Finance et Economie
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Cas d'entreprise Bochard
Arrivée du petit fils BOCHARD → Réorientation de la stratégie de l’entreprise → relancement entreprise + motivation du personnel 2. ÉQUILIBRES/DÉSÉQUILIBRES Equilibres : Innovation cloison brique HG ←→ position de monopole sur ce produit Récompense pour les idées originales ←→ motivation personnel Autonomie des employés ←→ employés confiants Volonté de
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Cas d'entreprise Castorama
1. Produit L’offre est composée de 50.000 références classées dans cinq catégories : premiers prix, qualité prix, sélection exclusive et grandes marques. La présentation des produits dans les linéaires est donc claire, on travaille par niveaux ce qui facilite la lecture de l’offre pour le client. Donc quelque soit le prix,
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Cas d'entreprise Castorama
Castorama fait parti du groupe Kingfisher qui est le plus grande distributeur européen de produits d'aménagement de la maison et le troisième mondial avec 988 magasins dans huit pays en Europe et en Chine et ventes de presque 13 milliards €. 1969: Castorama invente le Do It Yourself en France
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Cas d'entreprise COROT
Cas Corot : 1. Pierre Martin : Dirigeant Veronique Michel : Direction financiere Patrick Martin : Direction commerciale Philippe Mas : Direction d’exploitation Comptabilite Technico- commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Reponses appels d’offres Achats Ressources humaines Bureau d’etudes 2. La structure organisationnelles de Société Dijonnaise de Batiment en
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Cas d'entreprise Cotable
.Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas D'entreprise DELL
CAS DELL Q1). Vente directe ; Pas d’intermédiaire ; Accès direct au catalogue ; Haut niveau de personnalisation . Q2). Le marché a changé : les consommateurs préfèrent des produits premiers prix qui disposent des produits premier prix qui disposent largement de capacités propres à satisfaire les besoins de l'utilisateur moyen, lequel représente 80% de
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Cas d'entreprise Desigual
Cas Désigual page 62-63 : Positif Negatif Interne - La personnalité du créateur - Vendeurs sont des conseillé en shopping - Concept store " la Vida es Chula " - Présence internationnale donc aussi son personnel - Le matériel de vente ( tablettes ) - De plus petites tailles que
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Cas d'entreprise Dutour
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matiLes différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de l’entreprise sont : • Ils vont recruter du personnel,
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Cas d'entreprise Ferro
Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support=
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Cas d'entreprise Froganard
CAS FROGANARD La société FROGANARD, implantée à GRASSE dans les Alpes-Maritimes (Sud-Est de la France) commercialise des parfums, eaux de toilette, des produits cosmétiques et savons. Monsieur FRAGRANCE, son directeur, vous demande de mettre en place l’informatisation de sa gestion commerciale dans le cadre de votre stage. Dossier n°1 :
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Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieursparties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, quiétait le principal actionnaire, ne
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Cas d'entreprise Jouetbois
Etude de cas : Jouetbois L’entreprise « Jouetbois » commercialise des jouets en bois sur 2 marchés qui sont : • Les jeux de plein-air pour collectivités d’accueil d’enfants (jardins publics, crèches, aires d’autoroute, parcs d’attraction...) • Les jouets bois de luxe pour les particuliers adultes. L’entreprise fondée en 1935
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Cas d'entreprise Kindy
CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du
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