LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Cas Google

Cours : Cas Google. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  8 Mai 2020  •  Cours  •  1 119 Mots (5 Pages)  •  565 Vues

Page 1 sur 5

Lycée Iser Bordier                                                                 VILLA Andréa

BTS Commerce International

11 Mars 2020

[pic 1]

Cas Electra

Mr LERUSSI


Table des matières

1.        L’environnement global d’Electra        3

2.        Les forces concurrentielles d’Electra        5

3.        Les principaux éléments du diagnostic externe d’Electra        7


  1. L’environnement global d’Electra

Pour analyser l’environnement global de l’entreprise Electra il est nécessaire de construire une étude autour de la méthode de PESTEL à travers un tableau d’opportunités et menaces. Pour que l’analyse permette de déterminer les tendances actuelles dont l’entreprise va devoir faire face, il faut prendre en compte différentes composantes qui sont les suivantes ; économique, sociologique, technologique, écologique et légale.

Opportunités

Menaces

Economique

Il y a une bonne couverture du marché avec de nombreux clients, c’est-à-dire une forte demande.

Concurrence croissante des entreprises étrangères qui investissent dans le marché Français.

La France connait une situation d’évolutions économiques difficiles depuis quelques années avec notamment une faible croissance économique qui a pesé sur le secteur du bâtiment.

Sociologique

Les ménages français portent de plus en plus d’intérêt aux objets intelligents, ce qui pourrait constituer un nouveau souffle aux équipements électriques domotiques.

Les experts de Xerfi estiment qu’à la fin de l’année 2017, près de 70 % des objets connectés domotiques seront encore perçus comme des gadgets, au contraire d’objets dotés d’une « véritable valeur économique » ; ce qui empêcherai un developpement de l’entreprise.

Technologique

Le marché de la domotique pourrait dans les années 2015 à 2020 constituer un formidable relais de croissance pour le marché des équipements électriques. Cela est une opportunité si l’entreprise parvient à l’exploité, en effet la domotique est un marché évalué a 150 millions d’euro en France.

De plus, une part croissante de la population porte de plus en plus d’intérêt aux objets connectés

Ecologique

Grace au progrès technique les bâtiments deviennent totalement équipés avec la domotique, ils deviennent intelligents et permettent de réduire la consommation en énergie.

Légale

La loi Pinel, qui est un dispositif fiscal qui offre une réduction d’impôts sur le revenu lors de l’achat d’un bien immobilier neuf. Cette loi a été mise en place pour relancer la construction des logements neufs en France, ce qui permettrai un inversement de la tendance pour les entreprises du secteur électrique.


  1. Les forces concurrentielles d’Electra

Pour procéder à une analyse concurrentielle d’une entreprise ou d’un secteur d’activité, il existe une étude qui met en évidence différentes forces. En effet Micheal porter, qui est à l’origine de cette étude, affirme que ces forces permettent de déterminer où se situe la concurrence afin de mettre en place, au sein d’une entreprise, des actions pour la contrer.

Il existe 5 forces qui sont les suivantes ; la rivalité entre les concurrents du secteur existants (la concentration, la diversité de la concurrence et le rapport de forces entre entreprises peuvent s'inverser rapidement. Les concurrents doivent lutter au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position), le pouvoir de négociation des fournisseurs (la capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai impacte directement la marge de manœuvre et la profitabilité de l’entreprises engagée sur celui-ci), le pouvoir de négociation des clients ( la principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier, leur influence sur le prix et les conditions de vente), la menace des nouveaux entrants (tous les moyens utilisés par les concurrents rendent plus difficile la prospérité d’une entreprise), la menace des produits de substitution (les produits de substitution ne font pas partie du marché, mais représentent une alternative à l'offre qui peut s'avérer très attractive).

...

Télécharger au format  txt (7.5 Kb)   pdf (128.3 Kb)   docx (34.4 Kb)  
Voir 4 pages de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com