Élaborer un tableau de bord dissertations et mémoires
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Tableau De Bord CDG
Remerciements Je tiens à exprimer ma sincère gratitude et mon respect profond à : -Mr BELGHAZI, Directeur des Ressources Humaines, qui m’a donné la chance d’effectuer un stage au sein de la famille C.D.G, je vous remercie pour l’honneur que vous m’avez fait. -Mr M’HAMDI, Directeur de Département des dépôts, qui a eu l’amabilité de m’aider tout au long de mon stage et qui m’a toujours reçu avec gentillesse et cordialité, qu’il trouve ici, l’expression
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Tableau De Bord
Face à un contexte économique incertain et un marché concurrentiel exacerbé, l'entreprise doit continuer d'assurer sa position sur le marché. Ainsi pour limiter les risque et prendre les bonnes décisions au bon moment, il faudrait à l'entreprise un instrument de pilotage et un outil de gestion. Le tableau de bord devient donc un outil indispensable. Il regroupe un ensemble d’indicateurs conçus pour permettre aux gestionnaires et à l'entrepreneur de prendre connaissance de l’état mais aussi
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BSC Vs Tableau De Bord (document en portugais)
TÍTULO Balanced Scorecard versus Tableau de Bord Autor: Russo, João: Mestre em Contabilidade e Finanças pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. T.O.C. nº28091, gestor de empresas. Trav. Dr. Primitivo Lopes Lt.3, 2410-162 Leiria, Telefone Trabalho: 244880160; joaorustil@sapo.pt. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 1 Balanced Scorecard versus Tableau de Bord 1. Introdução O presente artigo procura identificar e clarificar o que diferencia e o que têm em comum o Balanced Scorecard
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Le contrôle de gestion et le tableau de bord
1 LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION SECTION I : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus
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Tableau De Bord
TABLEAU DE BORD DES ECHANGES EXTERIEURS / ANNEE 2003-2011* * Chiffres provisoires (en millions de dirhams) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* Commerce extérieur Importations CAF 136 070,1 157 921,2 184 379,5 210 553,6 261 287,5 326 042,2 263 981,7 297 963,4 357 986,9 Exportations FOB 83 887,4 87 896,5 99 265,2 111 979,3 125 516,9 155 739,9 113 020,0 149 583,4 173 977,2 Solde -52 182,7 -70 024,7 -85 114,3 -98
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Rapport de stage: Contrôle De Gestion Bancaire: du tableau de bord de gestion au balanced scorecard
Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon
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Description du tableau Les Demoiselles Du Bord De La Seine de Gustave Courbet
L'Atelier - 1855 En 1855 Courbet présente au public le portrait le plus mégalomaniaque qui soit. Il mesure 3,60 m sur 6m soit 22m2 L'artiste s'y montre en train de peindre dans son atelier. Il se met au beau milieu, devant son chevalet, à côté d'une femme nue, magnifique tâche claire A droite il présente ses amis "les gens qui me servent, me soutiennent dans mon idée, qui participent à mon action " Courbet reprend
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TABLEAU DE BORD
3EM G1 Mini-Projet En Contrôle de gestion S5 Le tableau de bord ( cas d’une entreprise industrielle ) Préparé par : Encadré par : Benaddou idrissi ismail Mlle .hanane EL AMRAOUI Sommaire : Introduction Partie I : cadre théorique I-L’utilité d’un Tableau de Bord: 1. Définition 2. TB : outil de contrôle de gestion 3. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord 4. Avantages du Tableau de Bord II-Le contenu d’un tableau de bord
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Tableau De Bord
I Introduction au tableau de bord A ) Définition Le tableau de bord est un ensemble d' indicateurs organisés en système pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions. C' est un instrument de communication et d' aide à la prise de décision. C' est aussi une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion. B ) Objectifs - outil de mesure des performances - outil de diagnostic et d' alerte - outil
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Refonte Du Tableau De Bord Prospectif
SOMMAIRE DEDICACE ………………………………………………………………………………… 2 REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………3 AVANT-PROPOS …………………………………………………………………………4 INTRODUCTION…………………………………………………………………………. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE CASANERASHORE ET DE SON ACTIVITE ………………………………………………………………………………. 7 I. Présentation de l’activité ………………………………………………………………….. 7 II. Présentation de l’entreprise CASANERASHORE S.A ………………………. 19 III. Présentation de l’entreprise CASANEARSHORE S.A ……………………….. 19 CHAPITRE 2 FONDEMENTS THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORDS…………………………………………………………………………………… 25 I. Tableau de bord notions et vocations …………………………………… ........ ..25 II. LES FONDEMENTS DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF/ LEBALANCEDSCORECARD……………………………………………………………………..26 III. LES PREALABLES
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Tableau De Bord
Balanced Scorecard (BSC) : tableau de bord équilibré 1.1 Concept Origine A la fin des années 1980 et début des années 1990 les milieux académiques et le monde des affaires ont commencé à critiquer les systèmes traditionnels de contrôle de gestion On a reproché au suivi budgétaire classique D’être trop axé sur le contrôle des objectifs financiers à court terme D’être tourné vers les résultats passés De ne pas permettre de suivre
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Tableau De Bord
I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types de tableau de bord III La mise en place du tableau de bord A) Les différentes
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Tableau De Bord
