La méthode OUM

La méthode OUM présente certains avantages mais aussi certain inconvénient.

Commençant d’abord avec les forces de cette méthode

Cette méthode a pour effet de réduire grandement l’effet de risque du projet implémenté. En effet, cette méthode suit un modèle itératif se qui atténue l'inadéquation des exigences. Un des focus clé de chaque itération est d’identifier et de réduire les risques les plus critiques et de les régler le plus tôt possible dans le cycle de vie du projet. Ce fonctionnement a une réduction mesurable sur les risques liés aux dates limites des différents livrables du projet ainsi que ceux liés au budget.

Les nombreuses itérations de la méthode incorporent des test et validation à travers le cycle de vie du projet à la place de test la qualité seulement à la fin du projet de la façon traditionnelle.

OUM combine de différente activités et taches de façon différente cette méthode est applicable à différents types de projet de l’information de la technologie de développement et aux projets d’implémentation. Cette méthode est aussi évolutive selon la taille de l’organisation allant des projets les plus large avec des multi national, site ou entité aux plus petits projets.  De cette façon, la complexité pour l’équipe de gestion de projet est réduite en ce qui consiste le planning de l’effort de travail requis

Cette méthode est aussi beaucoup plus rentable puisqu’elle facilite un meilleur control des dépenses du projets en utilisant une structure de travail plus flexible qui permet de pratiquer que les taches nécessaires.  De plus, c’est une méthode qui rend l’exécution du projet plus rapide puisque cette méthode inclue l’expérience de plusieurs années de nombreux praticien en technologies de l'information. L’équipe de projet profite grandement de cette expérience pour utiliser ces pratiques dans l’industries.

Toutefois certains détails peuvent entraver ces forces et défaire le succès de cette méthode ou le rendre un peu moins efficient

Par exemple, OUM est conçu pour fournir rapidement des avantages commerciaux. Par conséquent, il est recommandé que les projets OUM aient une durée inférieure à neuf mois. Idéalement, les projets qui nécessitent initialement une durée plus longue pour être achevés devraient être divisés en une séquence de projets d'une durée de moins de neuf mois chacun.

De plus, a culture organisationnelle peut être d'une importance vitale pour la réussite du projet. Les organisations avec beaucoup de procédures bureaucratiques et de méthodes de travail peuvent ne pas être en mesure de participer et de travailler en utilisant une approche OUM. L’approche OUM marche bien avec les entreprises travaillant de façon agile. La disponibilité et engagement des utilisateurs ambassadeurs sont aussi des points importants qui touche le type d’entreprise: OUM utilise les itérations comme expliqué plus tôt; les dirigeants fournissent des informations pour déterminer les exigences ainsi que pour vérifier le résultat final de chaque itération. La disponibilité des utilisateurs ambassadeurs bien qualifiés est la clé pour la réussite de cette méthode.

...