Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)
The company can trace its history back to the establishment of Arola in 1975, which was acquired by Aixam in 1983 out of administration. In 1984 Aixam launched the new 325D, followed by the 400D in 1985.[1] In 1992 they started making a range of standard sized cars under the
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Cas D'entreprise Alcatel
Cas pratique - Chapitre 2 - Alcatel I - analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. 2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel. Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes
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Cas d'entreprise Antton: l'entretien de vente
Objectifs de l’entretien de vente Objectifs ambitieux (maximum) - Vendre bien au dessus de 350 euros de chocolats (pour que l’Entreprise bénéficie des tarifs « Entreprise ») ; l’objectif maximum est de vendre le double, c'est-à-dire au moins 700 euros de chocolats. Il s’agit de vendre le maximum de chocolats
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Cas d'entreprise Antton: l'entretien de vente
Objectifs de l'entretien de vente Objectifs ambitieux (maximum) - Vendre bien au dessus de 350 euros de chocolats (pour que l'Entreprise bénéficie des tarifs « Entreprise ») ; l'objectif maximum est de vendre le double, c'est-à-dire au moins 700 euros de chocolats. Il s'agit de vendre le maximum de chocolats
613 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Apple (document en anglais)
CASE ANALYSIS – « Apple » Company’s history Apple Computer first came to be a company in 1976 when Steve Jobs and Steve Wozniak released the Apple I they build in they garage. In 1984, Apple launched the first Macintosh in response to the IBM competition. However, the Mac’s slow
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Cas d'entreprise ARTECIVI
DEVOIR 1 : Cas ARTECIVI PREMIERE PARTIE : Développement Commercial Q1) Pour créer un premier contact avec des prospects et établir une liste par la suite l’entreprise peut utiliser différents outils et sources d’informations Sources internes : Lors de sa présence aux salons l’entreprise doit utiliser des cartes de visites,
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Cas d'entreprise Audmey Anahita
Théo CARCOUET Analyse SWOT de l’Inde I - Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita FORCES FAIBLESSES - L’entreprise connait une renommée internationale - Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté - 800 boutiques - Business to business auprès des compagnies aériennes et les
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Cas d'entreprise Baltard
Management Cas BALTARD ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un
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Cas d'entreprise Beers
Analyse du macro environnement Partie 1 Introduction I) L'analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL II) L'analyse structurale du secteur : les forces concurrentielles de Porter et intensité concurrentielle, facteur clés de succès III) Ressources uniques et compétences distinctives Partie 2 Introduction I) Analyse de la stratégie II) Exemple de
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Cas d'entreprise Bochard
Analyse Cas Bochard Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il est question, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir
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Cas d'entreprise Bochard
CAS BOCHARD Paul Bochard a créé en 1920 une PME dans la région PACA. L’entreprise Bochard produit des tuiles provençales de façon semi artisanale. Lors de la reconstruction de la France durant les 30 glorieuses l’entreprise profite d’une croissance importante lui permettant de commercialiser un nouveau produit : la brique.
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Cas d'entreprise Bochard
Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il estquestion, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options
387 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
1) La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES V1.0 TD CAS L’ENTREPRISE BOMBARDIER Bruno THIBAULT OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Barème / 20 TRAVAIL A FAIRE 1. Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? 2. Quel est le nouveau choix stratégique possible ? 3. Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? 4.
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Cas d'entreprise Botanique
3 botanic, une entreprise engagée dans la voie du développement durable Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est
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