Les facteurs de contingence de la structure

Chapitre 2 : Les facteurs de contingence de la structure

I) Le lien stratégie - structure

• Chaque changement de stratégie est suivi d’un changement de structure (CHANDLER : « la structure suis la stratégie ») si la structure existante est inadaptée.

• Stratégie de spécialisation -> structure fonctionnelle
• Stratégie de diversification -> structure divisionnelle

II) Le lien environnement - structure  

1. Les travaux de Burns et Stalker

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1. Les travaux de Laurence et Lorsch

• L’environnement de l’entreprise est décomposé en sous-environnement (de marché, de production et d’innovation)
• L’entreprise est organisée en sous-systèmes (vente, production, R&D) ayant une structure organique ou mécanique
• L’entreprise doit avoir le souci de sa cohérence globales d’où mise en place d’un processus différenciation-intégration 

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III) Le lien système technique – structure

• La structure de l’entreprise est influencée par ses choix techniques de production (Woodward)

IV) Le lien âge/taille – structure

• Quand la taille de l’entreprise augmente, le dirigeant ne peut plus conserver une structure simple. Plus la tailles augmente, plus les activités se diversifient, plus le nombre d’employés augmente et l’entreprise tend vers une structure divisionnelle.

V) Le lien culture – structure

• En France et dans les pays latins, le besoin de contrôle et l’incertitude de l’environnement génère des structures pyramides et fonctionnelles.
• Dans les pays anglo-saxons, l’acceptation de l’incertitude est forte, les distances hiérarchiques dont réduites, les structures dont plus faibles.  

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