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Management des ressources humaines -- notes du premier cours

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Par   •  18 Octobre 2019  •  Résumé  •  478 Mots (2 Pages)  •  463 Vues

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Ressources humaines – 1ère séance

Introduction

  • Toute entreprise est une aventure humaine
  • Faire réussir ses membres et construire sa propre réussite
  •  = élément de cette réussite
  • Ne consiste pas à considérer que les hommes sont des ressources mais qu’ils ont des ressources (savoir et savoir-faire) qui est nécessaire de développer et mobiliser
  • Les entreprises sont toujours confrontées à plusieurs défis en matière de MRH
  • Défits = d’une part de nature économique et technologiques & liés au décloisonnement du monde si bien qu’on parle aujourd’hui de village mondiale et de globalisation
  • Systèmes de production des différents pays de la planète sont désormais interconnectés
  • Les ressources et les technologies circulent de plus en plus rapidement
  • Les entreprises doivent évoluer dans un environnement plus ouvert et faire face à une concurrence devenue internationale

2 illustrations

  • La globalisation entraine de nouvelles contraintes par les entreprises
  • 1er contrainte : la vulnérabilité des positions concurrentiels,
  • la position de leader sur le marché devient rapidement instable que ce soit par les raisons de variations monétaires de modification ou de développement technologique
  • 2ème contrainte : l’impératif d’innovation
  • la concurrence est devenue international
  •  il existe des différences fortes du cout de la main d’œuvre au niveau mondial
  • Il est difficile par une entreprise européenne de s’imposer en proposant des produits moins chers que ses concurrents des pays émergeants
  • Il faut être capable de se démarquer et innover, impératif pour survivre
  • 3ème contrainte : nécessité d’anticipation et la guerre des talents
  • Une entreprise doit s’adapter à l’évolution des besoins des consommateurs
  • La technologie a voué à disparaitre
  • Ils cherchent à attirer et retenir les meilleures talents/ les personnes capables de comprendre et de s’adapter aux évolutions de marché p ex : hotels 🡪 réservations en ligne

  • Les MRH doivent également faire face à des défis sociaux démographiques :
  • pyramide des ages fait apparaitre un vieillissement des effets dans la maj. Des entreprises
  • allongement de l’esperance de vie & nombre des années passées au travail
  • Les managers doivent donc apprendre à gérer des collaborateurs plus âgés
  • La génération y (personnes nées entre milieu 1980 et début 2000) fait son entrée sur le marché du travail
  • Génération plus déchantée (Wuensche herunterstellen), désireuse d’autonomie et adapte du collaboratif et des nouvelles technologies que les générations précédentes
  • Regroupement des salariés de générations et attentes différents auxquels les managers doivent correspondre
  • Conclusion : tous les nouveaux défis font que les missions du MRH s’avèrent plus délicates mais plus intéressantes que jamais
  1. Les spécificités de la génération Y par rapport à la génération précédente 

2)

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