ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE

ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE :  L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ENTREPRISE

I. LE DIAGNOSTIC GLOBAL DE L’ENVIRONNEMENT

1. Le modèle PESTEL, un outil d’analyse global du macro environnement

L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en 6 grandes catégories : Politique, économique, socio culturelle, technologique, environnemental et légal

2. Les principaux élément du modèle per$stel :

- Politique ( la stabilité politique etc…) - Économique (croissance économique, évolution des prix, politique économique etc…) - Socio culturelle (évolution des valeurs, des croyances, du niveau d’éducation, etc...) - Technologique (évolution des connaissances, des nouveaux produits, etc...) - Ecologique - Légale ( règlementation, interdiction etc...)

II. LE DIAGNOSTIC PAR DOMAINE STRATEGIC

Il s’applique principalement aux entreprise multi-activités qui doivent développer une analyse par domaine d’activité, dans le cas d’une PME ou d’une entreprise mono-activités le diagnostic de domaine correspond au diagnostic global

1. Les forces de l’intensité concurrentiel Le diagnostic par domaine permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné. PORTER prend en compte 5 facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel dans lequel évolue l’entreprise - existence de produit de substitution : la possibilité de satisfaire un besoin avec des produit différent va exercer une pression sur les prix, - le pouvoir de négociation avec les fournisseurs : il vari selon le degré de dépendance de l’un par rapport à l’autre,

- pouvoir de négociation avec le client : plus le client est important plus son pouvoir de négociation sera élevé, - intensité concurrentielle du secteur d’activité : selon la taille et le nombre de concurrent une entreprise disposera de plus ou moins de marge de manoeuvre, - possibilité de nouveaux entrants (barrière à l’entré) : le risque d’apparition de nouveaux concurrents limite la marge de manoeuvre d’une entreprise.

En de l’intensité concurrentielle le manager doit donc s’interroger sur la pertinence de sa stratégie qui dépendra notamment de l’existence ou non de l’avantage concurrentiel, le manager pourra alors décider d’entrer, de se maintenir ou de se développer dans le secteur d’activité étudié.

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