Analyse Strategique dissertations et mémoires
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Analyse stratégique de l'entreprise Coca Cola
leftcorner_logo Management stratégique Etude de l’entreprise Coca Cola Professeur : Mme Bouchra BENNANI Travail réalisé par : Amina BEN-SAID Awatif BENKOURRAD Aziza CHACHDI Fatima AIT EL FQIH Hajar BOUCHKOU Préambule Lors de ce dossier, après une présentation générale de l’entreprise Coca Cola nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre
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Analyse strategique. Reportings & Preconisations
SOMMAIRE SOMMAIRE Présentation de l'Entreprise Le marché de la peinture : Analyse Externe Le SWOT Analyse de la Concurrence : Analyse strategique Reportings & Preconisations logo securix petit Nous sommes membres de Direction de l’Entreprise SIMC, souhaitant développer ses ventes. Nous avons à notre charge les prochaines années. Notre réseau de distribution se fait par le biais de notre surface de vente, en passant par des centrales d’achat. Le marché est segmenté par 3 offreurs,
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Cas BRIDOR, analyse stratégique.
Cas BRIDOR Premier dossier : Analyse stratégique 1. L’entreprise BRIDOR est une société produisant du pain et des viennoiseries industrielles. Le directeur souhaite sans cesse développer sa société. Il veut avant tout privilégier la qualité et notamment avec des machines à la pointe de la technologie. De plus pour prouver cette qualité il favorise les partenariats avec des restaurants et hôtel de luxes. C’est ainsi que le dirigent souhaite démontrer que ses produits industriels peuvent
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Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation : Nestlé
Sommaire Sommaire 2 Présentation 3 I. L’Entreprise 3 II. L’Histoire de Nestlé 3 III. Les Secteurs d’activités 3 IV. Aperçu Économique 4 Diagnostic 5 I. Diagnostic interne 5 A. Ressources de l’entreprise 5 a Ressources tangibles 5 b Ressources intangibles 6 c Ressources stratégiques 6 B. Compétences 7 C. Forces et faiblesses 7 II. Diagnostique externe : le cas de Nestlé Waters 8 a Macro-environnement (Pestel) : 8 b b. Micro-environnement : 5+1 Forces de
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Analyse Stratégique de Red Bull
Questionnaire Vous êtes : ☐Une femme ☐Un homme Quel âge avez-vous ? ☐17à 22ans ☐23 à 28 ans ☐29 à 34 ans ☐35 à 40 ans ☐41 à 46 ans ☐plus de 47 Vous êtes plutôt: ☒Étudiant(e) ☐En activité professionnelle ☐Sans activité professionnelle ☐Autre A quelle fréquence vous pratiquez une activité sportive ? ☐Jamais ☐Occasionnellement ☐Régulièrement ☐Athlète (profession) Consommez- vous les boissons énergisantes ? ☐Oui ☐Non Si oui, à quelle fréquence : ☐1 à 3
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Analyse stratégique Tim Hortons
INTRODUCTION La stratégie est un ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise (Aktouf et al., 2006)[1]. L'analyse stratégique d'une entreprise, quant à elle, est le processus d'analyse de la situation de l’entreprise, de ses domaines
3 621 Mots / 15 Pages -
2. Marketing stratégique / Analyse stratégique
2. Marketing stratégique / Analyse stratégique Monographie d’entreprise (note) + étude de cas Analyse financière Quelle-est la stratégie de l’entreprise ? 1. Rappel On distingue trois types de marketing : * Marketing d’étude, ça concerne toutes les études de marché * Suivis de la position concurrentielle, grâce à des panels * Le contrôle de l’efficacité des actions marketing, étude notoriété, étude d’image, les scores de mémorisation, d’attribution MARKETING D’ETUDE -> MARKETING STRATEGIQUE Le marketing stratégique
2 245 Mots / 9 Pages -
ADM 1002 Analyse stratégique d'entreprise
Introduction Dans le cadre du cours «initiation à la gestion», ADM 1002, on a l’obligation de faire l’analyse stratégique d’une organisation de notre choix. Ce travail a pour but de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises en matière de planification stratégique. L’analyse stratégique est l’«ensemble de choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir
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Analyse stratégique du groupe Estée Lauder
Analyse stratégique du groupe Estée Lauder Stratégie 2015-2016 L3 Sciences de Gestion ________________ Estée Lauder Companies “I BELIEVE THAT POTENTIAL IS UNLIMITED – SUCCESS DEPENDS ON DARING TO ACT ON DREAMS” – MRS. ESTÉE LAUDER Date de création : 1946 Créateurs : Estée et Joseph Lauder PDG Actuel : Fabrizio Freda Nationalité : Américaine Histoire : Créée en 1946, la compagnie Estée Lauder voit le jour à New-York sous l’influence de Joseph et son épouse
