Lean

Formation Lean

Notion importante de Valeur ajouté/non-valeur ajouté sous le référentiel du processus

Processus : succession d’action qui part du produit d’un certain état vers un produit d’un autre qui répond à l’attente.

Dans cette notion on peut distinguer trois choses :

-VA

-NON VA OBLIGATOIRE (huile qui faut jeter dans un endroit donné)

-NON VA

Le premier boulot du LEAN c’est identifié les processus puis quantifié

Pour le gaspillage : 3M

MUDA, MURA, MURI

Pour le muda = 7 Types de gaspillage+1 (sous-utilisation des compétences)

DSASTRE = Déplacement inutile, Stock/en cours, Attente, Surproduction, Transport, Rebut/Retouche =>BBC bon du premier coup, Etape inutiles

TIMWOOD = transportation, Inventory, Movement, waiting, overproduction, overprocessing, defect

Mura = variabilité 6 sigma

Muri = stress

3 Principes du LEAN :

-Intelligence collective

-Juste nécessaire (pas de sur qualité)

-Remise en cause permanente

Six Sigma (Motorola)

Variabilité

Nbr de defaults

1-Sigma = Ecart Type (mesure de variabilité)

2-Sigma c’est le niveau de performance du processus en termes de default

« Z du processus »

3-démarche d’amélioration de processus par percé en utilisant le DMAIC

Lean + Six Sigma

Schéma a voir

AIC 5

AIC 15

AIC CODIR

Essayer de traiter le problème au plus juste

Faire le cascading

On règle pas les problèmes pendant les AIC

Le cadre du 6 sigma pour améliorer la vitesse ou l’agilité des processus est appelé le lean

Le six sigma contribue à améliorer la satisfaction des clients et la rentabilité de l’entreprise

Indicateur clés financiers

ETP, avoir , diminution de stock

Mettre dans la boucle le controleur financier c’est lui qui estime

Si on peut gagner 1 jours combien de gain financier ?

Iso 9001 = les processus sont déjà decoupé (cartographie existante)

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