Contingence

La contingence

Mintzberg : division du travail

Plusieurs façon d’organiser les entreprises

Déterminisme : une cause = une conséquence

Différentes structures :

Divisionnelle

Fonctionnelle

Matriciel

Plus la complexité augmente plus la communication devient formelle et écrite

Plus la complexité technique augmente plus le ratio effectif cadres et direction / l’effectif total augmente

Plus une entreprise grossie plus la masse bureaucratique augmente et même plus vite que la Q de L

Plus l’organisation est grande plus elle va se formaliser

La contingence

Mintzberg : division du travail

Plusieurs façon d’organiser les entreprises

Déterminisme : une cause = une conséquence

Différentes structures :

Divisionnelle

Fonctionnelle

Matriciel

Plus la complexité augmente plus la communication devient formelle et écrite

Plus la complexité technique augmente plus le ratio effectif cadres et direction / l’effectif total augmente

Plus une entreprise grossie plus la masse bureaucratique augmente et même plus vite que la Q de L

Plus l’organisation est grande plus elle va se formaliser

Facteurs internes :

-La taille et l’age : + structure est grande + formalisé/elaborée

-La technologie :

-La stratégie

Facteur externes :

-l’environnement

Les 5 mécanismes de coordination

-L’ajustement mutuel

-La supervision directe

-La standardisation des procédés

-La standardisation des résultats

-La standardisation des qualifications

Facteurs internes :

-La taille et l’age : + structure est grande + formalisé/elaborée

-La technologie :

-La stratégie

La contingence

Mintzberg : division du travail

Plusieurs façon d’organiser les entreprises

Déterminisme : une cause = une conséquence

Différentes structures :

Divisionnelle

Fonctionnelle

Matriciel

Plus la complexité augmente plus la communication devient formelle et écrite

Plus la complexité technique augmente plus le ratio effectif cadres et direction / l’effectif total augmente

Plus une entreprise grossie plus la masse bureaucratique augmente et même plus vite que la Q de L

Plus l’organisation est grande plus elle va se formaliser

Facteurs internes :

-La taille et l’age : + structure est grande + formalisé/elaborée

-La technologie :

-La stratégie

Facteur externes :

-l’environnement

Les 5 mécanismes de coordination

-L’ajustement mutuel

-La supervision directe

-La standardisation des procédés

-La standardisation des résultats

-La standardisation des qualifications

La contingence

Mintzberg : division du travail

Plusieurs façon d’organiser les entreprises

Déterminisme : une cause = une conséquence

Différentes structures :

Divisionnelle

Fonctionnelle

Matriciel

Plus

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