885 Mots / 4 Pages -
ADM 1002 - TN2, analyse stratégique de l'entreprise MaRelationniste
ADM 1002 Introduction « La pensée et la pratique stratégique, qui sont avant tout un processus intellectuel et humain, individuel et collectif, une démarche d’interprétation et de décision, constituent un processus dialogique susceptible d’être plus ou moins intentionnel, planifié et formel ». (Management à l’ère de la société du savoir, P101) C’est ainsi par le dialogue auprès de l’entreprise que j’ai choisi, que j’ai débuté le processus d’analyse, en accumulant un grand nombre d’informations. J’ai
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ADM 1002 TN2 analyse stratégique
Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, chaque étudiant doit sélectionner une entreprise dans le but d’en faire une analyse stratégique. Au départ, je n’étais d’abord pas certaine de bien saisir toute la portée du travail à rendre, ni de comprendre toutes les informations requises ou celles que nous devions récolter. J’ai également trouvé très difficile de sélectionner une entreprise que je ne connaissais pas vraiment plutôt que le milieu où je
5 318 Mots / 22 Pages -
Cours d'analyse stratégique
Introduction à l’analyse et au diagnostic stratégique I - Introduction - Segmentation stratégique Les origines de la stratégie Etymologie grec « strategos » qui signifie « l’armée ». Au Vème siècle avant JC, un strategos était un magistrat élu ou coopté qui dirigeait notamment les questions de politique militaire d’Athènes. Personnages influents Sun Tzu: l’Art de la guerre. Péricles (le stratège de la cité d’Athènes) praticien et théoricien, Xenophon: père fondateur de l’économie et de la gestion. Carl von
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Analyse stratégique d'entreprise TN1
Exercice 1 (5 points) En vous inspirant des outils et concepts présentés dans le chapitre 1, montrez en quoi les composantes du management stratégique diffèrent dans : a) une PME; b) une grande multinationale; c) une organisation du secteur public. Exercice 2 (5 points) Nommez les critères particulièrement valorisés par les acheteurs dans une industrie de biens ou de services de votre choix (par exemple, la téléphonie cellulaire ou la presse écrite). En utilisant vos
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Analyse stratégique d'une entreprise
Le domaine pharmaceutique connaît une importante expension depuis les dernières années au Québec et nous pouvons d’ailleurs y observer une concurrence féroce due aux avancements technologiques et scientifiques. L’organisation dont il sera question lors de cette analyse stratégique est Jean Coutu, une entreprise québesoise leader dans le domaine du commerce de détail en pharmacie et nommée à plusieurs reprises comme étant l’entreprise la plus admirée au Québec. En plus de sa notoriété, c’est pour sa
4 898 Mots / 20 Pages -
Analyse stratégique microsoft
1. Présentation de l’entreprise Microsoft 1. Historique et contexte 2. Organisation de l’entreprise 3. Chiffre d’affaire et principaux concurrents 1. Présentation de la stratégie de l’entreprise Microsoft et son évolution 1. Hommes clés de la stratégie 2. Stratégie globale de l’entreprise avant 2013 3. Réorganisation stratégique historique de Microsoft 1. Conclusion et analyse SWOT II- Présentation de la stratégie de l’entreprise et son évolution La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et
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Analyse stratégique et innovation technologique
Analyse stratégique et innovation technologique Introduction Stratégie : Secteur d’activité (ensemble des entreprises qui sont en concurrence) Par définition, l’analyse stratégique est multidimensionnelle La Direction générale prend les décisions stratégiques (Syndrome n-1), vue à Long terme 1. La dynamisation de l’analyse stratégique 1. La chaîne causale stratégique 1. Le métier : la troisième dimension Quel produit je fabrique → Produit Comment je le fabrique → Technologique A qui je le vends → Marché L’aspect technologique
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Analyse stratégique B2W
B2W, et la bataille du e-commerce au Brésil Stratégie de l’Entreprise 16/02/2018 ________________ 1. Analyse sectorielle 1. Calculez la taille du marché du e-commerce au Brésil en 2008 et en 2014 ; en déduire les parts de marché de B2W en 2008 et 2014 ainsi que celles de ses principaux concurrents en 2014. Qu’en déduisez-vous ? Nous avons déterminé la part du marché du e-commerce au brésil grâce aux données de population, de pénétration du
