La rue du commerce.

L’entreprise rencontre quelque difficulté, pour cela, elle a choisi de racheter les sites concurrents afin de créer un oligopole (peu d’offreur sur me marché par rapport à la demande qui est importante). La Rue Du Commerce a cependant des difficultés concernant la cohérence des désistions stratégique et des décisions opérationnelles ainsi que de choisir les bons choix opérationnels pour assurer la pérennité et la rentabilité de l’entreprise. Il faut que les opérations stratégiques soient reliées à l’activité pour qu’elle soit bien exécuter. Dans l’entreprise, les opérations stratégiques et les désistions opérationnelles sont certes cohérence mais les décisions opérationnelles ne vont pas jusqu’au bout : par exemple pour la conception du site internet certes des personnes ont été affecté dans l’animation du site mais le personnel n’a pas éventuellement les compétences et le savoir-faire mais il ne sont toutefois pas formé… idem pour les personnes qui assurent la télécommunication au L’entreprise rencontre quelque difficulté, pour cela, elle a choisi de racheter les sites concurrents afin de créer un oligopole (peu d’offreur sur me marché par rapport à la demande qui est importante). La Rue Du Commerce a cependant des difficultés concernant la cohérence des désistions stratégique et des décisions opérationnelles ainsi que de choisir les bons choix opérationnels pour assurer la pérennité et la rentabilité de l’entreprise. Il faut que les opérations stratégiques soient reliées à l’activité pour qu’elle soit bien exécuter. Dans l’entreprise, les opérations stratégiques et les désistions opérationnelles sont certes cohérence mais les décisions opérationnelles ne vont pas jusqu’au bout : par exemple pour la conception du site internet certes des personnes ont été affecté dans l’animation du site mais le personnel n’a pas éventuellement les compétences et le savoir-faire mais il ne sont toutefois pas formé… idem pour les personnes qui assurent la télécommunication au L’entreprise rencontre quelque difficulté, pour cela, elle a choisi de racheter les sites concurrents afin de créer un oligopole (peu d’offreur sur me marché par rapport à la demande qui est importante). La Rue Du Commerce a cependant des difficultés concernant la cohérence des désistions stratégique et des décisions opérationnelles ainsi que de choisir les bons choix opérationnels pour assurer la pérennité et la rentabilité de l’entreprise. Il faut que les opérations stratégiques soient reliées à l’activité pour qu’elle soit bien exécuter. Dans l’entreprise, les opérations stratégiques et les désistions opérationnelles sont certes cohérence mais les décisions opérationnelles ne vont pas jusqu’au bout : par exemple pour la conception du site internet certes des personnes ont été affecté dans l’animation du site mais le personnel n’a pas éventuellement les compétences et le savoir-faire mais il ne sont toutefois pas formé… idem pour les personnes qui assurent la télécommunication au L’entreprise rencontre quelque difficulté, pour cela, elle a choisi de racheter les sites concurrents afin de créer un oligopole (peu d’offreur sur me marché par rapport à la demande qui est importante). La Rue Du Commerce a cependant des difficultés concernant la cohérence des désistions stratégique et des décisions opérationnelles

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