Etude de cas yahoo

Table des matières

INTRODUCTION        2

PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE        2

CONTEXTE        2

QUESTION 1        3

QUESTION 2        5

QUESTION 3        6

QUESTION 4        8

QUESTION 5        9

CONCLUSION        10

RÉFÉRENCES        11

INTRODUCTION

Le document suivant est une analyse stratégique de Yahoo, pour exposer les défis de l’entreprise, et les stratégies adoptées. Le but est d’appliquer les notions apprises dans le cours de MBA 6533 pour déterminer les forces et les faiblesses des stratégies de Yahoo et suggérer des pistes de solutions pour améliorer cette stratégie.

PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE 

Yahoo! Inc. est une société américaine de services sur Internet et de communication fondée en 1994 par Jerry Yang et David Filo deux étudiants de l'université de Stanford, comme annuaire web. Maintenant elle est devenue un portail web et elle offre de nombreux services gratuits et payants, dont un moteur de recherche, des services de courriels électroniques, de la messagerie instantanée, de l'hébergement web et des portails différents. En plus Yahoo a fait plusieurs acquisitions sur le marché (Ali Baba) et des partenariats(Microsoft) et elle a même était impliqués dans le développement des applications mobiles (AFP ,2008).

CONTEXTE

Selon les données de cas, entre 2006 et 2014 Yahoo   a eu plusieurs grandes transformations stratégiques :

• L’historique de Google : Yahoo est devenu le deuxième plus grand moteur de recherche sur le marché après Google, et sa stratégie basée sur la recherche et la publicité en ligne lui a donné un avantage concurrentiel sur Google.
• Les applications mobiles : Yahoo à développer plusieurs applications mobiles, pour garder son avantage compétitif, et attirer des utilisateurs potentiels du a la popularité des appareils mobiles.
• Le marché publicitaire en ligne : Yahoo a ciblé ce marché pour améliorer ses revenus. La PDG Nancy Mayer a voulu un 100 million utilisateur par produit pour augmenter le potentiel publicitaire.
• Les demandes d’achats : En 2008 Microsoft a annoncé son intention de racheter Yahoo, une offre qui était refusée. En 2011 aussi il a eu deux offre d’achat de Yahoo, une nouvelle offre de Microsoft et une autre offre des fonds d’investissement Blackstone et Bain capital.
• Le partenariat avec Microsoft en 2010 qui n’a pas généré le résultat attendu pour Yahoo. Aussi les partenariats avec Facebook et Twitter
• Les acquisitions réussies et non réussies de Yahoo
• Changements fréquents des membres de la haute direction : la stratégie de Yahoo a été affectée à plusieurs reprises par ce changement de direction. Chaque CEO amène son style et sa vision.

Finalement, durant la période entre 2007 et 2014 Yahoo a connu plusieurs changements, l’entreprise opérait dans une industrie en évolution très rapide et elle avait cherché à renforcer sa position concurrentielle. Mais Yahoo était “ une entreprise 1.0 dans un monde 2.0 ”.

QUESTION 1

La stratégie de Yahoo un pionner des compagnies des services en ligne, avait l’objectif d’améliorer la qualité des services existants et l'acquisition de nouvelles entreprises, cet objectif va lui permettre de renforcer sa position sur le marché. Le modèle VIP (Valeur, Imitation et Périmètre) (Whittington et al,2020) permet d’expliquer les caractéristiques de la stratégie de Yahoo.

•Valeur : le modèle économique de Yahoo est basé sur les services et les publicités en ligne. Le début de Yahoo en tant que moteur de recherche simple s'est rapidement développé en un portail qui offrait une vaste gamme de services, tels que la messagerie électronique, les actualités, les finances et plus encore. Les services de Yahoo ont attiré un grand nombre d’utilisateurs. 800 millions d’utilisateurs actifs, dont 390 millions sur mobiles.

•Imitation : le modèle économique du Yahoo était attrayant pour d’autres compagnies qui ont essayé d’imiter le modèle en affichant des publicités sur leurs sites web et générer des revenus

Il existe de nombreuses entreprises qui ont cherché à imiter le modèle économique de Yahoo en utilisant des annonces publicitaires pour monétiser leur site web. Certaines entreprises, comme Google, sont devenues des leaders de l'industrie en utilisant des annonces publicitaires en ligne pour générer des revenus. D'autres entreprises, telles que Microsoft, ont cherché à combiner des annonces publicitaires avec des services payants pour créer un modèle économique plus diversifié. Yahoo avec son nombre élevé d’utilisateurs avait un avantage concurrentiel, mais la publicité en ligne doit être seulement un élément de son modèle économique, et elle doit l’utiliser d’une façon plus durable.

Périmètre : le périmètre de Yahoo est ses activités commerciales et ses services offerts. Yahoo a procédé à faire des acquisitions et à développer de nouveaux produits pour renforcer sa compétitivité. Le périmètre d’activités de Yahoo couvre les services et la publicité en ligne, le nombre d’utilisateurs et les partenariats.

 En utilisant le modèle de Collis et Rukstad, la stratégie de Yahoo est : l’amélioration continue des services existants et d’offrir à nos utilisateurs une expérience vaste et diversifiée, élargir le périmètre d’activités par des acquisitions. Les activités de Yahoo sont les services et les publicités en ligne.

QUESTION 2

Le modèle d’analyse des trois horizons va analyser les activités existantes de l’entreprise et les activités en développement ainsi que les activités futures que l’entreprise peut développer (Whittington et al,2020) .

Horizon 1: c’est l’activité principale actuelle de Yahoo qui génère ses revenus, ce sont les services en lignes et les publicités en ligne. Ces services sont les plus stables de l’entreprise et le plus profitables pour Yahoo et elle doit maintenir son nombre élevé d’utilisateurs en leur offrant de nouveaux services.

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