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Sciences Économiques

19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 14 101 - 14 115

  • Management: CAS METALDEC

    Management: CAS METALDEC

    MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses

    276 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    ELLIPSE MOBILIER, MAITRISER LA CROISSANCE Introduction. Ellipse Mobilier, SAS spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’exterieur, a été fondée par Yann Dinallo, actuel président et directeur de la société. Ce jeune entrepreneur a su repérer les différentes opportunitées s’offrant à lui, notamment en profitant de l’essor du marché

    533 Mots / 3 Pages
  • Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique

    Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique

    Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus

    1 489 Mots / 6 Pages
  • Management: l'organistaion

    Management: l'organistaion

    CORRECTION CONTROLE DE MGUC 1) Unité commerciale = Espace ( phusique ou virtuel ) qui met à disposition une offre de produit ou de services. Une réseau d'U.C = C'est le fait de travailler sous une meme enseigne 2) Types de flux à gerer dans une U.C, il y en

    386 Mots / 2 Pages
  • Management: la consommation du cacao.

    Management: la consommation du cacao.

    La consommation de cacao est en constante augmentation, ce qui peut avoir comme conséquence une pénurie, qui est notamment annoncée pour 2020. En effet la demande de cacao devient trop forte par rapport à l’offre. Premièrement, nous étudierons les caractéristiques du marché du cacao et l’évolution de son prix. Puis

    742 Mots / 3 Pages
  • Management: la qualité

    Management: la qualité

    • Parce que la qualité n’est pas visible Le marketing doit donc montrer au client ce qu’il ne voit pas. Le contrôle de qualité consiste en le fait de ne pas laisser partir le produit avec des défauts chez le client ainsi qu’améliorer la qualité du produit. Il faut supprimer

    1 868 Mots / 8 Pages
  • Management: Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

    Management: Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

    Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir car il repose sur les individus et des groupes qui ont des objectifs propre et rarement concordant. La nature des relations qui que nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec

    281 Mots / 2 Pages
  • Manager

    Manager

    PILOTAGE FINANCIER Cas d’étude : MEGA LAIT Coop Projet : Opération Avenir MOCC – Master 1- Disc13 CNAM – Département MIP Année 2014-2015 Etude réalisée par : Groupe RAY Consulting : 21, rue Saint Martin Salle 21-1-24, 75003 Paris Auteurs : Abdellah, Rémi et John Contact@rayconsulting.com Nos réalisations : Remerciements

    3 492 Mots / 14 Pages
  • Manager Les Clients

    Manager Les Clients

    Le marketing est né de l’industrialisation, qui a elle-même profondément modifié la nature de l’échange entre un offreur et un demandeur. L’éloignement du premier par rapport au second et la standardisation de l’offre, ont conduit le fabricant-offreur à mettre en place des techniques qui lui permettent de rester en contact

    268 Mots / 2 Pages
  • Manager les compétences : approches, enjeux et développements

    Manager les compétences : approches, enjeux et développements

    Manager les compétences : approches, enjeux et développements Par Stéphane Jacquet (lycée Marcel Pagnol d’Athis-Mons) En 1969, le professeur canadien Peter défrayait la chronique en publiant son célèbre et très sérieux pamphlet sur les organisations « the Peter principle » qui énonçait que « chacun avait tendance à s’élever à

    368 Mots / 2 Pages
  • Manager Stratégique

    Manager Stratégique

    Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés

    887 Mots / 4 Pages
  • Manager Vs Leader

    Manager Vs Leader

    Manager Vs Leader: The terms leadership and management are often used interchangeably. Many dictionary definitions are very similar - suggesting leadership and management are both about guiding or controlling a group of people to achieve a goal. The difference between leadership and management can be illustrated by considering instances when

    464 Mots / 2 Pages
  • Managerial accounting

    Managerial accounting

    Managerial accounting Financial Accounting – Develops in formation Financial accounting is external for the outside world Goal is to publish the financial statements - Income statement - Balance sheet - Cash flows According to the rules Managerial accounting is internal and stays in the company ⇒ No rules!!! Is usually

    2 241 Mots / 9 Pages
  • Managment BTS AG

    Managment BTS AG

    THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE I. ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise 1. Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné,

    1 244 Mots / 5 Pages
  • Mancur'Olson':'Le'passager'Clandestin'

    Mancur'Olson':'Le'passager'Clandestin'

    Mancur'Olson':'Le'passager'Clandestin' Mancur' Olson,' s'appuie' sur' une' approche' de' l'individualisme' méthodologique,' pour' approfondir' de' manière' critique' le' fonctionnement' des' groupes' et' des' organisations' de' nature' économique.' ' En' 1965,' il' modélise' le' phénomène' «'du' passager' clandestin'»' dans' son' ouvrage' Logique( de( l’action( collective.'' I.''La'théorie'du'«'passager'clandestin'»' 1. Présentation'de'l’auteur'' Mancur'Olson'est'un'économiste'américain'né'en'1932'et'décédé'en'1998.' Il'est'docteur'en'science'économique'à'l’université'd’Harvard,'il'a'enseigné'tout'au'long'de'sa'vie.' Ses'deux'principales'œuvres'demeurent':' P«''la'logique'de'l’action'collective'»'(1965)' P«'the'rise'and'decline'of'nations'»'(1982)'

    223 Mots / 1 Pages
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