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Sciences Economiques et Sociales

23 575 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 22 231 - 22 245

  • Structures de marche et politiques de la concurrence

    Structures de marche et politiques de la concurrence

    Structures de marche et politiques de la concurrence Les indicateurs de la concentration industrielle Pour caractériser les structures industrielles, il faut pouvoir apprécier le pouvoir de marché des firmes et mesurer le degré de concentration de l’industrie (dans quelle mesure le pouvoir de marché se concentre sur certaines firmes). L’économie

    4 495 Mots / 18 Pages
  • Structures Des Entreprises

    Structures Des Entreprises

    L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. 1. Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise

    908 Mots / 4 Pages
  • Structures et organisations

    Structures et organisations

    hème 2 : Les structures et les organisations Chapitre 11 : Le choix d’une structure juridique : But lucratif ou non lucratif Les organisations peuvent avoir un but lucratif, c’est-à-dire être créées pour générer du profit et le redistribuer à leurs membres. Ceci correspond à des structures d’entreprises, sous la

    1 945 Mots / 8 Pages
  • Structures matricielles : le principe de fonctionnement

    Structures matricielles : le principe de fonctionnement

    Structures matricielles : principe de fonctionnement Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux - opérationnel et fonctionnel - et le découpage de l’activité se fait selon deux critères - la fonction

    319 Mots / 2 Pages
  • Structures Of Organizations

    Structures Of Organizations

    Definition : Structure is the arrangement of lines of authority, communications, rights and duties of an organization. Structure is essential for a firm because it allow an optimal functioning. A good structure can promote (favoriser) the development of news projects, can get used to (s’adapter) modification of the environment, can

    989 Mots / 4 Pages
  • Studies in an English boarding school

    Studies in an English boarding school

    Manon Lycée La Rochefoucauld SAVY Report of linguistic stay At Rossall School in Fleetwood,England Studies in an English boarding school September 2022Gratitudes Summary Today, in our society, it is mandatory to know how to speak English and the final goal is to be fluent in english. English is more than

    3 177 Mots / 13 Pages
  • Study Case : Kellogg's Stakeholder Engagement

    Study Case : Kellogg's Stakeholder Engagement

    Introduction The Kellogg Company is the world’s leading producer of cereals. For more than 100 years, Kellogg’s has been a leader in health and nutrition through providing consumers with a wide variety of food products. Kellogg’s market leading position and reputation is built on its commitment to ethical business practices

    1 648 Mots / 7 Pages
  • Style de direction

    Style de direction

    Style de direction - Qu’est-ce qu’un style de direction ? Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Il existe plusieurs styles de direction :  Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée

    609 Mots / 3 Pages
  • Style de gestion et culture d'entreprise Jacquet

    Style de gestion et culture d'entreprise Jacquet

    Sommaire uet aura le bénéfice d’une intégration rapide sur le territoire et bénéficiera d’une certaine « légitimité nationale » à l’implantation. Jacquet ne fabriquera pas l’ensemble de ses produits, mais par le transfert de son savoir-faire elle marquera de son empreinte le processus décisionnel. De nombreux critères vont intervenir dans

    665 Mots / 3 Pages
  • Style de la directive

    Style de la directive

    1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de

    303 Mots / 2 Pages
  • Style De Management Laissez Faire

    Style De Management Laissez Faire

    Le style de management laissez faire est un style assez particulier. En effet il montre clairement un non engagement de la part du manager. Ce dernier ne s’intéresse pas du tout au fonctionnement de son équipe ou très peu. Il prend peu de décisions et donc ne s’implique que très

    710 Mots / 3 Pages
  • Style et cie enr

    Style et cie enr

    Style et cie enr. Grand livre général Nom : Encaisse Compte no 1001 Date Libellé Réf. Débit Crédit Solde Dt/Ct 30-nov. solde 13 775,50 D 31-déc. JG 1 077,87 12 697,63 C 31-déc. JD 14 298,76 -1 601,13 C 31-déc. JE 23 488,68 21 887,55 D Nom : Débiteurs Compte no 1006 Date Libellé Réf. Débit Crédit

    979 Mots / 4 Pages
  • Styles de gestion

    Styles de gestion

    les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés : patrick Alés est l'entrepreneur car il est le fondateur du groupe et aussi le propraitaire car il ya une prise de risque et recherche d'opportunité, il detient le pouvoir de gestion et de decision pour finaliser animer et

    459 Mots / 2 Pages
  • Styles de gestion par R. Likert

    Styles de gestion par R. Likert

    Management Cas n°3 : R. Likert distingue quatre styles de direction : • Le style autoritaire-exploiteur (ou management par la peur et la contrainte) : la communication part du sommet de l'organisation, les décisions sont prises et imposées par le niveau supérieur de la hiérarchie. Supérieurs et subordonnés sont psychologiquement

    266 Mots / 2 Pages
  • Styles de management, exercices

    Styles de management, exercices

    Directeur Style Justification M. DUBOIS Participatif Pas expérimenté sur le domaine du BTP. Ecoute et prise en compte du point de vue des collaborateurs. Bien-être social de l’entreprise. Tutoiement. M.BONTEMPS Directif Il prenait les décisions seul. Il connaissait bien le métier et avait expérience dans le domaine. Collaborateurs peu motivés.

    457 Mots / 2 Pages
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