Notes cours Dsr6200

Raison d’être : c’est l’objectif fondamental de la création entreprise, au delà de la rechercher de profits, pourquoi elle a été crée

Donne sens travail des employés et motive parties prenantes à travailler autour d’un objectif commun

Guide actions, au coeur identité corporative et définit orientations stratégiques

Définit contribution entreprise à société ou environnement auquel elle évolue

Dans un contexte où attentes envers entreprises évoluent constamment, important d’avoir une raison d’être claire pour s’assurer de la légitimité/perennité entreprise

Pousse entreprises à dépasser seul intérêt financier pour intégrer développement durable/responsable

Mission : définit ce que l’entreprise fait au quotidien pour atteindre sa raison d’être, déclinaison opérationnelle des produits/services offerts, marchés ciblés, actions qu’elle entreprend

Permet employés, clients, investisseurs de comprendre comment l’entreprise crée de la valeur

Sert orienter choix stratégiques entreprises, notamment en termes de diversification ou sélection projets prioritaires

Formulation claire/précise aide entreprises définir objectifs mesurables et mesures à prendres pour atteindre objectifs stratégiques entreprises

Gouvernance : ensemble de règles, pratiques, mécanismes pour diriger et contrôler l’entreprise

3 axes : axe création de valeur (sert à protéger intérêts actionnaires), axe juridique (sert à s’assurer que entreprises respecte lois, réglements), axe cognitif (sert à s’assurer que différentes parties prenantes travaillent dans l’intérêt de l’entreprise, adopte des comportements)

Permet d’équilibrer intérêts différentes parties prenantes

Encadre manière dont pouvoirs sont distribués dans conseil d’administration, dirigeants, gestionnaires

Gouvernance efficace est indispensable pour s’assurer de la légitimité de l’organisation et son succès

Son importance a fortement augmenté au cours des dernières années avec scandales comme Enron et WorldCom qui ont révélés importantes lacunes dans la gestion et le contrôle des entreprises, qui a entrainé lourdes pertes financières, dommages irréparables sur réputation de l’entreprise

Pousse autorités réglementaires à renforcer cadres réglementaires, notamment en termes de responsabilité des administrateurs et transparence financière

Théoriquement, pouvoirs appartient aux actionnaires de l’entreprise, mais en pratique c’est différent puisque les actionnaires des sociétés côtés en bourse ont peu accès aux décisions stratégiques quotidiennes et à la gestion quotidienne des affaires, ceux-ci sont davantage effectués par les dirigeants et gestionnaires. Asymétrie d’information confère donc aux gestionnaires et aux dirigeants un pouvoir substantielle en matière de pouvoir décisionnelle

Mais, avec émergences investisseurs institutionnelles, comme fonds de pensions ou société gestion actifs, cela modifie le rapport de force, puisque ça confère aux actionnaires de l’entreprise des moyens d’exercer leur pouvoir sur l’entreprise, notamment avec activisme actionnarial, ils peuvent faire des propositions actionnariales, qui seront voter lors des assemblées annuelles et pourront affecter les orientations stratégiques de l’entreprise

Non, dirigeants ne peuvent pas prendre risques à tout prix, car ils ont une responsabilité fiduciaire, ils doivent tenir compte des risques financiers règlementaires, des risques opérationnelles, risques réputationnelles et risques ESG. Risques ESG doivent être intégrés à prise de décision, car une mauvaise gestion peut entraîner litiges couteux, dommages irréparables sur le cours de l’action et lourdes pertes financières. Avant tout changement de décision stratégique, entreprise doit s’assurer de faire évaluation rigoureuse des risques.

Bhopal en inde 1984, union carbide, mauvaise gestion, souligne importance

En théorie oui, actionnaires peuvent contraindre les dirigeants à maximiser la valeur des actions, mais cela dépend de leur poids relatifs dans entreprise, par exemple un actionnaire avec 0.01% des actions aura peu d’influence sur les dirigeants tandis qu’un fonds de placement tel que la CDPQ qui détient des blocs importants d’actions pourra davantage influencer les décisions stratégiques de l’entreprise, ils auront notamment l’avantage de pouvoir dialoguer fréquemment avec membres de la direction pour les inciter à prendre certaines direction comme responsabilité sociale d’entreprise qui est signe de création de valeur à long terme, même si dirigeants ont autonomie opérationnelle, des actionnaires informés et engagés peuvent nettement affecter les décisions de l’entreprise

Responsabilité sociale d’entreprise : intégration volontaire des préoccupations sociales et environnementales dans les activités commerciales de l’entreprise et les relations avec parties prenantes, va au delà exigences minimales légales en ce qui concerne les impacts sociaux et environnementaux de l’entreprise

RSE : prise de conscience rôle élargi entreprise au sein société, incluant clients, consommateurs, employés

Inclut des sujets comme lutte contre changements climatiques, protection environnement et respect des droits humains

Mise en place RSE peut inclure utilisation normes reconnues internationalement comme GRI ou ODD

RSE permet entreprises gérer réputation et attirer investisseurs responsables

Gouvernance : cadre permettant mise en oeuvre efficace RSE au sein entreprises, définit les rôles des différents acteurs en matière de RSE, permet intégrer RSE dans processus décisionnels entreprise en évaluant impacts sociaux et environnementaux des décisions stratégiques, gouvernance influence performance RSE, notamment en matière de mesures des objectifs et de contrôle, garantit engagements RSE pris en compte tous niveaux hiérarchiques, rendant dirigeants responsable actions devant actionnaires parties prenantes, qualité mécanismes gouvernance conditionne crédibilité démarches auprès parties prennates externes ; par exemple, Enbridge et d’autres compagnies ont des comités spécialisés en RSE ce qui démontre clairement leur volonté à intégrer la responsabilité à respecter la rse dans gouvernance

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