Business et Commerce
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Stratégie d’Intrawest
1) Stratégie 1) Stratégie d’Intrawest a. Stratégie institutionnelle Intrawest constitue une compagnie spécialisée dans le développement immobilier, son activité initiale, puis a ensuite diversifié ses activités dans le cadre du développement et de la gestion de centres de villégiature. Parallèlement, elle profite de son expertise dans le milieu pour offrir
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Stratégie entrepreneuriale QCM
Vrai / Faux Les ressources humaines sont une activité primaire de la chaîne de valeur de Porter b. faux Un avantage concurrentiel durable s’appuie sur quatre dimensions : les actifs stratégiques, l’innovation, la réputation et l’architecture stratégique a. vrai L’« implantation de la stratégie » consiste à concevoir la structure
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Stratégie Entreprise
ANALYSE STRATEGIQUE 3 étapes : 1. Analyser l’environnement * PESTEL * 5 forces de PORTER 2. Analyse des ressources 3. Analyse du Business Model : manière dont l’entreprise va créer de la valeur et également capter la valeur Étape 1 : analyser l’environnement Environnement non-marchand : plutôt lointain OPPORTUNITES MENACES
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Stratégie entreprise
1- La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique incontournables pour les futures entreprises souhaitant s’implanter dans un nouveau marché. Cette dernière permet d’établir un diagnostic de leur projet et de sa faisabilité. Cet outil synthétise les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces du potentiel
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Stratégie et optimisation fiscale
STRATEGIE ET OPTIMISATION FISCALE : Introduction : L’optimisation fiscale consiste à trouver les moyens légaux permettant de réduire la charge fiscale. Le Conseil d’Etat a jugé qu’entre deux options fiscales le contribuable a le droit de choisir l’option la moins onéreuse. Cependant, les techniques d’optimisations ont pour limite la notion
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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack
Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu,
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Strategie H&M Magazine
Diffuser la marque Une marque forte est un atout concurrentiel de plus en plus important. Mode et qualité au meilleur prix, voilà l'offre commerciale de H&M. Chez H&M il se passe toujours quelque chose : de nouveaux produits arrivent en magasin, l’expansion se poursuit et de nouvelles campagnes sont lancées.
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Stratégie internationalisation Salomon
STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION : LE CAS SALOMON QUESTIONS A DISCUTER : 1. Quels a été la modalité dominante de l’internationalisation de Salomon ? 2. Dégagez les axes de la stratégie de l’entreprise Salomon et son évolution. 3. Qu’est ce qui a déterminé le choix de l’Italie pour les délocalisations d’activités ?
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Stratégie marketing de kinder
kinder-logo.png 1. Analyse interne de Kinder: Forces Faiblesses * 60 ans d’existence * Forte notoriété de la marque * Une marque de confiance pour les mères et leurs enfants * Facile à transporter et à manger pour les enfants * Des ingrédients de qualités avec les biens faits du lait
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Strategie Southwest
Stratégie Correction SouthWest Face à un environnement concurrentiel comment SouthWest peut adapter son modèle économiqueµ ? Doit il rester à Baltimore ? Modele soutwest : • point to point service rather than traditional hub and spoke, • standardized aircraft(B737), • open, single class seating • fast turnarounds (optimization operational, abandon
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Stratégies de BLABLACAR à l'international
INTRO : Qu’est ce que bla bla car ? Offre – Problématique ? philosophie : répartir ses dépenses pour l'automobiliste, et de se déplacer à moindre coût pour le passager, qui en prime aura la possibilité de créer du lien social en discutant et en faisant connaissance avec les autres
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Stratégies de domaine
CHAPITRE 11 STRATEGIES DE DOMAINE Après avoir défini sa stratégie globale, l’entreprise doit choisir l’option stratégique qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’activité stratégique afin d’établir et de conforter son ou ses avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter, les entreprises ne peuvent avoir
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Stratégies et démarches stratégiques
Partie II : Élaborer une stratégie Chapitre 6 : Stratégie et démarche stratégique I. La réflexion stratégique Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixé. Elle est prise par le sommet de l’entreprise. Elle couvre l’ensemble de l’entreprise. Il y
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Stratégies globales
Chapitre 4 les stratégies globales Il existe 2 familles de stratégies : * Les stratégies globales * Les stratégies de domaine (stratégie générique, stratégie concurrentielles) I] Définition Une stratégie globale concerne l’ensemble des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise, un DAS est un couple produit/marché, sur chaque marché l’entreprise va
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Stratégies pour les Administrations publiques et OBNL
LES STRATEGIES POUR LES ORGANISATIONS PUBLIQUES ET LES OBNL Les organisations publiques : Il existe trois types d’organisation publique : - Les administrations publiques centrales : l’Etat - Les administrations publiques locales : les collectivités locales (les communes, les départements et les régions) - Les établissements publics administratifs (EPA) Les
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