Description Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi
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Tableau De Bord Prospectif
SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE
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Tableau De Bord Aps
APS N°4 MUSIC’ALES Cette APS de 4 séances permet : de revoir le paramétrage du module de Gestion Commerciale d’utiliser le module de Comptabilité d’appréhender le module de gestion des immobilisations de couvrir les processus P1 + P3 +P4 +P5 Votre dossier comprend : Enoncé papier du cas Fichier commercial : *gcm Fichier comptable : *mae Fichier immobilisations : *imo Fiche d’activité à compléter Vous disposez
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TABLEAU DE BORD
Capitalisation de l’Action GPEC –Secteur social et médico-social 2006-2010 Fiche 1 2 3 4 5 6 7 8 FICHE TECHNIQUE : ELABORER DES TABLEAUX DEBORD RESSOURCES HUMAINES 1 Elaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines Pré-requis à la mise en place d’un tableau de bord des ressources humaines Le recueil de données a été le point de départ du diagnostic quantitatif des ressources humaines. Pour savoir sur quoi et comment agir, il est utile d’avoir
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Le Tableau De Bord De Gestion
PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des
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Le budget previsionnel, tableau de bord et business plan
BUDGET PREVISIONNEL, TABLEAU DE BORD ET BUSINESS PLAN Le dirigeant ne peut plus aujourd’hui attendre une fois par an le résultat de son activité. C’est pourquoi, il est primordial d’intégrer à votre suivi d’activité, des outils de gestions mensuels basés d’une part sur des données prévisionnelles et d autre part sur les données réelles de l’entreprise Ces outils doivent rassembler de manière simple, lisible et concis les données stratégiques vous permettant de prendre sereinement les
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Tableau De Bord
Le Tableau de bord exprime la vocation et la stratégie de l’organisation par un ensemble d’indicateurs de performance, il fournit le cadre de la mise en œuvre de la stratégie. C’est une collection d’indicateurs de performances qui offre une vision multidimensionnelle de la performance, d'autre part la mission d'un tableau de bord de doter l'organisation d'un SI en permettant a chaque responsable d'une unité de gestion (division, département, usine, service, agence,...) de disposer d'indicateurs synthétiques.
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Tableau De Bord
Sommaire Première Partie : Présentation de MARSAMAROC I-Description de MARSAMAROC 1- Présentation de l’entreprise. 2- Organisation des principales activités. 3- Principaux terminaux. 4- Présentation de MARSAMAROC-Safi. 5- Les activités de la division comptable financière et gestion budgétaire. Deuxième Partie : Les tableaux de bord de MARSAMAROC-Safi I- Analyse du système de TB en vigueur à la DEPS 1- Les tableaux de bord existant. 2- La détermination des indicateurs de performance. 3- Critiques des tableaux de
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Tableau De Bord
I. Définition le Tableau de Bord Prospectif est un système de pilotage de la performance, dérivé de la vision et de la stratégie initiales de l'organisation et reflétant les aspects les plus importants de son activité. son activité. II. Rôle : • Le Tableau De Bord est très utile en tant qu'outil de pilotage. • Il permet de rééquilibrer la mesure de performance vers plus de stratégie, plus de long terme tout en étant opérationnel.
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Tableau De Bord Prospectif
MARSA MAROC UN OPERATEUR PORTUAIRE DE REFERENCE AU SERVICE DE LA LOGISTIQUE Expo de l’Andalousie, Casablanca, 30 septembre 2009 Plan de la présentation Plan de la présentation Le secteur portuaire Marsa Maroc en bref Nouveau développement : Tanger Med II Plan de la présentation Plan de la présentation Le secteur portuaire Marsa Maroc en bref Nouveau développement : Tanger Med II Une nouvelle dynamique Une nouvelle dynamique La réforme portuaire Le projet structurant de Tanger
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Corrigé Chora MGUC: Compléter le tableau de bord en annexe 1 en calculant les pourcentages de variation pour les deux critères retenus
VERS L’ÉPREUVE E4 - CORRIGE INDICATIF Analyse de tableau de bord – Chora 1. Compléter le tableau de bord en annexe 1 en calculant les pourcentages de variation pour les deux critères retenus. Magasin Chiffre d’affaires Nombre de passages en caisse 2005 2006 Écart % 2005 2006 Écart % 3 997 457,5 1 008 218,4 1,08 % 80 551 78 934 – 2,01 % 5 436 364,6 417 942,1 – 4,22 % 37 535 34
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Tableau De Bord Commercial & Marketing
Il est assez habituel de se contenter d'indicateurs de coûts et de productivité pour évaluer la performance du service commercial. Cette manière d'agir ne correspond pas à une démarche positive et créatrice de valeurs. Avant de bâtir le système de mesure de la performance, il est important de définir la politique commerciale, puis de la concrétiser selon une stratégie spécifique qui s'exprimera sur le terrain sous la forme d'actions précises dans une logique globale d'amélioration
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Tableau De Bord
Le développement économique d’un pays se mesure souvent à l’aune de celui de ses entreprises plus particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME) et les petites et moyennes industries (PMI),ces dernières, du fait qu’elles résultent en générale de la volonté d’individus en nombre souvent restreint, éprouvent régulièrement des difficultés de financement de leurs différents projets. Pour palier cette difficulté, elles font appel aux banques, banques qui nous le rappelons ont pour principale activité le commerce
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