Diagramme d’analyse des champs de force

Diagramme d’analyse des champs de force

Objectifs :

• Repérer les forces motrices et les freins d’un projet
• Quantifier les forces motrices et les freins
• Analyser les forces motrices et les freins pour faire un choix d’action

Comment ça marche ?

Dans sa réflexion sur le changement  Kurt Lewin, l’un des fondateurs de la psychologie sociale, a développé l’analyse des champs de forces pour aider la prise de décision en faveur ou non du changement.

Il part du principe qu’un problème est maintenu en équilibre par l’interaction de deux jeux opposés de forces, celles en faveur du changement (les forces motrices) et celles qui s’efforcent à maintenir le status quo (les forces résistantes).

Pour changer le status quo avec succès, l’équilibre doit être rompu, soit en accroissant les forces positives d’action soit en réduisant les forces négatives de résistance.

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Cet outil vous permet de faire la liste de toutes les forces positives et négatives et ainsi de prendre en compte tous les intérêts avant de prendre votre décision.

Pour mener à bien votre analyse, je vous propose de suivre les étapes qui suivent :

Bien définir votre projet : par exemple une réorientation, une année sabbatique, un changement de fac.

Identifiez toutes les forces favorables à votre projet, objectives et subjectives, concrètes ou abstraites. Vos motivations, aspirations, les obstacles logistiques, vos craintes, votre intuition, vos soutiens etc. Utilisez la méthode de brainstorming ou mindmap. Notez toutes ces forces sur un diagramme d’analyse de forces (ci-dessous).

De la même manière, identifiez toutes les forces de résistance et notez-les.

Evaluez chacune de ces forces sur une échelle de 1 (faible) à 5 (forte) et faites le total. Si vos totaux sont égaux, alors le système est en équilibre, ce qui peut signifier qu’un changement n’est pas nécessaire ou désiré. Cela peut aussi signifier que le changement désiré nécessite un changement du poids des forces.

Revisitez chacune de ces forces et évaluez celle qui présentent de la flexibilité ou qui peuvent être facilement influencées

Finalement, décidez du plan a mettre en œuvre.

Je vous donne un exemple d’une telle analyse

Ici, les forces sont en faveur du changement. Si elles étaient contre, je pourrais alors me demander :

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