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Participation à l’élaboration du tableau de bord d’une PME

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Par   •  26 Mars 2021  •  Cours  •  397 Mots (2 Pages)  •  713 Vues

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Maël THOMAS         18/09/2020        BTS 2

Participation à l’élaboration du tableau de bord d’une PME

Le tableau de bord est un document qui rassemble des indicateurs relatif à des thèmes précis sur une certaine période dans le but d’évaluer la performance d’une entreprise et d’éclairer la prise de décision.

Participation à l’élaboration des tableaux de bord (indicateurs de performance) de la PME = Dégrossir, comptable, concevoir et regrouper des informations, mettre en place, projet, se concerter, fournisseur, client, personnel, acteurs, stratégie, outils de pilotage

Pour établir un tableau de bord on vérifie les entrées, les sorties (et les motifs de sortie), l’absentéisme, le CA, la masse salariale (MS), les produits commerciaux, la publicité, on peut également vérifier le Turnover de l’entreprise (taux d’entrée et de sortie des salariés dans l’entreprise) 🡪 on peut utiliser Excel ou Access pour le faire.

  1. Conception et suivi des indicateurs de performance

  1. Conception du tableau de bord

Réponse à un besoin :

  • Collecte d’information 🡪 quels sont les indicateurs pertinents pour mon besoin, simples, précis, cohérent, constant dans la périodicité.

  • Identifier le besoin 🡪 qu’est-ce que l’on veut «évaluer» ?

Quels centres d’activités 🡪 commercial, production, comptable, administratif, financier/ trésorerie

Exemple centre de production :

Facteurs clefs succès

Indicateurs de performance

  • Satisfaction centre production

  • Rupture de stock
  • Nombre de pièces défectueuses
  • Erreur de livraison
  • Minimisation coûts stock
  • Rotation du stock

Exemple centre commercial :

Facteurs clefs succès

Indicateurs de performance

  • Satisfaction clients
  • Fidélisation du client (nombre de cartes de fidélité, nombre d’achats sur un période donnée par le client, nombre de réclamation)
  • Respect des objectifs
  • CA/commercial
  • Nombre de produits vendus
  • Nombre de clients/commercial

Exemple centre financier/trésorerie :

Facteurs clefs succès

Indicateurs de performance

  • Disponibilités pour les échéances de paiement
  • Solde de trésorerie
  • Montant des échéances
  • Echues non réglées
  • Relance clients pour les paiements
  • Durée du crédit client
  • Minimisation des frais bancaires
  • Gestion excédent de trésorerie
  • Charges financières de l’entreprise

  1. Présentation du tableau de bord

  • Dimension/mise en page : ½ pages
  • Structure : chaque élément (indicateur) organisé et structuré
  • Indicateurs 🡪 valeurs réalisées 🡪 valeur prescrit ou fixée 🡪 l’écart
  • L’écart cumulé
  • Observations
  • Valeurs de références
  • Mise en forme
  1. Structure du tableau de bord
  • Par groupe d’indicateurs (CA, marge, clients (nouveaux, mécontents…)) ;
  • Par niveau de détail (progression des ventes, progression par région, progression par commercial) ;
  • Par lien de causalité.
  1. Établissement du tableau de bord dans ses dimensions commerciales et financières :

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