Gestion de l'approvisionnement

Gestion de l’approvisionnement

Chap 1

1. Car il faut réunir les 10 compétences de l’acheteur, chose qu’un individu ne peut faire tout seul + pertinence de la décision et motive les collaborateurs

1. Gestion des achats -  gestion de l’approvisionnement et la gestion stratégique de l’approvisionnent

6)  il est en croit de s’attendre à ce que son entreprise étudie les demandes de clients, contrôle toutes les relations avec les fournisseurs et définisse la manière d’analyser les propositions reçues.

10) voir livre (2 e point résumé page 24)

13)voir livre

14) négocier : acheter au meilleur prix ; gérer les stocks : harmoniser les quantités d’achats avec les entrepôts de stockage dispo

19) Selon le principe d’impartialité il ne doit pas être susceptible de se trouver en situation de favoritisme.

E1) élections, guerre

E6) Il est important que l’acheteur comprenne la notion de bénéfices compte tenu de la raison d’être du secteur (le manufacturier : produire ; le commerce de détail : distribuer ; le service : offrir un produit intangible).

E9) C’est de cette façon qu’il démontrera la valeur ajoutée à l’entreprise mais a pas à n’importe quel prix

E10) centralisation : a e f h l m n j; décentralisation : b c d g i k

E11) ce : a d g j : dce : b c e f h i

Pb2) Comme tout service dans l’entreprise, le service de l’approvisionnement utilise des moyens matériels, humaines, et se doit donc de gérer un alloué par l’entreprise. De ce fait, les bénéfices se traduiront par des économies d’échelle notamment.

Pb3) oui la qualité et le contrôle doit etre au maximum pour satisfaire les autres services

Pb4) choisir et assumer

Pb5) oui, car on passe par des intermediaires

Pb6) la marchandise

Chap2

1. Objectif organisation operation d’achat objet

1. L’objet correspond à la finalité de l’operation qui est conclue

1. C’est la chaine d’appro qui diffère

1. Par un manque

1. Privée=> bénéfice déferrent de zero

1. Jouer sur un facteur pour influer sur l’autre

1. Oui, baisser le cout de prod

1. un rapport

1. 6 processus d’approvisionnement= bon de commande, relance, réception, paiement

1.  un objet dans son integralité

1. l’esthetique

1.  couleur, format, utilité

1. Asooc Canadienne de normalisation

1. Financier, opportunité

1. mieux cerner  l’opportunité

1. prendre compte de la finalité de l’operation

1. bon de commande, relance, réception, paiement

e1)

e2) par un manque

e3) carrefour

e4) batiments, archi, aero

e5) fiabilité= renommer de l’enseigne , durabilité= garantie

e6) geopolitique , aléa climatque, affinité

e7) protectionisme

e8) la place de l’innovation dans la société

e9) bucherons => foret protégée

e10)

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