Management des ressources humaines -- notes du premier cours
Résumé : Management des ressources humaines -- notes du premier cours. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mara Van Dyck • 18 Octobre 2019 • Résumé • 478 Mots (2 Pages) • 458 Vues
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Ressources humaines – 1ère séance
Introduction
- Toute entreprise est une aventure humaine
- Faire réussir ses membres et construire sa propre réussite
- = élément de cette réussite
- Ne consiste pas à considérer que les hommes sont des ressources mais qu’ils ont des ressources (savoir et savoir-faire) qui est nécessaire de développer et mobiliser
- Les entreprises sont toujours confrontées à plusieurs défis en matière de MRH
- Défits = d’une part de nature économique et technologiques & liés au décloisonnement du monde si bien qu’on parle aujourd’hui de village mondiale et de globalisation
- Systèmes de production des différents pays de la planète sont désormais interconnectés
- Les ressources et les technologies circulent de plus en plus rapidement
- Les entreprises doivent évoluer dans un environnement plus ouvert et faire face à une concurrence devenue internationale
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- La globalisation entraine de nouvelles contraintes par les entreprises
- 1er contrainte : la vulnérabilité des positions concurrentiels,
- la position de leader sur le marché devient rapidement instable que ce soit par les raisons de variations monétaires de modification ou de développement technologique
- 2ème contrainte : l’impératif d’innovation
- la concurrence est devenue international
- il existe des différences fortes du cout de la main d’œuvre au niveau mondial
- Il est difficile par une entreprise européenne de s’imposer en proposant des produits moins chers que ses concurrents des pays émergeants
- Il faut être capable de se démarquer et innover, impératif pour survivre
- 3ème contrainte : nécessité d’anticipation et la guerre des talents
- Une entreprise doit s’adapter à l’évolution des besoins des consommateurs
- La technologie a voué à disparaitre
- Ils cherchent à attirer et retenir les meilleures talents/ les personnes capables de comprendre et de s’adapter aux évolutions de marché p ex : hotels 🡪 réservations en ligne
- Les MRH doivent également faire face à des défis sociaux démographiques :
- pyramide des ages fait apparaitre un vieillissement des effets dans la maj. Des entreprises
- allongement de l’esperance de vie & nombre des années passées au travail
- Les managers doivent donc apprendre à gérer des collaborateurs plus âgés
- La génération y (personnes nées entre milieu 1980 et début 2000) fait son entrée sur le marché du travail
- Génération plus déchantée (Wuensche herunterstellen), désireuse d’autonomie et adapte du collaboratif et des nouvelles technologies que les générations précédentes
- Regroupement des salariés de générations et attentes différents auxquels les managers doivent correspondre
- Conclusion : tous les nouveaux défis font que les missions du MRH s’avèrent plus délicates mais plus intéressantes que jamais
- Les spécificités de la génération Y par rapport à la génération précédente
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