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Analyse stratégique Foodora
N° : 21500782 Fondamentaux de la stratégie La FoodTech : un marché concurrentiel en pleine évolution 1. Analysez le macro-environnement du domaine d’activité stratégique de la livraison de repas. Que pouvez-vous en conclure ? Quelles sont les variables pivots ? Il nous est demandé ici d’analyser le macro-environnement de la livraison de repas à domicile, il s’agit d’une sous-partie d’une organisation qui est portée sur un marché spécifique faisant faces à des enjeux concurrentiels qui
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Méthode d'analyse stratégique
Jean-Pierre GUERIN Bouillon-Guérin Associés Conseil en Management Préparation du DEJEPS Aide méthodologique à l’élaboration d’un projet stratégique et à l’accompagnement opérationnel Angers du budget à la stratégie (et vice-versa) ! Réflexion Choix Décision Plan d’actions Etre le leader Etre le stratège Donner du sens Organiser l’action à l’action Etre le manager Mobiliser et optimiser les ressources DÉFINITION de la STRATEGIE ________________ Les questions stratégiques « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui
3 502 Mots / 15 Pages -
Analyse stratégique
J’ai choisi de faire l’analyse stratégique de l’entreprise , connu pour être un grand distributeur alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario. Mon choix s’est arrêté sur cette entreprise compte tenu de sa stratégie d’affaires qui place le client au centre de toutes ses décisions. Dans cette analyse, je vais vous présenter les grands aspects de cette entreprise, allant des objectifs, de la mission et de la vision jusqu’à son orientation et son plan
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Analyse Stratégique St-Hubert
Analyse stratégique Rôtisserie St-Hubert L’analyse stratégique d’une entreprise sert à analyser le secteur dans lequel elle évolue pour ainsi mieux définir une stratégie de développement, on peut dire que c’est la première étape d’une entreprise si elle veut déterminer une stratégie pour désigner ces objectifs et les étapes qui vont orienter à moyen et long terme les activités de l’entreprise dans un environnement précis. Donc l’entreprise vise à obtenir une vision pertinente de son avenir.
3 064 Mots / 13 Pages -
Analyse stratégique d’Amazon.com
Analyse stratégique d’Amazon.com Inc. Introduction L’entreprise choisie pour ce travail d’analyse stratégique est Amazon.com Inc. L’entreprise a été fondé en 1994 par Jeff Bezos à Seattle et était spécialisé dans la vente des livres. Le site internet Amazon s’est diversifié au fil du temps pour inclure la vente de la musique, des vidéos, des films, des jeux vidéo et des logiciels (en forme de CD, DVD et électronique), mais aussi des vêtements, des jouets, des
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T2 Analyse stratégique
Analyse stratégique Introduction Ce travail porte sur l’entreprise québécoise la Vie en Rose. Nous allons cerner les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une analyse stratégique. Fondée en 1985 et aquis en 1996 par François Roberge la Vie en Rose est devenue le plus important détaillant canadien spécialisé en lingerie et maillots de bain. L'entreprise (dont le siège social est situé à Montréal) comptant plus de 2 600 employés, et plus de 230 magasins répartis dans tout
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L’analyse stratégique: création d'un avantage concurrentiel et diagnostic
Chapitre 3 : L’analyse stratégique Objectif : création d’un avantage concurrentiel et donc de faire un diagnostic interne : Concerne uniquement l’entreprise Ressources tangibles Ressources intangibles * Ressources physiques * Ressources financières * RH quantitatif * Ressources technologiques * Ressources organisationnelle * Ressources mercatiques ou commerciales * RH qualitatif 1. Savoir 2. Savoir faire 3. Savoir être * Compétence clef = avantage distinctif * Chaine de valeur de Porter : Objectif = satisfaction client Diagramme
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Analyse stratégique Netflix
________________ INTRODUCTION Présentation de l’entreprise Netflix a été créé en 1997 en Californie par un jeune entrepreneur nommée Reed Hastings. A l’origine, le concept de l’entreprise consistait en un service de location de DVD à distance. Les DVD étaient envoyés aux clients par courrier sur la totalité du territoire américain. En échange de ce service les clients payaient un abonnement mensuel. L’entreprise a ensuite commencé à développer un service de streaming à partir de 2006.
5 688 Mots / 23 Pages