Techniques commerciales : la prospection en amont de la vente
Cours : Techniques commerciales : la prospection en amont de la vente. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Pierre Lengagne • 20 Février 2024 • Cours • 9 164 Mots (37 Pages) • 108 Vues
Plan général de vente
Prospection en amont de la vente
Phase 1 La préparation de l’entretiens 1
Phase 2 la prise de contact 3
Phase 3 Découverte du client et de ces besoins (SONCASE) 3
Phase 4 : la présentation du produit et l’argumentation 5
Phase 5 la réponse aux objections 7
Phase 6 présentation du prix et de la négociation 8
Phase 7 La conclusion de la vente 10
Phase 8 La prise de congé 11
Phase 9 Le suivi de la vente 12
Phase 10 L’après-vente 12
0 Marketing relationnel (marketing de fidélisation)
0 gestion de l’information commerciale
Thèmes | Contenu |
Phase | Principe essentiel à retenir |
Objectif | Principaux objectifs à prendre en compte |
Technique | Technique à mettre en œuvre |
Conseil | Optimiser la phase |
Phase 1 La préparation de l’entretiens
Objectif : Préparer pour éviter de perdre du temps pour le client et le vendeur, individualiser la préparation en prospection comme en rendez-vous
Techniques : préparations matérielle (document) méthodologie (objectif principal et de repli) psychologique (position / rapport de force)
Conseils : étudier l’historique et formuler des objectifs précis acceptables
Considérer la situation
- Effectuer des recherches sur client prospect :
Vérifier l’existence juridique
Vérifier la solvabilité et la viabilité commerciale
- Effectuer des recherches sur produit
Caractéristique technique
Caractéristiques commerciales
-Effectuer des recherches environnement
Connaitre les deux cultures d’entreprise
Connaitre la concurrence pour ajuster le positionnement
Connaitre le marché en amont / aval du pays concerné
Constituer des ressources personnelles
Cartes de visites pour personnaliser la relation
Plan de découverte pour réaliser le diagnostique
Fiche objection pour faciliter l’argumentation par la démonstration et traiter les objections du client
Condition de vente et négociations des conditions commerciales (stratégies de prix, et de remise)
Bdc devis contrat pour matérialiser les termes de l’accord
Plaquette pour laisser une trace de l’entretien
Agenda pour fixer une date de livraison de formation prendre un autre RV
Fiche client, fiche pays pour personnaliser la relation
Préparation : Se fixer des objectifs
Objectifs principaux quantitatifs et qualitatifs
Objectifs complémentaires (recommandation, parrainage)
Objectif de repli vise à maintenir la relation
Prendre en compte la complexité du prospect, ex : recherche de fiabilité (éviter les réclamations), recherche de rentabilité (taux de marge), recherche d’un SAV efficace (fidéliser les clients)
Exemple de stratégie d’objectifs
Phase | Objectif qualitatifs | Suivi |
1er visite | Mise en place d’un climat de confiance et découverte des besoins | Etablissement d’un devis correspondant aux besoins |
2em visite | Présentation de l’offre produit et négociation | Réalisation d’un prototype ou ore personnalisée |
3em visite | Négociations et signature du contrat définitif | Mise en place de la solution |
Phase 2 la prise de contact
Plus courte donc efficace
Objectifs : créer un climat de confiance se positionner comme le référent
Techniques : les premiers gestes, les premiers mots
Conseil : être convaincu que l’on ne dérange pas, que l’on apporte les informations intéressantes, éviter les pièges tendus (réception dans un couloir, observer l’environnement du client)
Phase 3 Découverte du client et de ces besoins (SONCASE)
Préparer les questions importantes avant la vente
Garder le contrôle de l’entretien tout en impliquant l’interlocuteur
Ecouter le verbal et le non verbal
Utiliser le silence pour la relance
Poser des questions du général vers le particulier
La logique de questionnement
Questions ouvertes et questions d’approfondissement pour faire parler le client
Questions de recentrage pour préciser les besoins et cadrer la découverte
Questions alternatives pour vérifier que vous n’avez rien oublié d’important puis faire la synthèse
La structure du plan de découverte
1 : Sa situation actuelle (son entreprise, son marché, ses concurrents, ses clients...), lui (sa fonction)
Pour comprendre le contexte de la relation
2 : Sa solution actuelle (QQOQP, « pourquoi c’est important pour vous »)
Pour savoir pourquoi il veut une nouvelle solution
3 : Sa situation future (évolution de l’entreprise, du marché, de sa fonction…)
Pour pouvoir aire une offre valable à moyen therme
4 : Sa solution future 5QQOQCP, budget)
Pour construire une solution à ses besoins
Type de questions et objectifs
-S’informer : pour obtenir des informations
Questions ouvertes ou fermées
-Approfondir : pour aider à comprendre, faire réfléchir, vérifier
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