Etude de cas CEJM Nord'Imprim

Etude de cas CEJM Nord'Imprim

La logique entrepreneuriale : Savoir prendre des risques et saisir les opportunités. (Joseph SCHUMPETER)

Mr De Bruyne suit cette logique car il a su prendre le risque de mettre l’écologie au centre de son entreprise, qui suit un secteur d’activité plutôt polluant (imprimerie) et à su saisir l’opportunité d’être l’une des premières imprimeries à recevoir les normes ISO 9001 et ISO 14001 qui saluent respectivement la qualité des produits et les démarches environnemental.

La logique managériale s'inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Vouloir garantir la pérennité de l’entreprise.

Il va impliquer les salariés dans le projet.

(DRUCKER)

Il suit aussi cette logique en dirigeant les 48 salariés, Mr De Bruyne n’hésite pas à faire visiter les locaux de ses fournisseurs aux clients dans une démarche sociétale.

Finalité économique : Il s'agit de produire des biens ou services destinés à trouver et satisfaire une clientèle et à faire un maximum de bénéfices.

(DRUCKER)

Finalité sociale : La création d'emplois et leur pérennité sont au cœur de cette démarche, le bien être des employés est le plus important ici.

Finalité sociétale : Correspond au concept d'entreprise citoyenne: en respectant une certaine éthique, l'entreprise cherche à atteindre une certaine responsabilité morale vis-à-vis de la société et l'environnement.

Nord’Imprim suit une logique sociétale parce qu’ils ont préféré suivre la voie de l’écologie plutôt que de casser leurs prix durant la crise de 2009. En se servant de papier issu de forêts gérées durablement, en imprimant en limitant les impacts sur l’environnement, en utilisant des encres à base végétale et des produits non dangereux et non polluants. En triant, recyclant les déchets ils sont passé de 3.5 tonnes/semaines à seulement 150kg (Hors papier).

Ils suivent aussi des démarches de finalité économique en ayant investi dans de nouvelles machines, plus performantes et plus respectueuses de l’environnement. Ayant été aussi les premiers à tester la développeuse Arkana d'Afgha pendant 6 mois, ils ont pu réaliser d’importantes économies d’eau et de coût d'entretien. Les investissements s'élèvent à 7 millions d'euros en 9 ans.

Afin de suivre une finalité social correct Mr De Bruyne cultive de manière amateur du miel afin de pouvoir en offrir à ses salariés et ses clients. Les salariés sont impliqués dans la nouvelle orientation de l’entreprise en prenant part à des réunions tous les mois sur les nouveautés mis en place, les difficultés rencontrées etc..

Externalité : L’externalité caractérise le fait qu'un agent économique a un effet externe en procurant à autrui, une utilité ou un avantage de façon gratuite, ou au contraire un dommage sans compensation.

L'entreprise a décidé de mettre en place une démarche environnemental également rapport à la consommation de bois, également dans le recyclage des déchets et dans les rejets liés à la production.

Les parties prenantes d'une entreprise rassemblent tous les acteurs participant, de près ou de loin à sa vie économique. On y retrouvera, entre autres, les clients, fournisseurs et salariés.

(FREEMAN)

Primaire : Acteur ayant un lien contractuel direct avec l’entreprise

Secondaire : Acteur sans lien réel contractuel avec l’entreprise.

Les riverains de l’entreprise sont concernés par la pollution, ou par l’emploi. Les pouvoirs publics sont concernés par le paiement des impôts des taxes, respect par l'entreprise de la législation imposée par l'État.

Pour les salariés, l'entreprise met en place une politique de concertation. Deuxièmement les clients sont concernés par la stratégie car ils sont de plus en plus tournés vers le dev durable.

Les fournisseurs sont impliqué par une politique de partenariat équitable

Les riverains sont concerné par la politique de limitation de rejets

Les pouvoirs publics sont concerné par la politique de respect de l'environnement

L’entreprise respecte les normes ISO

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