Cas Google

Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise

1) Identifiez le mode de croissance initial privilégié par Google

La croissance interne

2) Quel est le moteur de cette croissance. Sur quels facteurs et ressources repose-t-elle ?

La recherche en interne qui constitue 5,2 milliards de dollars en 2011 et l’innovation sont les moteurs de cette croissance. En effet, l’entreprise a compris très tôt qu’il était nécessaire de développer une culture de la créativité et de l’innovation autour de ses employés.

3) Repérez les autres modes de développement stratégique choisis par Google et expliquez l’intérêt de combiner ces différents modes de croissance.

Il y a deux autres modes de développement choisis par Google, la croissance conjointe et externe. La croissance conjointe puisque Google développe des partenariats stratégiques comme avec BSkyB afin de consolider sa position face à la concurrence et de se diversifier en ayant accès à d’autres formes de métiers. La recherche externe provient du rachat de Picasa, Youtube et Writley qui répond à une recherche de complémentarité.

4) A partir des ressources 1 et 2, indiquez l’objectif stratégique de la croissance externe de Google

L’objectif stratégique est la diversification liée. En effet, l’entreprise cherche à se développer sur de nouveaux domaines d’activités tout en restant proche de son activité de base en se diversifiant dans l’e-tourisme. Google peut faciliter la stratégie d’internationalisation d’Homeaway en faisant connaître cette entreprise à travers le monde.

5) Montrez en quoi Google peut faciliter la stratégie d’internationalisation d’HomeAway.

Identification du problème de management et proposition de solutions argumentées

6) Précisez les intérêts commerciaux, mercatiques et financiers de cette capitalisation pour Google

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