L’intégration de l’entreprise dans son environnement : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ?

Management

Thème 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement

Problématique : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ?

Chapitre 1 - MANAGEMENT : DE QUELLE MANIÈRE L’ENTREPRISE S’INSCRIT-ELLE DANS SON ENVIRONNEMENT ?

1. Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale
2. Caractériser les étapes de la création d’un entreprise
3. Caractériser les différentes parties prenantes de l'entreprise
4. Identifier les finalités économique, sociale et sociale de l’entreprise
5. Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise

Chapitre 2 - DROIT : COMMENT LES CONTRATS SÉCURISENT-ILS les relations entre l’entreprise et ses partenaires ?

1. Qualifier une situation précontractuelle
2. Repérer le processus de formation d’un contrat
3. Analyser et évaluer les conditions de la validité du contrat
4. Analyser et évaluer les clauses d’un contrat
5. Analyser et évaluer les effets juridiques d’un contrat

chapitre 3 - économie : comment s’établissent les relations entre l’entreprise et son environnement économique ?

1. Présenter les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise ainsi que leurs rôles
2. Représenter les relations de l’entreprise avec les principaux agents économiques
3. Présenter le fonctionnement du marché des drones
4. Etudier les obstacles au bon fonctionnement d’un marché
5. Analyser le rôle des banques et du marché financier
6. Repérer l’existence d’externalités pour l’entreprise

Chapitre 1:

De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

1. Distinguer une démarche entrepreneuriale d'une démarche managériale

Schumpeter : il a defini l’auto entreprenariat

La démarche entrepreneuriale : Une démarche ou une logique entrepreneuriale est un état d’esprit et une dynamique d’action et d’innovation permanente. C’est un processus d’investissement de moyen afin de mener un projet économique dans le but de réaliser des profits. Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur créatif qui rompt avec les habitudes, s’approprie une rente / un profit.

La démarche managériale : C’est un complément indispensable à la logique entrepreneuriale. Le manager dirige, défini des objectifs, coordonne, gère et optimise les ressources de l’entreprise.

1. Henri Seydoux a saisi une opportunité d’affaire, il a pris des risques, il s’est investi. Il a pris des risques tels que la prise d’initiative.
2. Eric Riyahi est vice président exécutif et directeur général des opérations de l’entreprise. Il doit développer l’entreprise Parrot et doit organiser de manière optimale les ressources matérielles, financières et humaines. Il doit piloter la réorganisation commerciale de Parrot.

Efficience : être efficace en utilisant le moins de moyens matériels, financiers et humains.

2.         Caractériser les étapes de la création d’une                                 entreprise

La première étape est la formalisation de l’idée. L’étape suivante est la faisabilité du point de vue technique, financier et commercial. Ensuite, il y a le choix du statut juridique. Après cela, il y a le business plan (étude de marché, les moyens humains, techniques et financiers, les démarches administratives et fiscales à venir, le budget prévisionnel et les sources de financement possibles). L’étape suivante est la recherche de financement. La dernière étape est de faire les démarches administratives.

3.        Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise

Freeman : il a défini les parties prenantes

Une partie prenante est : « tout individu ou groupe qui peut affecter ou être affecte par la réalisation des objectifs de l’organisation ».
Il est possible d’affiner cette notion en précisant qu’il s’agit de : tout groupe identifiable dont l’organisation dépend pour sa survie a long terme (Stanford Research Institute).

Les acteurs sont alors : les dirigeants, les salariés, les fournisseurs, les clients, les pouvoirs publics, les banques, les associations, etc.
Les parties prenantes primaires et secondaires de Parrot Drones ainsi que leurs attentes peuvent être classées dans un tableau.

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