Sciences et Technologies
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Cas d'entreprise Cotable
A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique. Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit. Pour le dirigeant, Eric DERCOURT,
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Cas d'entreprise Danone
DANONE 1. Danone est un géant de l’agroalimentaire. Depuis juin 2007, il s’appuie sur 3 pôles : → PLF : Représente 48% en 2001 – 56,4% en 2006 → Biscuits : 23,3% en 2001 – 15,6% en 2006 → Boissons : 26 ,3% en 2001 – 28 % en 2006
1 822 Mots / 8 Pages -
Cas D'entreprise DELL DELL Computer
de de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé d ... Mots: 2511Pages: 11Lire Cas Dell Présentation de DELL Dell Computer est
387 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Durand
Il s'agit d'une petite entreprise artisanale de plomberie, chauffage et d'électricité qui travaille pour des particuliers qui construisent ou rénovent leur maison. La société emploie : - M. Durand gérant de l'entreprise - Mme Durand secrétariat, - M. Durand fils chef de chantier - M. Duval chef magasinier - des
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Cas d'entreprise Dutour
LE CAS DUTOUR Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un produit unique, le légume. Phase 1 : La révolution par le produit Au commencement
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Cas d'entreprise Dutour
a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités
240 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Jardiland
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et
217 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Kindy
I. les stratégies globales Q1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à analyser l’ensemble des opportunités et des menaces en provenance de l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe) et des forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne). Le diagnostic va permettre d’orienter les stratégies choisies par
2 066 Mots / 9 Pages -
Cas d'entreprise Lafarge
DEVOIR 3 Question 1 : TYPE : L’organisation Lafarge est une entreprise privée française a but lucratif. Elle fait partie des plus grosses firmes multinationales françaises. Elle s’est implantée dans 70 pays et son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont: -Leader mondial des matériaux de construction
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte. Au XIXième siècle, le caviar n’avait pas la même réputation qu’en Russie. Mais au XXième siècle, plusieurs acteurs (restaurateurs et préparateurs parisien) lancent la mode. Les ventes se développent, ce qui entraîne une augmentation
596 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
« Les bonnes décisions pour s’imposer dans le caviar ! » Q1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont d’investir de façon rentable le marché du caviar, dominé par les producteurs russes soit une finalité financière. Q2) Jean-Pascal Feray et Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donné par
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Cas d'entreprise LIDAL
Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en
217 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Mirbeau
Depuis 1920, la société Mirbeau est un moulin réputé dans la fabrication d'huiles de qualité. A l'origine, l'Huilerie Mirbeau ne produisait de l'huile qu’à partir des olives provenant de la récolte des agriculteurs des environs. Suite au gel intense de l'hiver 1956, qui détruisit 90 % des oliviers français, le
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Cas d'entreprise Mittal
PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer aux actionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car
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Cas d'entreprise Nespresso: créer un marché captif avec des clients heureux!
NESPRESSO CRÉER UN MARCHÉ CAPTIF AVEC DES CLIENTS HEUREUX ! • Le haut de gamme du café et le haut de gamme en prix • Un système produit intégré : machines et capsules de café • Un système marketing intégré. • Un club de 450 000 membres dans le monde
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