’opérationnaliser les objectifs qui découlent de
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Gestion des Dossiers Fonctionnels
Gestion des Dossiers Fonctionnels Compétences professionnelles Connaissances associées Limites 3.1.GESTION DES DOSSIERS CLIENTS ET PARTICIPATION A L'ACTION COMMERCIALE 3.1.1. PARTICIPER AUX OPERATIONS PRECEDANT LES VENTES - Informer la clientèle sur les produits et prestations de l'entreprise - Créer, mettre à jour, exploiter un fichier. - Mettre à jour et diffuser les conditions de vente (tarifs, catalogues, promotions…). - Etablir des devis, des factures pro forma. 3.1.GESTION DES DOSSIERS CLIENTS ET FOURNISSEURS 3.1.1. ANALYSE DES ACHATS
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Dossier économie gestion: stage au Centre de Recherche d’HUTCHINSON
NOM PRENOM CLASSE Session : 2012 - 2013 Baccalauréat Professionnel de comptabilité Prévention – Santé – Environnement CENTRE DE RECHERCHE / HUTCHINSON Sommaire Introduction Présentation de l’entreprise Approche de l’entreprise Approche par le risque Estimation du risque Risque pour la santé Mesure de prévention Démarche ergonomique Conclusion Introduction Actuellement élève en terminale Baccalauréat Professionnel de Comptabilité au Lycée Jeannette Verdier à Montargis. Durant ma scolarité j’ai
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Gestion De Projet: La conduite de projets
La conduite de projets Synthèse La notion de projet Le projet est un ensemble unique d’actions coordonnées avec des dates définies de début et de fin, entreprises par un individu ou une entité pour atteindre des objectifs spécifiés en respectant des paramètres de coûts, de délais et de performances. Un projet est destiné à répondre à un besoin. A cet effet, il nécessite : - des actions et objectifs à entreprendre - des ressources
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Expliquez pourquoi le plan de continuité d’activité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques
Question N° 10 : Expliquez pourquoi le plan de continuité d’activité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques. INTRODUCTION Dans le cadre de la prévention du risque systémique, et sous l’impulsion du Pilier 2 de Bâles II, le règlement 2004-02 qui est venu apporter un complément au règlement 97-02 oblige les banques à se doter d’un plan de continuité d’activité. Il est défini comme l’ensemble des mesures visant à assurer le maintien
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La gestion de la force de vente
LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE SOMMAIRE SOMMAIRE. 3 INTRODUCTION .............................................................................. 4 I. VENTE ET VENDEURS ................................................................. 6 A. TYPOLOGIE DES VENDEURS ................................................................ 6 B. PROCESSUS DE VENTE ....................................................................... 7 C. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12 A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12 B. LE RECRUTEMENT .......................................................................... 13 C. LA FORMATION ............................................................................. 18 E. LA REMUNERATION
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Planifier un projet à partir de deux outils: la "méthode Pert" et la "gestion du temps/planning"
Méthodes de planification Tout est prêt, à présent, pour pouvoir mettre en œuvre concrètement notre projet ; encore faut-il définir dans quel ordre nous allons procéder. Programmer signifie ordonner les actions dans le temps. Pour ce faire, nous vous proposons deux outils : la "méthode Pert" et la "gestion du temps/planning". Quel outil choisir ? On utilisera la "méthode Pert" lorsque les actions sont nombreuses et qu'il convient de réaliser le projet dans un délai
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Dossier Economie Et Gestion: Présentation du candidat A et de son cursus de formation
Présentation du candidat et de son cursus de formation Nom : O******* Prénom : N**** Date de naissance : ******* Adresse : 9******* . Gennevilliers (92230) Fonction : Lycée Valmy 92700 Colombes, en Baccalauréat Professionnel en terminale Hygiène et Environnement. Activités sportives : J’aime beaucoup le sport, j’en ai pratiqué plusieurs comme ; la gymnastique, le basket, la natation, la danse, la boxe et le football. Mais mon sport favori reste la danse, j’aime tous
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La culture et la gestion des risques
La culture et la gestion des risques « Défini comme étant l’éventualité de subir des impositions futures notifiées par le service de contrôle fiscal ou de rater une opportunité d’avantage fiscal, le risque fiscal occupe une place de choix parmi les préoccupations des entités »147. Le risque fiscal peut être connu et résulter d’une décision intentionnelle des organes de gestion148, comme il peut être inconnu et résulter soit d’une négligence149 ou d’une erreur150, soit de
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Les différents types de Gestion De La Relation Client
Les différents types de GRC On distingue les activités offensives et les activités de soutien. • La GRC offensive consiste à intégrer des solutions qui maintiennent à jour une base de données sur les clients existants. Ces informations permettront d'accroître le revenu par client au travers d'actions destinées à optimiser la diffusion de l'information (campagnes marketing, e-mailing...). • La GRC de soutien est une stratégie qui vise à prendre en charge qualitativement et quantitativement les
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TP gestion de processus
INTRODUCTION: Au cours de ce TP, nous allons aborder la gestion de processus sachant q un processus est un objet dynamique correspondant à l’exécution d’un programme ou d’une commande Unix. Cet objet recense en particulier l’état d’avancement de chaque programme, l’ensemble des données qui lui sont propres, ainsi que d’autres informations sur son contexte d’exécution. Donc ce TP est la mise en œuvre de nouvelles commandes Shell. La procédure qu’on va adopter dans un premier
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Cours De Logistique: la gestion des stocks
La gestion des stocks Définition • un actif (bien) destiné : - Soit a être vendu dans le cours normal de l’activité$ - Soit à être consommé dans le processus de production ou de prestation de services, sous forme de matières premières ou de fourniture • Rôle du stock : - Economie d’échelle - Equilibre de l’offre et de la demande pour faire face à une offre ou demande saisonnière - Garantie contre les incertitudes
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Cours De Contrôle De Gestion: plan
01.1 La mission est-elle clairement formulée ? 01.2 La mission est-elle pertinente par rapport à ce domaine de développement ? 01.3 La mission est-elle comprise & acceptée par les parties prenantes ? 01.4 La mission est-elle nettement soutenue par le personnel & la direction ? 01.5 La mission est-elle correctement traduite en objectifs à long terme ? 01.6 L’organisation est-elle officiellement enregistrée ? 01.7 Les statuts de l’organisation sont-ils clairs ? 02.0 PRODUCTION/ RESULTATS 02.1
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Le budget de frais de distribution: audit et contrôle de gestion
LE BUDGET DE FRAIS DE DISTRIBUTION AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Plan Introduction Le budget des frais de distribution constitue une suite logique du précédent : une fois l'activité commerciale définie, par le biais du budget ou du programme des ventes, il est nécessaire de chiffrer le coût des moyens propres à réaliser ces objectifs. A cet effet, trois stades de réflexion s’imposent: 1) Prévoir les frais ou coûts de distribution. Cet effort de prévision
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Evolution de l'outil de gestion de parc et d'inventaire chez l'INRIA
IUT LANNION Dépt. Réseaux et Télécoms IUT DE LANNION Rue Edouard Branly 22300 Lannion INRIA INRIA Campus Universitaire de Beaulieu 35000 Rennes Rapport de projet Evolution de l'outil de gestion de parc et d'inventaire matériel de l’Inria Rennes Stagiaire Stage encadré par Marie-Laure CHAUVIERE Etudiante LP GSR – IUT de Lannion Inria Rennes/ Irisa: * Pierre Bénard *Isabelle Lacoffrette ( Responsable du pôle "Poste de travail et environnement utilisateur ») 2011 & Tayeb Lemlouma Enseignant
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