Concurrent chanel SWOT

QUESTIONNAIRE CHANEL – NOTE TD

Si 3 vaux 0 alors 5 vaux 2.( - 3 a chaque fois )

Si moyenne abscisse =3.5 alors 0.5      

Moyenne + 3 vert et – 3 rouge

CREER DES THEMES ENTRE LES TRUC (ROUGE COMME VERT)

Si un Rouge traite du prix = ( ne pas baisser le prix car ce n’est pas une raison valable dans le domaine du luxe )

Si les chose de ne sont pas bien ( - de 3 ) , il faut les transformer nous même par exemple mauvaise pub = faire une pub) dans notre cas, il faut faire une pub pour la tv car 2 com en rouge

Ouverture d’un nouveau point de vente + les 300 premier acheteur se voient offrir un accès vip au prochain évènement d’inauguration du nouveau produit chanel

POUR MARDI 23

Venir avec le power point ou y’a tout, la carte doit être informatique, exposer les limites de notre travail.

MARDI 23/11/2021

1ER diapo = problématique nom prenom grp td : on c’est posé la question concernant chanel

2eme = le plane en 2 partie : - interne externe swot diagnostic

• Résolution de la problématique

MEME NOMBRE DE SOUS PARTIE DANS CHAQUE PARTIE !! + TITRER DE FACON INFORMATIVE

La biblio doit être normé comme une revue CNRS.

1 diapo seulement par thème, il faut que ça soit lisible et esthétique, les mots important en gars ( théorique )  

LE PESTEL = UNE SEULE DIAPO ( si y’a pas un truc, le dire pk il n’est pas la )

Conclusion ( 1 seule diapo sur les facteurs clés de succès )

PRODUIT MARQUER :

MIX MARKETING :

Il faut du detail et de l’information,

Une fois que c’est fait conclusion de l’analyse interne

SWOT :

Il faut enchainer nos partie. Cest 3 points majeur dans chaque cadran, pas capital marque pas bénéfice expérientiel. Derrière le swot = diagnostic.

LA PROBLEMATQUE EMERGENT.

PARTIE 2 : LE PLUS IMPORTANT

Commencer avec la définition de la stratégie de différenciation ( pas trop technique )dire se que l’on entend dans les mots utilisé. Savoir se qu’on a fait, comment et pk

METTRE LA CARTE DE POSITIONNEMENT ( s’arrêter a 2 )

Une phrase qui vient commenter chanel par rapport aux 2 axe. On doit affirmer qu’une marque de luxe peut ne pas se couper de l’axe volume.

CONCLUSION = 1 SEULE DIAPO

BIBLIOGRAPHIE= LES AUTEURS

ANNEXE= UN EXEMPLAIRE DU QUESTIONNAIRE

Le luxe ce n’est pas que les riches, le luxe c’est la bonne combinaison d’un effet volume et valeur sans que le volume bouffe la valeur. Toujours augmenter la valeur perçu mais ne pas négliger le volume pour rester pérenne. C’est un équilibre a trouver entre le symbolique et l’expérientielle.

A terme, Chanel ne se bas plus contre Dior mais Sephora… il faut toujours surprendre les clients = réduire le format ( de 1 litre a 50ml)cela permet de capter les plus jeune car les plus jeune sont + volatiles. Il faut penser c quoi mon cœur de metier. Et aussi penser a s’associer a certaines marque.

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