Etude de Zara

Question1 :

Question 2 :

Question 3 :

• Contrôle totale de des processus de création

• Conception

• Fabrication

• Distribution

• Vente au détail

Zara a choisi de fabriquer une partie de sa production en interne (Teinture, coupe, étiquetage, conditionnement...) car cela lui permet de réaliser une économie d’échelle. Elle a réservée la sous-traitance pour l’étape de la finition car elle demande beaucoup de main-d’œuvre spécialisée qui travaille sous contrat avec la maison mère.

Zara s’approvisionne auprès de fabricants locaux pour les produits dont la demande est imprévisible parce que leur fabrication est en juste-à-temps avec existence des usines entièrement automatisées, afin de répondre au cahier des charges en termes de qualité et de respect des délais.

Par contre, Zara s’approvisionne auprès de fabricants asiatiques pour les produits dont la demande est prévisible pour gagner en termes de la quantité des articles de base qui sont moins éphémères (40% du total des articles) qui est avec un coût faible de main-d’œuvre.

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Question 4

Question 5 :

L’intérêt pour Zara de réapprovisionner ses magasins plusieurs fois par semaine, réside dans sa vision qui donne la priorité au délai de mise sur le marché, puis les coûts, en se basant sur la réduction des stocks et une grande adaptation aux goûts des clients.

Tout d'abord, ZARA possède un atout majeur dans son secteur : sa taille. Cette entreprise correspond à une grande chaîne internationale dont les principaux concurrents sont GAP, H&M, MANGO, qui sont beaucoup plus importants que les petites boutiques locales de vente de vêtements. Cette très grande taille permet de bénéficier d'économies d'échelle et donc de produire à moindre coût.
Ensuite, ZARA semble bien se porter financièrement, compte tenu de son développement à la fois en France et à l'étranger en augmentant constamment le nombre de boutiques produits.