Stratégie entrepreneuriale QCM

Les ressources humaines sont une activité primaire de la chaîne de valeur de Porter

b. faux

Un avantage concurrentiel durable s’appuie sur quatre dimensions : les actifs stratégiques, l’innovation, la réputation et l’architecture stratégique

a. vrai

L’« implantation de la stratégie » consiste à concevoir la structure et les systèmes de contrôle et à analyser ses environnements internes et externes d'une organisation.

b. vrai

Une des caractéristiques mentionnées par Huff et Al.  relativement aux stratégies efficaces mises en place par une organisation est la connectivité entre les forces internes de l’organisation et les opportunités environnementales.

a. vrai

Chaque segment a ses propres objectifs, mode de fonctionnements et fait l’objet d’une stratégie d’activité :

b. vrai

Une analyse de la chaîne de valeur s’observe au niveau de l’entreprise, non du secteur :

a. vrai

Le marketing/vente est une activité primaire de la chaîne de valeur de Porter :

a. vrai

La logistique est une activité support dans la chaine de valeur de Porter.

a. faux

Dans l’analyse de la structure du marché, les marchés monopolistiques ont une faible concurrence sur les prix

b. vrai

La « formulation de la stratégie » consiste à sélectionner la mission de l’organisation, les objectifs clés et les stratégies commerciales.

b. vrai

Lynch définit un scénario comme « un modèle d'un environnement présent possible pour l'organisation dont les implications stratégiques peuvent ensuite être étudiées »

1. Faux

Les « facteurs clés de succès » sont potentiellement utiles pour la création de connaissances sur le marché dans l’analyse de la concurrence et l'analyse comparative.

a. vrai

Bien que différentes, la segmentation stratégique et la segmentation marketing portent sur une segmentation de produits et services :

a. vrai

Le principal problème de la gestion stratégique est d'identifier les variables expliquant la performance.

a. vrai

Dans un marché où il y a surabondance de l'offre, il est difficile d’atteindre un niveau

a. faux

Parmi les définitions suivantes quelle est celle qui résume le mieux la conception de la stratégie par M. Porter ?

b. la recherche d’une position concurrentielle profitable et défendable face aux concurrents dans une industrie

Afin de faciliter l'analyse des caractéristiques de l'environnement, Ansoff et MacDonnell (1990) ont proposé un modèle comprenant deux mesures fondamentales :

d. variabilité et prédictibilité

Kay (1993) affirme qu'il y a quatre aspects d'une organisation qui contribuent à sa capacité de développer la « réussite concurrentielle durable

c. actifs stratégiques, innovation, réputation et architecture

Un des postulats du modèle RBV de Barney est que :

c. les ressources dans un secteur d’activité ne sont pas mobiles et ne peuvent pas être détenues par un grand nombre de concurrents

Les dimensions du modèle 3V de Nirmalya Kumar sont :

b. la valeur cible, la valeur proposition et la valeur réseau :

Une des quatre préoccupations principales de Wickham (2000, pp. 1-2) en ce qui concerne la gestion stratégique est :

b. l’examen de l'organisation dans son ensemble afin que les parties soient intégrées de façon cohérente

Un domaine d’activité stratégique (DAS) permet de regrouper :

c. les activités d’une entreprise en ensembles homogènes

Un domaine d’activité stratégique est :

b. constitué d’un ensemble de facteurs-clés de succès permettant de différencier un segment d’un autre segment

Les critères de segmentation sont généralement basés sur des considérations :

a. de nature technologique, de marché, de produit

Une matrice de segmentation est construite :

b. sur la base du croisement de deux dimensions choisies, au cas par cas, l’une relative à l’offre et l’autre relative à la demande

La segmentation stratégique doit :

d. respecter le critère d’homogénéité inter-segments

Une matrice de segmentation est construite :

b. sur la base du croisement de deux dimensions choisies, au cas par cas, l’une relative à l’offre et l’autre relative à la demande

Dans quel cas est-il utile de segmenter une industrie ?

d. si l’industrie étudiée est hétérogène

Considérant le secteur de la production d’huile d’olive, laquelle des dimensions ci-dessous paraît la moins pertinente pour construire une matrice de segmentation ?

b. l’utilisation de l’huile (friture, assaisonnement, cuisson)

Dans le processus de segmentation stratégique, une fois que l’on a identifié les segments stratégiques potentiels, on les valide :

b. en identifiant les compétences et ressources associées à chaque segment