Sciences Économiques
19 677 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 14 101 - 14 115
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Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
ELLIPSE MOBILIER, MAITRISER LA CROISSANCE Introduction. Ellipse Mobilier, SAS spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’exterieur, a été fondée par Yann Dinallo, actuel président et directeur de la société. Ce jeune entrepreneur a su repérer les différentes opportunitées s’offrant à lui, notamment en profitant de l’essor du marché
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Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique
Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus
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Management: l'organistaion
CORRECTION CONTROLE DE MGUC 1) Unité commerciale = Espace ( phusique ou virtuel ) qui met à disposition une offre de produit ou de services. Une réseau d'U.C = C'est le fait de travailler sous une meme enseigne 2) Types de flux à gerer dans une U.C, il y en
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Management: la consommation du cacao.
La consommation de cacao est en constante augmentation, ce qui peut avoir comme conséquence une pénurie, qui est notamment annoncée pour 2020. En effet la demande de cacao devient trop forte par rapport à l’offre. Premièrement, nous étudierons les caractéristiques du marché du cacao et l’évolution de son prix. Puis
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Management: la qualité
• Parce que la qualité n’est pas visible Le marketing doit donc montrer au client ce qu’il ne voit pas. Le contrôle de qualité consiste en le fait de ne pas laisser partir le produit avec des défauts chez le client ainsi qu’améliorer la qualité du produit. Il faut supprimer
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Management: Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir car il repose sur les individus et des groupes qui ont des objectifs propre et rarement concordant. La nature des relations qui que nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec
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Manager
PILOTAGE FINANCIER Cas d’étude : MEGA LAIT Coop Projet : Opération Avenir MOCC – Master 1- Disc13 CNAM – Département MIP Année 2014-2015 Etude réalisée par : Groupe RAY Consulting : 21, rue Saint Martin Salle 21-1-24, 75003 Paris Auteurs : Abdellah, Rémi et John Contact@rayconsulting.com Nos réalisations : Remerciements
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Manager Les Clients
Le marketing est né de l’industrialisation, qui a elle-même profondément modifié la nature de l’échange entre un offreur et un demandeur. L’éloignement du premier par rapport au second et la standardisation de l’offre, ont conduit le fabricant-offreur à mettre en place des techniques qui lui permettent de rester en contact
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Manager les compétences : approches, enjeux et développements
Manager les compétences : approches, enjeux et développements Par Stéphane Jacquet (lycée Marcel Pagnol d’Athis-Mons) En 1969, le professeur canadien Peter défrayait la chronique en publiant son célèbre et très sérieux pamphlet sur les organisations « the Peter principle » qui énonçait que « chacun avait tendance à s’élever à
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Manager Stratégique
Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés
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Manager Vs Leader
Manager Vs Leader: The terms leadership and management are often used interchangeably. Many dictionary definitions are very similar - suggesting leadership and management are both about guiding or controlling a group of people to achieve a goal. The difference between leadership and management can be illustrated by considering instances when
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Managerial accounting
Managerial accounting Financial Accounting – Develops in formation Financial accounting is external for the outside world Goal is to publish the financial statements - Income statement - Balance sheet - Cash flows According to the rules Managerial accounting is internal and stays in the company ⇒ No rules!!! Is usually
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Managment BTS AG
THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE I. ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise 1. Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné,
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Mancur'Olson':'Le'passager'Clandestin'
Mancur'Olson':'Le'passager'Clandestin' Mancur' Olson,' s'appuie' sur' une' approche' de' l'individualisme' méthodologique,' pour' approfondir' de' manière' critique' le' fonctionnement' des' groupes' et' des' organisations' de' nature' économique.' ' En' 1965,' il' modélise' le' phénomène' «'du' passager' clandestin'»' dans' son' ouvrage' Logique( de( l’action( collective.'' I.''La'théorie'du'«'passager'clandestin'»' 1. Présentation'de'l’auteur'' Mancur'Olson'est'un'économiste'américain'né'en'1932'et'décédé'en'1998.' Il'est'docteur'en'science'économique'à'l’université'd’Harvard,'il'a'enseigné'tout'au'long'de'sa'vie.' Ses'deux'principales'œuvres'demeurent':' P«''la'logique'de'l’action'collective'»'(1965)' P«'the'rise'and'decline'of'nations'»'(1982)'
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MANDAT ETHIQUE ORH2010
ORH2010 La dimension éthique de la gestion des entreprises Mohamed Da Mandat Éthique hous GROUPE 1 Travail réalisé par : TABLE DES MATIERES I- Description de l’enjeu I-1. Présentation de l’entreprise 3 I-2. Personnes qui ont créé le scandale 4 I-3. Dilemme éthique confronté 5 I-4. Comportement déviant adopté 6
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