Etude de cas Lidl

Le Géant Allemand de la distribution s’implante aux Etats-Unis en inaugurant une dizaine de magasins, principalement situés en Virginie et dans les Carolines. A therme Lidl envisage d’ouvrir une centaine de magasins.

Malgré que le marché de la distribution aux Etat-Unis est l’un des plus difficile et fermés au monde LIDL a des avantage stratégiques importants qui pourront lui permettent sa réussite qui sont:

Contrairement aux enseigne Américaine Lidl exploite une approche minimaliste au plus haut niveau, les clients sont invités à sortir eux-mêmes les produits d’expédition

La taille moyenne des magasin ne dépasse pas 21 000 pieds carrés, une surface nettement inférieur aux enseigne habituelles.On peut retrouver 6 allées contrairement à 20 dans certains magasins.Les clients pourront trouver les produits qu’ils cherchent en un rien de temps. La confusion n’est pas le maitre mot de LIDL , le but étant de retrouver les marques ainsi que les produits le plus rapidement et le plis facilement possible. Cette avantage stratégique est une façon de revoir notre modèle de consommation ainsi que leur manière de faire les courses dans des magasins à taille humaine contrairement à beaucoup d’enseignes Américaine qui propose des magasins gargantuesque.

La notion de gaspillage est également un avantage stratégique étant donné que cela répond fortement au succès de l’enseigne. Ils privilégient la lumière naturelle ce qui rend les établissements moins energivores que ceux habituellement connus aux Etats Unis. De plus l’espace de stockage est réduit afin d’optimiser les coûts de gestion.

Un des avantages stratégique important de chez LIDL est également la notion de « surprise » car on peut retrouver a côté des rayons légumes, des aspirateur ou encore des kayaks à des prix défiant toutes concurrences. On se croirait dans un débarras mais cette stratégie est payant étant donné que ce modèle fonctionner depuis des décennies.

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